- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee在自行車界，他是累積30多年經驗的「老先覺」，是個公認的，技術狂熱分子。他的商業模式，不以量取勝，專走強調技術的利基市場。他的自行車總部位於桃園海邊，一家看似規模不大的百人小廠，卻為全球客戶生產千奇百怪的特殊車種。包括一台一萬歐元的「DiamondBack」高級競技登山車、為腦性麻痺患者設計的三輪車、甚至接受聯合國訂製，專門給被地雷炸斷雙腳的衣索匹亞難民使用的手動三輪車，萬一誤觸地雷，還能保護上半身。他是，太平洋自行車，董事長，林正義。1995年，他替兩個德國年輕人圓夢，投資他們開發出他們兩人設計的 Birdy 折疊自行車。這款Birdy推出後，成為一樁自行車界的傳奇。從此，林正義也決定讓太平洋自行車的發展路線，來個180度大轉彎。開始追求「小而精、小而美」的利基市場。如今，太平洋自行車在全世界的響亮名氣，不是靠著他營業額有多大，而是他令人驚嘆的技術實力。他說：「我們只生產令人興奮的單車。」採訪錄音當天，天氣很冷。林董事長一席夾克，來到電台錄音室，笑容可掬。他分享了很多，特別是，小，的哲學。可知道，從想約、開始約、約不到、一直約、不放棄地約，到終於約定了，這中間的過程，全靠貴人相助。能夠邀約到林董事長的時間，要特別感謝兩個人。分別是，中華大學張馨文教授，及林董事長的特別助理 Max的熱心協助與安排。2月4日，就是明天，晚間6:30，請準時收聽IC之音（FM 97.5），「兩個關鍵」節目，林董事長的精彩分享。
- 2010.02.03
■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：李慧臻Jane Lee在自行車界，他是累積30多年經驗的「老先覺」，是個公認的，技術狂熱分子。他的商業模式，不以量取勝，專走強調技術的利基市場。他的自行車總部位於桃園海邊，一家看似規模不大的百人小廠，卻為全球客戶生產千奇百怪的特殊車種。
- 採訪/ 攝影：王麗娟 Janet WangArun Abey，艾倫艾貝先生是ipac安睿投顧的主要創始人，也是澳洲公認最成功的理財規劃大師，2008年及2009年，他連續兩年，代表澳洲和達賴喇嘛對談「快樂的泉源」，獲得全球矚目。他寫了本書：「多少才夠？」，被澳洲大使館邀請到台灣，於台北國際書展中，成為澳洲國家館的貴賓，代表澳洲國家以快樂理財向全世界發聲。艾倫艾貝先生告訴人們：「人，究竟需要多少錢和多少快樂，才能夠讓人覺得幸福？」我聽了他在台北國際書展的現場精彩演講，隨即邀請他到IC之音，竹科廣播電台（ FM97.5 ）節目當中來，與大家分享，「擁有幸福的兩個關鍵」。我也同時邀請了安睿投顧的總經理，劉凱平，請他協助我，將Arun 的精彩談話，做精確的翻譯及分享，已經採訪錄音完畢，就等著播出嘍！還是一如往常的心得，那就是，來賓表現很棒，我的部分，還要繼續努力加油！「兩個關鍵」節目播出時段是，每週四晚間6:30~7:00，2月月25日，3月4日，將有兩集精彩的內容分享，歡迎大家收聽，並多多指教!
