- 2010.10.12
文：《Wa-People！》編輯部靠工具軟體來協助SoC設計預先模擬類比電路，已經漸成趨勢。新思科技（Synopsys）9月底推出新產品，宣稱可以讓這件困難的工作，快七倍。SoC設計複雜度高，最大挑戰之一在於在於同時要整合類比及混合訊號設計。新思科技(Synopsys)2010年9月底推出新一代HSPICE精準平行處理(HSPICEPrecisionParallel，HPP)多執行緒(multi-threading)技術，為複雜的類比及混合訊號設計帶來高達7倍的模擬(simulation)增速。
- 2010.10.12
圖說：創意電子總經理賴俊豪（JimLai）肯定Cadence的技術解決方案，加速創意電子開發高速介面IP，持續幫助客戶開發高速網路架構、視訊處理與行動手機等領域的前瞻晶片。文：王麗娟Janet Wang圖：Wa-People！編輯室Cadence客製化設計與DFM產品，協助客戶晶片實現(SiliconRealization)又添一例。益華電腦（Cadence）10月初宣布，創意電子(GUC)已採用CadenceVirtuoso客製化設計技術，以加速其高速介面IP的開發作業。創意電子也已採用Cadence的可製造性設計(DFM)技術，運用於先進製程SoC設計。「創意電子戮力提供最先進並具備成本效益的晶片解決方案，與Cadence益華電腦合作讓我們更進一步強化自己的IP開發能力。」創意電子總裁賴俊豪（JimLai）表示：「我們的高速介面IP開發，持續幫助客戶在高速網路架構、視訊處理與行動手機等領域的產品，達成晶片實現(SiliconRealization)。此外，在Cadence益華電腦頂尖的客製化設計和DFM技術協助與完善支援下，使得在SoC設計初期面臨的嚴苛挑戰能一一克服，並加速我們的IP認證流程。」
- 文：《Wa-People！》編輯部
- 2010.09.20
■文：《Wa-People！》編輯部新思科技(Synopsys)近日宣佈，力旺電子已選擇新思CustomSim解決方案以滿足其所有的電路模擬(circuitsimulation)工作上的需求。CustomSim之卓越執行時及準確度為其主要決定考量。
- 撰文／攝影：王麗娟 Janet Wang
- 2010.08.08
■撰文／攝影：王麗娟Janet Wang許多研發型的人，外表樸實木訥，唯有談到重要的關鍵字，才能像是按對了啟動他們熱情的按鈕，讓他們眼睛炯炯有神、滔滔不絕。宣布正式退休才三個月，便又為了陪著朋友一起解決技術問題，一頭再度栽進技術開發的張秋銘（MichaelChang），可說是這種熱情研發人的典型代表。傳說已經退休的他，即將，重現江湖！
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2010.04.12
圖說：思源科技營運長暨執行副總裁鄧強生（JohnsonTeng）指出，該公司Novas及Laker兩大產品線，持續獲得客戶肯定。■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：李慧臻Jane Lee景氣低迷時，仍持續投資的思源科技（SpringSoft），2010年在該公司兩大產品線上，展現更加積極的市場成長企圖。以營收表現描述，該公司2010年第一季合併營收新台幣5.3億元，比起去年同期4.84億元，成長9%。
- 圖：思源科技 SpringSoft 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！思源在自家公司網站，推出一個小遊戲，邀約工程師上來玩一下雪球大賽，把工作上的名詞，『設計的蟲子，佈局的怪獸，驗證的黑洞，管理的雪人』，都用上去了。妳可以扮演女性『超工』：Veronica或者男性『超工』：Dennis參與者，只要保護筆電任務成功，思源會為每位超工捐贈 3 美元給無國界工程師組織（EWB）。還有機會抽 iPod.點一下這裡，玩一下雪球大賽聖誕遊戲，還有機會抽 iPodhttp://www.springsoft.com/ch/holiday/2009祝各位終年辛苦的『超工』，聖 誕 節 快樂！！（z ....z ..... z..... 耳邊突然響起：妳是在說我們都 超時工作 嗎？一名『超工』無線傳來的訊息！！）
- 2009.12.25
■ 圖：思源科技 SpringSoft■ 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！
- 2009.12.05
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee向來低調。但這回，協調中芯國際（SMIC）與台積電（TSMC）的官司，益華電腦（Cadence）總裁暨執行長陳立武公開在11月11日，GSA在新竹主辦的演講會上，一開場，終於主動跟與會的產業人士分享，他在這場官司的協調過程中，「幫了點忙」。擔任Cadence的董事五年，在2008年該公司面臨重大危機時，陳立武先是成為公司四人共治辦公室的成員之一，繼而在2009年初出線，接任Cadence總裁暨執行長（President and CEO）一職。
- 專訪：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！黃小立說，由於2008年底股市崩盤，Cadence前20年購併的許多IP，這時候帳面價值已經大跌，所以必須打消。面對這樣的局面，黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季，Cadence高層像陀螺般地轉個不停，到處拜訪客戶，關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足，請大家放心！黃小立表示，在現金部分，Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元，至於貸款，最多只有5億美元，財務沒有問題。華爾街日報：正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡，一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導，終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管，都大買自家股票，其中，買了10萬多股，買最多的，就是黃小立。黃小立表示，雖然大家對Cadence充滿懷疑，股價直落，但身為公司最高經營階層，大家都很清楚，實際狀況並沒有大家想的，那麼糟。黃小立感性地說，能拿出這麼多現金買自家公司股票，等於是把身家性命都壓上去了，最主要的關鍵是，太座的支持，而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人，更愛Cadence，好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強，必須訴諸實例。黃小立表示，Cadence近幾年已有三次，不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力，打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁：「要我花2千萬美元，買下那家公司，可以。那我買了他們，你們就可以回家啦！」「我們的產品這麼強，我們有這麼多的老客戶，為什麼會輸？」「為何購併？雖然buy to kill是條簡單的路，但透過購併增加技術實力，或通路競爭力，才是更重是的」，「只要有心，就有反敗為勝的機會」，黃小立這麼説。就這樣，在近幾年，Cadence已經有三次，靠自己的實力，打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻，對於凝聚內部士氣，也非常關鍵！此外，將外部技術好手購併進公司的動作，即使在狀況最不好的時候，Cadence還是為了技術獨到的理由，分別在科羅拉多、義大利，以及塞爾維亞（Serbia）購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後，強調Cadence是一家「技術導向」的公司，不是靠打折，而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為，Cadence經歷這番完美風暴，可說是塞翁失馬，精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度，都是。 黃小立強調：「我們要證明，我們是一家好公司，是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來，我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力，回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！
- 2009.10.14
2007年，Cadence 業績很不錯，每股獲利1美元。短短一年，2008年，他們業績掉了近四成，每股虧損7.29美元。業界大家都在問，Cadence怎麼了？股價從歷史低點，現在看來已經往上走，Cadence可好？■ 專訪：王 麗 娟 Janet Wang■ 攝影：李 慧 臻 Jane Lee一直對 EDA 產業有特別的感情。覺得 EDA 是善於成就別人的。英文字有個 Enabler，很喜歡這個字。
