- 撰稿:王麗娟Janet Wang照片:台積電TSMC有那麼一個人,老闆在拔擢他職務的同時,還給他25億美元的額度,讓他把工作做得更好。碰上他,可得好好恭喜他,他是台積電(TSMC)新任技術長,孫元成(Jack Sun)。台積電11月10日董事會後宣布,拔擢原研究發展副總經理孫元成擔任該公司技術長,直接向人稱「蔣爸」的研究發展資深副總經理蔣尚義負責。 孫元成於1997年加入台積電,任先進模組技術發展處處長,之後轉任邏輯技術發展處處長。一路表現優異,不斷被重用拔擢。2000年他被升任協理、資深處長,2006年擢昇為研究發展副總經理。1975年,孫元成畢業於台大電機系,1979年取得美國伊利諾大學電機工程碩士學位,1983年取得該校博士學位。拿到博士學位後,孫元成進入IBM研發部門任職,14年後,於1997年加入台積電至今。 剛開完法說話的董事長,11月10日又主持了該公司董事會。會後宣布四點決議,除了任命孫元成擔任技術長外,另外三項都是準備投資未來的重要決定。其中(1)(2)兩項都是跟12吋廠相關的投資,第(3)項則是投資未來的新事業。(1)投入22億4,080萬美元,擴充12吋晶圓廠先進製程及晶圓級晶片尺寸封裝(Wafer Level Chip Scale Packaging;WLCSP)的產能。(2)以2億5,460萬美元擴建12吋晶圓廠廠房,這點倒是呼應了日前該公司董事長張忠謀在法說會上說的,不會額外蓋新的12吋廠,而是擴建原來的12吋廠房。這2.5億元先蓋廠房,下一步才是買設備。(3)以4,600萬美元,設立先進固態照明技術研發中心及量產廠房,這就是轉跑道的前總執行長蔡力行(Rick Tsai)負責的新事業。
- 2009.11.23
■撰稿:王麗娟Janet Wang■照片:台積電TSMC有那麼一個人,老闆在拔擢他職務的同時,還給他25億美元的額度,讓他把工作做得更好。碰上他,可得好好恭喜他,他是台積電(TSMC)新任技術長,孫元成(Jack Sun)。
- 專訪:王麗娟 Janet Wang攝影:李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半,在此。2009年2月4日,Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元,其中最重要原因就在於因股市崩盤,必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值!黃小立說,由於2008年底股市崩盤,Cadence前20年購併的許多IP,這時候帳面價值已經大跌,所以必須打消。面對這樣的局面,黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季,Cadence高層像陀螺般地轉個不停,到處拜訪客戶,關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足,請大家放心!黃小立表示,在現金部分,Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元,至於貸款,最多只有5億美元,財務沒有問題。華爾街日報:正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡,一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導,終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管,都大買自家股票,其中,買了10萬多股,買最多的,就是黃小立。黃小立表示,雖然大家對Cadence充滿懷疑,股價直落,但身為公司最高經營階層,大家都很清楚,實際狀況並沒有大家想的,那麼糟。黃小立感性地說,能拿出這麼多現金買自家公司股票,等於是把身家性命都壓上去了,最主要的關鍵是,太座的支持,而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人,更愛Cadence,好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強,必須訴諸實例。黃小立表示,Cadence近幾年已有三次,不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力,打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁:「要我花2千萬美元,買下那家公司,可以。那我買了他們,你們就可以回家啦!」「我們的產品這麼強,我們有這麼多的老客戶,為什麼會輸?」「為何購併?雖然buy to kill是條簡單的路,但透過購併增加技術實力,或通路競爭力,才是更重是的」,「只要有心,就有反敗為勝的機會」,黃小立這麼説。就這樣,在近幾年,Cadence已經有三次,靠自己的實力,打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻,對於凝聚內部士氣,也非常關鍵!此外,將外部技術好手購併進公司的動作,即使在狀況最不好的時候,Cadence還是為了技術獨到的理由,分別在科羅拉多、義大利,以及塞爾維亞(Serbia)購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後,強調Cadence是一家「技術導向」的公司,不是靠打折,而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為,Cadence經歷這番完美風暴,可說是塞翁失馬,精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度,都是。 黃小立強調:「我們要證明,我們是一家好公司,是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來,我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力,回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪:王麗娟 Janet Wang■攝影:李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半,在此。2009年2月4日,Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元,其中最重要原因就在於因股市崩盤,必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值!