- 2010.02.03
■採訪/攝影：王麗娟Janet WangArunAbey，艾倫艾貝先生是ipac安睿投顧的主要創始人，也是澳洲公認最成功的理財規劃大師，2008年及2009年，他連續兩年，代表澳洲和達賴喇嘛對談「快樂的泉源」，獲得全球矚目。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 攝影：李慧臻 Jane Lee2010年開春，元月底，台積電 2009 公布第四季財務報告，除了報告投資人，營運的好消息外，也宣布這一年，台積電要以積極闊步的資本投資，48億美元，維持市場領先地位。這48億美元，給很多人帶來幸福，從上游的設備儀器商、到最終端的，電子產品使用者在內。台積電 2009 年第四季營收相當理想，締造業績920.9億元，繳了稅之後利潤326億元，每股盈餘新台幣1.26元。除了市場展望需求上揚的積極因素外，後面追兵不弱，也應該是讓台積電更堅決灑錢向前的原因。48億美元的資本支出，代表的意義是，比前一年的資本支出26.7億美元，成長近八成，更是2001年以來的最高資本支出水準。很久，沒有這麼大手筆花錢啦！觀察台積電過去三個月，密集添購新設備的腳步，公告的大宗支出就接近新台幣700億元，規模之大，速度之快，令人瞠舌！光是2009年12月，大宗資本支出，一個月之內就多達46筆。三個月，大宗支出就近700億元，如果再加上其他中小型支出，支出破千億元的估計，應該不算誇張。統計上一季台積電購買設備排行榜的前十名，依序為：ASML, AMAT, TEL, Dainippon Screen, KLA-Tencor, Novellus, LAM Research, Varian, Ebara 及亞神科技。第四季台積電之所以這麼賺錢，尖端製程訂單紅咚咚，是主因。先進製程包括90nm, 65nm及40nm，總計佔營收過半，達55%。再來看看面板產業的資本支出，過去三個月，友達的大宗設備支出超過300億元，以ULVAC及Nikon接獲最多訂單。過去3C市場中的電腦及通訊，在未來一季的成長表現，都比不上消費性電子產品來得有力道。至於刺激著半導體產業蒸蒸日上的，是哪些消費性電子產品呢？一月份美國剛結束的消費性電子展（CES）給了一些線索。其一，是電子書。有人說，電子書話題過熱，投入者太多。但也有人說，還在鍋子裡悶著，好戲還沒開始呢！1月27日，當蘋果電腦推出平板電腦後，隨即有人說電子書會受到很大衝擊。但1月29日，受邀到台灣演講的漢王科技董事長劉迎建卻不這麼認為。他強調，「電紙書」的顯示技術省電又不傷眼，比平板電腦更具優勢。無論是宏碁、華碩、台達電，還是明碁，是方正還是漢王，這電子書或電紙書，還是要上市後，才能得知究竟消費者買不買單？截稿前夕，到台北國際書展的人潮裡，去體驗了電子書的溫度。在還沒有定價的電子書展示攤位前，聽著有興趣的參觀者熱烈提問，省電、不傷眼，一次存放很多內容，是主要吸引力。大家關心的問題，差不多。售價多少錢？打瞌睡摔地上會怎樣？可以放多少書？翻起來怎麼樣？可以塗鴉做筆記劃重點嗎？好奇，是購買力的前兆。本文刊登【研發工程師的知識平台】 COMPOTECH ASIA 雜誌 COMPOTECH CHINA 雜誌
- 2010.02.01
圖說：台達電董事長鄭崇華，在台北國際書展上發表傳記著作「實在的力量」，同時展示台達電的電子書。畫面顯示的是「世界又熱、又平、又擠」作者佛里曼（ThomasFriedman）拜訪鄭崇華時，所畫下的兩人肖像，呈現在電子書上，十分可愛!■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：李慧臻Jane Lee2010年開春，元月底，台積電2009公布第四季財務報告，除了報告投資人，營運的好消息外，也宣布這一年，台積電要以積極闊步的資本投資，48億美元，維持市場領先地位。這48億美元，給很多人帶來幸福，從上游的設備儀器商、到最終端的，電子產品使用者在內。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee從代理、到自己投入半導體尖端製程設備研發，漢辰科技董事長黃民奇，19日在捐贈先進半導體製程設備予國研院奈米元件實驗室的儀式後，談到很多人都說，半導體尖端製程設備研發是精密機械工業，但他認為，應該稱之為「製程工業」才對！黃民奇指出，身為設備開發者，當詢問客戶：「22奈米，你需要什麼？」之後，必須能夠根據客戶講的需求，自行揣摩開發出一套設備，能夠提供所需的製程技術。『這過程中，最困難的是，你「沒有參考點」！例如說，你的Energy 為什麼要那麼大？而且還要「沒有能量污染」（Energy Contamination Free）？想一想？這誰有呢？世界上沒有！以漢辰的例子，開發過程中，想著要開發出Energy Contamination Free的離子植入機（Implanter），連物理學家都要加入，這不是機械工業呀！』，黃民奇說。他強調：「整個原創的系統架構、可以達到製程需求的特性，才是製程設備工業的重點」，漢辰所努力的領域，是「Process industry not Machinery Industry」。