- 2009.12.19
■撰稿：王麗娟 Janet Wang中國政府推出的「十城萬盞」LED 照明計畫，已成為街燈、隧道燈以及地鐵、加油站、地下停車場功能性照明燈等 LED 功能性照明市場的巨大推動力。中國對 LED 照明的需求不斷升溫，上海人民路隧道以及廣州新中心商務區珠江新城，分別採用約 3 萬顆歐司朗光電半導體的LED。
- 2009.12.17
■撰稿／攝影：王麗娟 Janet WangUSB 3.0薄型記憶卡，比起USB 2.0，強調三大特點。分別是：傳輸速度更快、尺寸更小巧，以及容量更大。工研院（ITRI）與台灣14家廠商，共同宣布：台灣成功開發出「USB 3.0 薄型記憶卡創新規格技術」，強調傳輸速度最高可達5G bit/sec，為現有USB 2.0記憶卡的6~10倍，也是目前市面上最快速的記憶卡，未來儲存一部高容量藍光電影，可從如今的14分鐘，加快到，只要1分鐘。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 在晶圓廠及太陽能廠中，各種氣體的使用，安全攸關，而且花費相當昂貴。今年Semicon Taiwan 2009，有另一項新發現。好的氣體攪拌設備，可以在6個月內回本，擁有百分之百的投資回收率（ROI）。 Norcimbus公司在2009年7月推出的多流量控制氣體攪拌設備，取名NBlend，以創新的控制器，提升了氣體攪拌技術，而且還大大降低廢棄氣體對環境的威脅。 該公司總裁John Wheeler 指出，NBlend氣體攪拌設備獲得晶圓廠客戶高度肯定，不但驗證在所有製程中都運作流暢，而且還讓每片晶圓的氣體使用成本大幅降低九成。 過去，該公司的氣體攪拌器，係由聯華氣體經銷代理。如今，氣體攪拌器的投資效益做得出色，John Wheeler也開始思考在亞洲地區找設備代理商。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.12.09
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 在晶圓廠及太陽能廠中，各種氣體的使用，安全攸關，而且花費相當昂貴。今年Semicon Taiwan 2009，有另一項新發現。好的氣體攪拌設備，可以在6個月內回本，擁有百分之百的投資回收率（ROI）。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2009.12.08
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee產業政策的推動，影響深遠。身為政府幕僚，更是責任重大。一個產業的推動，要能有點成績，動輒要一、二十年，若不是具備遠見及智慧的人，絕難擔此大任。從65奈米製程以下，45奈米、32奈米，良率催逼帶給許多人折磨與惡夢，要的無非是壓低成本。產業間因此就越來越常聽到，半導體產業已是成熟產業的說法。大家開始問來問去，下一個明星產業，到底在哪裡？
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。 除了高階數位電視（DTV），數位家庭上網及下載影音節目的這塊市場，還蘊藏龐大商機。Trident口袋裡擁有數位電視帶來的大把鈔票，2008年到2009年開始積極收購動作，以壯裝備、積極佈局。 2008年，Trident先收購北京Tiside公司。2009年5月收購Micronas，獲得頻率轉換器（FRC）、解調器及音頻IC等三大產品線。接著10月又收購NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，為進軍數位家庭聯網市場積極做準備。 三點哲學 李宏文不斷強調Trident的「三點哲學」。在產品上，有「數位電視」、「機上盒」及「 家庭聯網」；在組織佈局上，亞洲營運致力於推展低成本設計創新，技術研發中心則位於歐洲與北美。 連與員工溝通，他的「三點哲學」也派上用場。李宏文要求員工三個「S」--Speed, Simple 及Smart，要快、要簡單，要創新。 數位家庭，重要推手 李宏文分析，Trident 得以在數位電視市場締造佳績，靠的是「業界領先的高品質圖像」、「降低整體成本」以及「聯網電視功能」這三大優勢。 在數位電視的顯像品質上，Trident 的視訊晶片在過去七年裡，不斷有最創新的系統單晶片（SoC）令業界驚驗。 李宏文，台大電機系畢業後到美國取得匹茲堡大學電機工程博士及碩士學位。2007年元月加入Trident，擔任資深副總裁暨行銷長，他不但參與所有的亞洲策略制訂，同時也負責中國與台灣的相關業務。 