- 撰稿:王麗娟 Janet Wang 攝影:李慧臻 Jane Lee透過WiMAX無線傳輸技術,讓消防救災人員穿戴移動式影音裝置,把災害現場影像即時傳回後勤指揮中心,將有助於立即調度指揮現場救災。今年MTWAL推出的應用服務中,工研院與驊宏資通(Azion)合作的「WiMAX通訊指揮系統」,將應用重點放在WiMAX 雙向無線寬頻通訊的技術應用。透過消防人員穿戴移動式影音裝置、即時傳送火場實況,讓後勤指揮中心有掌握更多現場資訊,有利於支援判斷。 工研院副院長李世光表示,MTWAL二年前成立,此應用測試平台,可讓新服務、新應用、無線載具在此進行先期試驗。MTWAL初期主要提供業者進行WiMAX用戶端設備與WiMAX基地台的互連測試,隨著國內WiMAX營運商的開台,今年開始協助業者進行各種概念服務的驗證測試。在WiMAX無線傳輸環境下開發救災指揮系統的驊宏資通,其關係企業聯辰科技工程,在許多公共建設中累積多年經驗,包括:內政部消防署全國防救災緊急通訊系統、中華電信北/中/南分公司-多媒體隨選視訊系統(MOD)/視訊伺服器系統建置案、北宜高速公路交通控制系統-傳輸系統工程設計施工,以及國道中部地區高速公路交通控制系統-傳輸系統、無線Simulcast系統、光銅纜線系統等工程設計施工等專案,都是該公司的實績。驊宏資通董事林皓昱表示,該系統已開發一年半,投入經費逾新台幣4千萬元,預期2010年下半年商品化。 驊宏資通董事,同時是聯辰科技總經理林皓昱表示,該公司投入這套救災系統開發為時一年半,投入金額超過新台幣4千萬元,國內光是消防人員就有一萬名,預計明年下半年可正式商品化。該公司預期從台灣市場開始推廣,未來希望也推廣到中國市場。除了火災,這套救災指揮系統也可用於核、生、化及保全等遠距救災支援工作,除了消防員,也將提供警察及保全人員使用,協助救災並保障救災安全。這套指揮系統的核心技術在於,指揮車上的指揮管理系統,這套系統基於WiMAX通訊協定下,管理數據的傳輸取得並協助分析判斷,未來WiMAX推進到4G時,也能無縫連接,保障投資不致浪費。我好奇:萬一消防員身上的配備出問題,無法擷取並傳送現場影音實況時,該怎麼辦?林皓昱表示,驊宏資通在開發後期也加上了「互聯功能」,把原本消防員手上的無線電系統(火腿族),也一併連上這套指揮系統網,互為備援。這樣做可讓指揮系統萬一無法取得現場Video,還能有現場的聲音回報。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.10.29
■ 撰稿:王麗娟 Janet Wang■ 攝影:李慧臻 Jane Lee透過WiMAX無線傳輸技術,讓消防救災人員穿戴移動式影音裝置,把災害現場影像即時傳回後勤指揮中心,將有助於立即調度指揮現場救災。今年MTWAL推出的應用服務中,工研院與驊宏資通(Azion)合作的「WiMAX通訊指揮系統」,將應用重點放在WiMAX 雙向無線寬頻通訊的技術應用。透過消防人員穿戴移動式影音裝置、即時傳送火場實況,讓後勤指揮中心有掌握更多現場資訊,有利於支援判斷。
- 撰稿:王麗娟 Janet Wang
- 攝影:李慧臻 Jane Lee
- 2009.10.28
■撰稿:王麗娟 Janet Wang■攝影:李慧臻 Jane Lee由工研院開發建置,WiMAX Forum 認可的全球首座WiMAX Forum應用實驗室(The M-Taiwan WiMAX Applications Lab, MTWAL),成立至今已提供數十家國內外知名廠商來此環境測試WiMAX設備及相關應用服務,包括來自韓國、以色列、美國等應用及設備業者。雖然受到金融風暴影響,Wimax的聲勢似乎有點低迷,但基礎建設的事情,還是持續著。相信未來會有越來越多利用無線網路環境,呈現出來的服務。
- 撰稿:王麗娟 Janet Wang照片:台積電 TSMC 2009/10/27,台積電對外公布,即日起設立「營運」及「業務開發」組織。在我看來,這兩個組織,如果以飯店來做比喻,那是一個管廚房,一個管廳堂。管廠的是劉德音,報告重點是「良率提升多少」,追客戶的是魏哲家,工作重點是「策略客戶與業績」,兩人都直接向張忠謀負責。圖說:劉德音,擔任營運資深副總經理,負責十二吋廠,直接對張忠謀負責過去「總執行長」制度下,身為總執行長的蔡力行,一人就管轄有:新事業、研究發展、資訊技術、設計暨技術平台、人力資源、品質暨可靠性、企業規劃組織、全球業務暨行銷、資材暨風險管理、先進技術事業、主流技術事業、財務暨發言人、法務等 13 個部門。