漢辰科技開發的離子植入機，最令產業界最跌破眼鏡的是，該設備系統的技術原創性。其「能量過濾器」（Energy Filter），確保能量純度，並做到能量零污染；另外，該設備還可以調整離子束的形狀，以追求最佳化製程品質與效能。黃民奇認為，台灣的機械工業，已經做得很好，也因此能夠支援電腦及各種電子產品的發展。但製程工業重視的是，所開發出來的設備，可以做什麼事？黃民奇表示，漢辰科技比較難得的是，在開發過程中，不是採取先模仿後改進的方式，而是迎頭趕上，以原創的技術，開發出世界的級製程設備。他期望，透過漢辰與NDL的合作，可以產生很多國際級的研究成果。圖說：NDL技術長戴寶通，推崇漢辰董事長黃民奇為製程產業做出的貢獻！曾在台灣準備發展半導體產業之初，被國家派往美國RCA取經受訓的團隊成員之一，現任NDL技術長戴寶通博士也特別推崇黃民奇董事長對於製程設備開發的貢獻。他說黃民奇這麼做，「不是只有事業，還是理想」。戴寶通指出，半導體前段設備太貴，技術太創新，唯有為了理想，才能撐得住！！
- 2010.01.26
圖說：從半導體設備代理商，到投入開發半導體設備。漢辰科技董事長黃民奇強調，很多人都說半導體設備是精密機械工業，但他認為，應該稱之為「製程工業」。■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：李慧臻Jane Lee從代理、到自己投入半導體尖端製程設備研發，漢辰科技董事長黃民奇，19日在捐贈先進半導體製程設備予國研院奈米元件實驗室的儀式後，談到很多人都說，半導體尖端製程設備研發是精密機械工業，但他認為，應該稱之為「製程工業」才對！
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2010.01.23
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee安捷倫科技（Agilent）宣佈推出掌上型電流鈎表系列，該儀器最高可量測1000 A的大電流，適用於直徑達2英吋的接線。安捷倫還為旗下的手持式測試儀器換上鮮豔的橙色新裝，強調公司保障使用者安全的承諾。
- 撰稿 ：王麗娟 Janet Wang
- 攝影 ：李慧臻 Jane Lee
- 2009.12.27
■撰稿 ：王麗娟 Janet Wang ■攝影 ：李慧臻 Jane Lee 2009 年，對金士頓亞太區而言，是個豐收、精彩的一年。雖然大環境有金融風暴影響消費信心，不過，亞太地區在下半年就恢復了元氣。
- 撰稿 ：王麗娟 Janet Wang
- 攝影 ：李慧臻 Jane Lee
- 2009.12.27
■撰稿 ：王麗娟 Janet Wang ■攝影 ：李慧臻 Jane Lee 遠東金士頓科技亞太總部，日前召開記者會宣布，該公司亞太區營收，突破10億美元。『10億美元』代表的第一個意義是，亞太市場的『實力』。因為該公司預估全年業績 40 億美元，亞太做到 10億美元，是第一次，佔全公司總業績的『四分之一』。
- 圖：思源科技 SpringSoft 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！思源在自家公司網站，推出一個小遊戲，邀約工程師上來玩一下雪球大賽，把工作上的名詞，『設計的蟲子，佈局的怪獸，驗證的黑洞，管理的雪人』，都用上去了。妳可以扮演女性『超工』：Veronica或者男性『超工』：Dennis參與者，只要保護筆電任務成功，思源會為每位超工捐贈 3 美元給無國界工程師組織（EWB）。還有機會抽 iPod.點一下這裡，玩一下雪球大賽聖誕遊戲，還有機會抽 iPodhttp://www.springsoft.com/ch/holiday/2009祝各位終年辛苦的『超工』，聖 誕 節 快樂！！（z ....z ..... z..... 耳邊突然響起：妳是在說我們都 超時工作 嗎？一名『超工』無線傳來的訊息！！）
- 2009.12.25
■ 圖：思源科技 SpringSoft■ 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！
- 2009.12.10
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee台積電（TSMC）10月底的法人說明會上，董事長暨執行長張忠謀開心說出「期待台積公司明年可以創新紀錄」，隨後該公司發言人暨財務長何麗梅趕緊補充說明，希望老闆一時雄心萬丈所說的話，不要被過份樂觀解讀，她甚至還算給大家看，張忠謀說要回到台積電獲利歷史紀錄的2006年，由於員工分紅費用化，大約稅後淨利的15%要考量進去，所以，台積電2010年的獲利目標是1080億元。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。 除了高階數位電視（DTV），數位家庭上網及下載影音節目的這塊市場，還蘊藏龐大商機。Trident口袋裡擁有數位電視帶來的大把鈔票，2008年到2009年開始積極收購動作，以壯裝備、積極佈局。 