產業經驗豐富的李宏文，曾任華虹國際資深副總裁暨行銷長、RedSwitch公司創辦人、總裁暨執行長，也曾於安捷倫、HAL Computer/ Fujitsu、IBM研發中心及RCA等公司擔任管理職務。 Trident 及 NXP 聯手 Trident 購併NXP家庭娛樂事業部的兩大產品線，包括電視及機上盒。合併後NXP持股六成，Trident 持股四成。兩家公司合併後，Trident 將快速取得超過2,000個最尖端、採45奈米先進製程的SoC技術及IP，2009年合併營收達5億美元，其中約六成來自電視，四成來自機上盒。 與NXP的技術產品線的高度互補，讓Trident 進一步在數位家庭市場，更具領導優勢。李宏文分析這項合併具備三大優勢，分別包括：更豐沛的技術IP 資源、具競爭力的系統經驗，以及綿密的客戶網涵蓋。 NXP成立於2006年，前身為飛利浦半導體的一個事業部，產業經驗超過50年，涵蓋業務包括汽車電子、家庭娛樂，以及智慧識別等應用，2008年業績達46億美元。 產品線重整 李宏文坦言，Trident與NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線整合後，必須在雙方的產現線上重新整理。李宏文強調，有沒有打入2010年上市的新產品設計（design win），早在2009年已決定，未來，「針對每個市場區塊，Trident將只推一個產品線」。 分析中國電視機市場，李宏文說，中國市場約有七、八成都採本土品牌，四億戶家庭，平均每戶兩台電視，就有八億部電視機的市場。市場需求預計會在2012年大幅竄升，所以，身為供應商，絕對要在2011年前做好準備，而眼前，只剩一年。 回顧過去，Trident因為高品質影像技術，獲得國際大廠青睞。包括SONY, SAMSUNG、PHILIPS 及SHARP等大品牌，都將設計及製造外包給ODM業者，而這些ODM的設計中，都納入了Trident的影像處理晶片。所以，國際品牌大廠、ODM業者，以及Trident，形成了緊密的三角關係。 整隊出發，只給一年時間 Trident的「高品質策略」獲大廠肯定，但同時也綁住了該公司的絕大多數資源，使其無力擠進中國需求量驚人的中、低段市場。 在領導團隊上，原Trident 執行長Sylvia Summers續任執行長（CEO），NXP執行副總裁Christos Lagomichos 擔任總裁（President），而財務長仍由Trident財務長Pete Mangan續任。 在員工人數上，購併後雙方員工總人數約有65%位於亞洲，其中，NXP亞洲員工有280人，Trident亞洲員工有480人。李宏文表示，未來亞洲員工人數比重還會提高，可望達75%。 收購的動作顯現的是企圖心，但做高階產品的人，是不是看得透中低階產品的價值？Trident及NXP雙方員工及董事會，如何快速文化融合、整隊出發？要記得，李宏文強調，還剩一年就要準備好。 策略伙伴，共好 未來，Trident的亞洲營運，將致力於推展低成本設計創新。上海研發基地負責電視晶片、電視軟體及機上盒晶片開發；印度負責數位電視及機上盒兩項產品的軟體開發；美國總部及愛爾蘭則持續新技術開發。 在IC製造上，過去Trident的晶圓廠伙伴是聯電（UMC），但NXP則是台積電（TSMC）45奈米的重要客戶，看來Trident的晶圓廠服務合約要好好再研究一下了。 對於產品線的準備，李宏文說，「符合多項標準的decoder，以及泛用型的CPU都需要補齊」。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.12.07
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。
- 撰稿：王麗娟Janet Wang照片：台積電TSMC有那麼一個人，老闆在拔擢他職務的同時，還給他25億美元的額度，讓他把工作做得更好。碰上他，可得好好恭喜他，他是台積電（TSMC）新任技術長，孫元成（Jack Sun）。台積電11月10日董事會後宣布，拔擢原研究發展副總經理孫元成擔任該公司技術長，直接向人稱「蔣爸」的研究發展資深副總經理蔣尚義負責。 孫元成於1997年加入台積電，任先進模組技術發展處處長，之後轉任邏輯技術發展處處長。一路表現優異，不斷被重用拔擢。2000年他被升任協理、資深處長，2006年擢昇為研究發展副總經理。1975年，孫元成畢業於台大電機系，1979年取得美國伊利諾大學電機工程碩士學位，1983年取得該校博士學位。拿到博士學位後，孫元成進入IBM研發部門任職，14年後，於1997年加入台積電至今。 剛開完法說話的董事長，11月10日又主持了該公司董事會。