至於董事會,包括董事長及副董事長,則直接管轄「總執行長」「內部稽核」部門,以及「審計」及「薪酬」等兩個委員會。圖說:魏哲家,擔任業務開發資深副總經理,直接對張忠謀負責如今,台積電為能夠更專注於「生產」及「客戶夥伴關係」,將設立「營運」及「業務開發」兩個組織。其中,劉德音博士擔任營運資深副總經理,負責十二吋廠,直接對董事長負責。魏哲家博士擔任業務開發資深副總經理,直接對董事長負責。圖說:原任主流技術事業副總經理曾孟超,負責所有六吋及八吋廠,未來將列隊納入「營運組織」,對劉德音報告原任主流技術事業副總經理曾孟超,與王建光總廠長繼續負責六吋及八吋廠,並直接對董事長負責。未來六吋及八吋廠將在適當的時機,併入營運組織當中。屆時,曾孟超副總將直接對劉德音資深副總負責;王建光總廠長則將轉調至業務開發組織,並直接對魏哲家資深副總負責。 圖說:接班人的名單上,曾繁城有機會嗎?新的組織圖還沒有公告出來,張忠謀老驥伏櫪、老謀深算,下一著棋怎麼走,要看未來劉德音與魏哲家的表現了。倒是,很多人都在關心,跟著台積電努力一輩子的副董事長曾繁城,身體硬朗的很、人文素養也高,在接班的佈局上,未來有沒有新的派任?更多關於曾繁城的精采故事,請見:宏津數位科技出版,作者王麗娟100%台灣原裝自製華文書「《影響-11個故事》」歡迎加入粉絲團馬上購書:金石堂:https://goo.gl/XDKosA讀冊生活:https://goo.gl/nXljsR博客來:https://goo.gl/q56YAv灰熊愛讀書:https://goo.gl/XdWNoC
- 2009.10.27
■撰稿:王麗娟 Janet Wang■照片:台積電 TSMC 2009/10/27,台積電對外公布,即日起設立「營運」及「業務開發」組織。在我看來,這兩個組織,如果以飯店來做比喻,那是一個管廚房,一個管廳堂。管廠的是劉德音,報告重點是「良率提升多少」,追客戶的是魏哲家,工作重點是「策略客戶與業績」,兩人都直接向張忠謀負責。
- 撰稿:王麗娟 Janet Wang
- 攝影:李慧臻 Jane Lee
- 2009.10.26
■ 撰稿:王麗娟 Janet Wang■ 攝影:李慧臻 Jane Lee交通大學校長吳重雨,10月26日發表一封公開信,表明有意續任。全文如下:
- 撰稿/攝影:王 麗 娟 Janet Wang多次機會到美國舊金山參觀展覽,工作。展覽館的名字叫做:Moscone Center.多年以後,我這才發現,這座展覽館是以一位舊金山老市長的姓,來命名的。這位被人們懷念的 George R. Moscone先生,在1976 ~ 1978 年擔任舊金山市,市長。Moscone 老市長的紀念銅像下方,引用了他講過的一小段話,如下。他讚美舊金山居民能夠「彼此尊重、合作共事」,是締造舊金山成為一座不平凡城市的關鍵。George R. Moscone 1929 ~ 1978San Francisco is an extraordinary city because its people have learned how to live together with one another, to respect each other, and to work with each other for the future of their community.That's the strength and the beauty of the city --- and it's the reason why the citizens who live here are the luckiest people in the world. 我試著翻譯一下他的意思:舊金山是座超凡的城市,因為這裡的人們已經學會如何跟別人好好共處、如何尊重彼此、並與別人合作共事,為自己的族群,開創美好的未來。這樣的特色,正是使得舊金山兼備優勢與美麗的關鍵所在。而這也讓住在舊金山的市民,成了全世界最幸運的人們。....一位市長,把對市民的肯定與期許,透過讚美的口吻,講了出來。然後他的市民,也以這段話,來紀念他。到舊金山,要搭叮噹車,要上舊金山大橋,別忘記也要參觀看看 Moscone Center!
- 2009.10.20
■ 撰稿/攝影:王 麗 娟 Janet Wang多次機會到美國舊金山參觀展覽,工作。展覽館的名字叫做:Moscone Center.多年以後,我這才發現,這座展覽館是以一位舊金山老市長的姓,來命名的。