2008年，Trident先收購北京Tiside公司。2009年5月收購Micronas，獲得頻率轉換器（FRC）、解調器及音頻IC等三大產品線。接著10月又收購NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，為進軍數位家庭聯網市場積極做準備。 三點哲學 李宏文不斷強調Trident的「三點哲學」。在產品上，有「數位電視」、「機上盒」及「 家庭聯網」；在組織佈局上，亞洲營運致力於推展低成本設計創新，技術研發中心則位於歐洲與北美。 連與員工溝通，他的「三點哲學」也派上用場。李宏文要求員工三個「S」--Speed, Simple 及Smart，要快、要簡單，要創新。 數位家庭，重要推手 李宏文分析，Trident 得以在數位電視市場締造佳績，靠的是「業界領先的高品質圖像」、「降低整體成本」以及「聯網電視功能」這三大優勢。 在數位電視的顯像品質上，Trident 的視訊晶片在過去七年裡，不斷有最創新的系統單晶片（SoC）令業界驚驗。 李宏文，台大電機系畢業後到美國取得匹茲堡大學電機工程博士及碩士學位。2007年元月加入Trident，擔任資深副總裁暨行銷長，他不但參與所有的亞洲策略制訂，同時也負責中國與台灣的相關業務。 產業經驗豐富的李宏文，曾任華虹國際資深副總裁暨行銷長、RedSwitch公司創辦人、總裁暨執行長，也曾於安捷倫、HAL Computer/ Fujitsu、IBM研發中心及RCA等公司擔任管理職務。 Trident 及 NXP 聯手 Trident 購併NXP家庭娛樂事業部的兩大產品線，包括電視及機上盒。合併後NXP持股六成，Trident 持股四成。兩家公司合併後，Trident 將快速取得超過2,000個最尖端、採45奈米先進製程的SoC技術及IP，2009年合併營收達5億美元，其中約六成來自電視，四成來自機上盒。 與NXP的技術產品線的高度互補，讓Trident 進一步在數位家庭市場，更具領導優勢。李宏文分析這項合併具備三大優勢，分別包括：更豐沛的技術IP 資源、具競爭力的系統經驗，以及綿密的客戶網涵蓋。 NXP成立於2006年，前身為飛利浦半導體的一個事業部，產業經驗超過50年，涵蓋業務包括汽車電子、家庭娛樂，以及智慧識別等應用，2008年業績達46億美元。 產品線重整 李宏文坦言，Trident與NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線整合後，必須在雙方的產現線上重新整理。李宏文強調，有沒有打入2010年上市的新產品設計（design win），早在2009年已決定，未來，「針對每個市場區塊，Trident將只推一個產品線」。 分析中國電視機市場，李宏文說，中國市場約有七、八成都採本土品牌，四億戶家庭，平均每戶兩台電視，就有八億部電視機的市場。市場需求預計會在2012年大幅竄升，所以，身為供應商，絕對要在2011年前做好準備，而眼前，只剩一年。 回顧過去，Trident因為高品質影像技術，獲得國際大廠青睞。包括SONY, SAMSUNG、PHILIPS 及SHARP等大品牌，都將設計及製造外包給ODM業者，而這些ODM的設計中，都納入了Trident的影像處理晶片。所以，國際品牌大廠、ODM業者，以及Trident，形成了緊密的三角關係。 整隊出發，只給一年時間 Trident的「高品質策略」獲大廠肯定，但同時也綁住了該公司的絕大多數資源，使其無力擠進中國需求量驚人的中、低段市場。 在領導團隊上，原Trident 執行長Sylvia Summers續任執行長（CEO），NXP執行副總裁Christos Lagomichos 擔任總裁（President），而財務長仍由Trident財務長Pete Mangan續任。 在員工人數上，購併後雙方員工總人數約有65%位於亞洲，其中，NXP亞洲員工有280人，Trident亞洲員工有480人。李宏文表示，未來亞洲員工人數比重還會提高，可望達75%。 收購的動作顯現的是企圖心，但做高階產品的人，是不是看得透中低階產品的價值？Trident及NXP雙方員工及董事會，如何快速文化融合、整隊出發？要記得，李宏文強調，還剩一年就要準備好。 策略伙伴，共好 未來，Trident的亞洲營運，將致力於推展低成本設計創新。上海研發基地負責電視晶片、電視軟體及機上盒晶片開發；印度負責數位電視及機上盒兩項產品的軟體開發；美國總部及愛爾蘭則持續新技術開發。 在IC製造上，過去Trident的晶圓廠伙伴是聯電（UMC），但NXP則是台積電（TSMC）45奈米的重要客戶，看來Trident的晶圓廠服務合約要好好再研究一下了。 對於產品線的準備，李宏文說，「符合多項標準的decoder，以及泛用型的CPU都需要補齊」。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.12.07
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。