會後宣布四點決議，除了任命孫元成擔任技術長外，另外三項都是準備投資未來的重要決定。其中(1)(2)兩項都是跟12吋廠相關的投資，第（3）項則是投資未來的新事業。（1）投入22億4,080萬美元，擴充12吋晶圓廠先進製程及晶圓級晶片尺寸封裝（Wafer Level Chip Scale Packaging；WLCSP）的產能。（2）以2億5,460萬美元擴建12吋晶圓廠廠房，這點倒是呼應了日前該公司董事長張忠謀在法說會上說的，不會額外蓋新的12吋廠，而是擴建原來的12吋廠房。這2.5億元先蓋廠房，下一步才是買設備。（3）以4,600萬美元，設立先進固態照明技術研發中心及量產廠房，這就是轉跑道的前總執行長蔡力行（Rick Tsai）負責的新事業。
- 2009.11.23
■撰稿：王麗娟Janet Wang■照片：台積電TSMC有那麼一個人，老闆在拔擢他職務的同時，還給他25億美元的額度，讓他把工作做得更好。碰上他，可得好好恭喜他，他是台積電（TSMC）新任技術長，孫元成（Jack Sun）。
- 專訪：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！黃小立說，由於2008年底股市崩盤，Cadence前20年購併的許多IP，這時候帳面價值已經大跌，所以必須打消。面對這樣的局面，黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季，Cadence高層像陀螺般地轉個不停，到處拜訪客戶，關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足，請大家放心！黃小立表示，在現金部分，Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元，至於貸款，最多只有5億美元，財務沒有問題。華爾街日報：正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡，一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導，終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管，都大買自家股票，其中，買了10萬多股，買最多的，就是黃小立。黃小立表示，雖然大家對Cadence充滿懷疑，股價直落，但身為公司最高經營階層，大家都很清楚，實際狀況並沒有大家想的，那麼糟。黃小立感性地說，能拿出這麼多現金買自家公司股票，等於是把身家性命都壓上去了，最主要的關鍵是，太座的支持，而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人，更愛Cadence，好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強，必須訴諸實例。黃小立表示，Cadence近幾年已有三次，不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力，打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁：「要我花2千萬美元，買下那家公司，可以。那我買了他們，你們就可以回家啦！」「我們的產品這麼強，我們有這麼多的老客戶，為什麼會輸？」「為何購併？雖然buy to kill是條簡單的路，但透過購併增加技術實力，或通路競爭力，才是更重是的」，「只要有心，就有反敗為勝的機會」，黃小立這麼説。就這樣，在近幾年，Cadence已經有三次，靠自己的實力，打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻，對於凝聚內部士氣，也非常關鍵！此外，將外部技術好手購併進公司的動作，即使在狀況最不好的時候，Cadence還是為了技術獨到的理由，分別在科羅拉多、義大利，以及塞爾維亞（Serbia）購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後，強調Cadence是一家「技術導向」的公司，不是靠打折，而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為，Cadence經歷這番完美風暴，可說是塞翁失馬，精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度，都是。 黃小立強調：「我們要證明，我們是一家好公司，是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來，我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力，回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2009.11.01
