圖說：Cadence總裁陳立武與研發資深副總裁徐季平打球神情認真，說明了Cadence的主管，「再忙，也要陪員工打場球。」■文：Wa-People／王麗娟Janet Wang■圖：Wa-People／編輯中心很多人好奇，在半導體界工作的人，如何在節奏快速、超級競爭的環境下，調適自己與團隊的壓力。身為團隊的主管，又是如何地與同仁博感情?

圖說：聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍說，追求完美的過程，還要拿捏所付出的整體成本。■文：Wa-People／王麗娟Janet Wang■圖：Wa-People／李慧臻Jane Lee定位「知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式」，聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍，在最近一期的【聯強EMBA】上指出，過於堅持、固執，而不去考量付出去的總成本，不見得是好事。「追求完美？」是聯強EMBA最新一期的作品。作者杜書伍在這篇文章裡說，一個執著於追求完美的人，個性上通常會比較堅持、固執，也正因為這些特質使其表現幾近於完美，所以這種特質並非不好。

圖說：曾任旺宏電子董事長多年的建邦顧問公司董事長胡定華，2011年出席旺宏教育基金會主辦的「金矽獎」，擔任頒獎人。■文：Wa-People／王麗娟Janet Wang■圖：Wa-People／李慧臻Jane Lee管控現在、經營未來建邦顧問公司董事長胡定華認為，管控不是管理的全部。他表示，管理起碼有兩個簡單的面向，一是「管控現在」，一是「經營未來」，管理者有責任將這兩者予以平衡。合勤科技是胡定華眾多成功的投資案例之一，從1989年到2002年，他一直擔任合勤科技董事長。一回，合勤正為主力產品１４９６的新產品命名傷腦筋，胡定華靈機一動，就建議直接在1496後面給了一個加號「+」，他認為這樣可以延續原來用戶良好的印象，後來證明，這樣的產品命名策略的確十分成功。

圖說：2006年，潘文淵文教基金會10週年，潘文淵夫人親手頒發建邦顧問公司董事長胡定華，產業開拓獎。■文、圖：Wa-People／王麗娟Janet Wang資源有限，拿出策略建邦顧問公司董事長胡定華認為，沒有天生的管理者。每個人都可以在被授權、扮演管理者時，磨練軟硬不同的技巧。只是有些人的機會來得早，有些來得晚，有人碰到的機會規模比較大，有些規模比較小而已。沒有人能夠甚麼都管，所以管理規模大到一定程度之後，非得用組織的力量才行。至於，管理的技巧，胡定華有兩個建議。一是找經歷過這事情的人尋求建議，另一個辦法是閱讀相關的書，包括心理、組織、技巧等，藉以吸收實務經驗！

圖說：建邦顧問公司董事長胡定華：「管控現在，經營未來！管理就是創造組織今天跟明天的價值」。■文：Wa-People／王麗娟Janet Wang勇於承擔建邦顧問公司董事長胡定華說了他當年在屏東機場服役時擔任500人的伙食委員（伙委），還獲選連任的故事，讓人對他的管理特質，印象深刻。當時還沒有步入社會的他，已經展現「承擔責任」以及「拿出策略」的管理特質。回想當年服兵役在五百人的士官餐廳做伙委，胡定華沒有抱怨菜錢太少、工作吃力不討好，反倒說，「我覺得這個工作很有意思」。

圖說:：新竹市美髮藝術協會理事長蕭振年，在許多貴人的支持下，以改良式的師徒制，帶領10個徒弟，學習技能及品德。■企劃／主持：王麗娟Janet Wang■錄音／製作：林雨萱CathyLin孩子18歲時，給他們一本存摺，一般父母親會想給孩子存多少錢呢？新竹市美髮藝術協會理事長蕭振年要求他的十名徒弟好好學習，18歲高中畢業，每個人都將擁有一本存摺，裡面會有25.8萬元的存款。這是連孩子們的父母都不會動用的一筆錢，是孩子們人生的第一桶金。