■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee對於半導體產業，最先進的奈米製程而言，材料的重要性，與日俱增。值得關切的兩個關鍵，其一，材料供應商「在技術上」，能否協助晶圓廠開發先進製程、提高良率；其二，「在支援態度上」，是否能力挺客戶不能輸的壓力。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 攝影：李慧臻 Jane Lee透過WiMAX無線傳輸技術，讓消防救災人員穿戴移動式影音裝置，把災害現場影像即時傳回後勤指揮中心，將有助於立即調度指揮現場救災。今年MTWAL推出的應用服務中，工研院與驊宏資通（Azion）合作的「WiMAX通訊指揮系統」，將應用重點放在WiMAX 雙向無線寬頻通訊的技術應用。透過消防人員穿戴移動式影音裝置、即時傳送火場實況，讓後勤指揮中心有掌握更多現場資訊，有利於支援判斷。 工研院副院長李世光表示，MTWAL二年前成立，此應用測試平台，可讓新服務、新應用、無線載具在此進行先期試驗。MTWAL初期主要提供業者進行WiMAX用戶端設備與WiMAX基地台的互連測試，隨著國內WiMAX營運商的開台，今年開始協助業者進行各種概念服務的驗證測試。在WiMAX無線傳輸環境下開發救災指揮系統的驊宏資通，其關係企業聯辰科技工程，在許多公共建設中累積多年經驗，包括：內政部消防署全國防救災緊急通訊系統、中華電信北/中/南分公司－多媒體隨選視訊系統(MOD)/視訊伺服器系統建置案、北宜高速公路交通控制系統－傳輸系統工程設計施工，以及國道中部地區高速公路交通控制系統－傳輸系統、無線Simulcast系統、光銅纜線系統等工程設計施工等專案，都是該公司的實績。驊宏資通董事林皓昱表示，該系統已開發一年半，投入經費逾新台幣4千萬元，預期2010年下半年商品化。 驊宏資通董事，同時是聯辰科技總經理林皓昱表示，該公司投入這套救災系統開發為時一年半，投入金額超過新台幣4千萬元，國內光是消防人員就有一萬名，預計明年下半年可正式商品化。該公司預期從台灣市場開始推廣，未來希望也推廣到中國市場。除了火災，這套救災指揮系統也可用於核、生、化及保全等遠距救災支援工作，除了消防員，也將提供警察及保全人員使用，協助救災並保障救災安全。這套指揮系統的核心技術在於，指揮車上的指揮管理系統，這套系統基於WiMAX通訊協定下，管理數據的傳輸取得並協助分析判斷，未來WiMAX推進到4G時，也能無縫連接，保障投資不致浪費。我好奇：萬一消防員身上的配備出問題，無法擷取並傳送現場影音實況時，該怎麼辦？林皓昱表示，驊宏資通在開發後期也加上了「互聯功能」，把原本消防員手上的無線電系統（火腿族），也一併連上這套指揮系統網，互為備援。這樣做可讓指揮系統萬一無法取得現場Video，還能有現場的聲音回報。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.10.29
■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee透過WiMAX無線傳輸技術，讓消防救災人員穿戴移動式影音裝置，把災害現場影像即時傳回後勤指揮中心，將有助於立即調度指揮現場救災。今年MTWAL推出的應用服務中，工研院與驊宏資通（Azion）合作的「WiMAX通訊指揮系統」，將應用重點放在WiMAX 雙向無線寬頻通訊的技術應用。透過消防人員穿戴移動式影音裝置、即時傳送火場實況，讓後勤指揮中心有掌握更多現場資訊，有利於支援判斷。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2009.10.28
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee由工研院開發建置，WiMAX Forum 認可的全球首座WiMAX Forum應用實驗室(The M-Taiwan WiMAX Applications Lab, MTWAL)，成立至今已提供數十家國內外知名廠商來此環境測試WiMAX設備及相關應用服務，包括來自韓國、以色列、美國等應用及設備業者。雖然受到金融風暴影響，Wimax的聲勢似乎有點低迷，但基礎建設的事情，還是持續著。相信未來會有越來越多利用無線網路環境，呈現出來的服務。
