- 文：陳千惠
- 圖：智邦藝術基金會
- 2010.10.15
圖說：從最後一名到世界冠軍！2010世界麵包冠軍得主吳寶春，分享精彩的生命故事。■文：陳千惠■圖：智邦藝術基金會一個上完國中教育的孩子，卻因懂得字不多而自稱「文盲」，當麵包學徒時不會看斤兩，被師傅罵道：你沒讀過書嗎？這個「文盲」憑著不懈的努力，得到2010世界麵包冠軍，我想大家都知道這個人是誰，他是吳寶春。
- 撰文／攝影：王麗娟 Janet Wang
- 2010.08.08
■撰文／攝影：王麗娟Janet Wang許多研發型的人，外表樸實木訥，唯有談到重要的關鍵字，才能像是按對了啟動他們熱情的按鈕，讓他們眼睛炯炯有神、滔滔不絕。宣布正式退休才三個月，便又為了陪著朋友一起解決技術問題，一頭再度栽進技術開發的張秋銘（MichaelChang），可說是這種熱情研發人的典型代表。傳說已經退休的他，即將，重現江湖！
- 文：王麗娟 Janet Wang
- 圖：李慧臻 Jane Lee
- 2010.07.20
圖說：Nokia手機獲利全球第一的寶座，去年第三季起，被Apple取代。■文：王麗娟Janet Wang■圖：李慧臻Jane Lee獲利不如預期、股價掉了將近一半的手機製造商Nokia，週一（2010/7/19）來自消息人士的訊息，該公司已經開始找，新的執行長（CEO）。過去三個月，Nokia的股價，跌了42%，來到8.82美元。利用消息人士對外放話找新任CEO，逼退現任執行長Olli-PekkaKallasvuo的意味濃厚。事實上，Nokia面談繼任CEO的動作已經在進行，只是要新任CEO要到芬蘭上班，令有些人顯得猶豫。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：T. K.
- 2010.02.05
圖說：矽品董事長林文伯，在投資法人說明會上表示，2010年封測代工可成長2位數以上。■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：T.K.2010年2月3日，矽品法說會。矽品董事長林文伯在法說會上表示，對半導體產業景氣看好，已佈局擴廠。法說會上，矽品的關鍵數字，143。這是矽品公告2010年的資本支出，總預算新台幣143億元，這是矽品的歷史新高紀錄。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2010.01.23
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee安捷倫科技（Agilent）宣佈推出掌上型電流鈎表系列，該儀器最高可量測1000 A的大電流，適用於直徑達2英吋的接線。安捷倫還為旗下的手持式測試儀器換上鮮豔的橙色新裝，強調公司保障使用者安全的承諾。
- 2010.01.04
■撰稿 ／攝影：王麗娟 Janet Wang科學工業園區管理局慶祝新竹科學園區成立廿九週年，12月15日頒獎表揚傑出表現及貢獻的個人及企業。頒獎儀式由顏宗明局長與同業公會總幹事張致遠先生共同主持。
- 2009.12.28
■撰稿 ：王麗娟 Janet Wang■攝影 ：李慧臻 Jane Lee許多表現傑出的公司，其企業價值都強調創新（Innovation）。清華大學科技管理學院副院長，金聯舫（Kenneth Kin）分析IBM、Sumsung、Yahoo、TSMC、GM、Nokia等公司的核心價值，發現這些公司有個共通點，大家都把創新，明列為該公司的企業價值（Corporate Values）。
- 專訪：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！黃小立說，由於2008年底股市崩盤，Cadence前20年購併的許多IP，這時候帳面價值已經大跌，所以必須打消。面對這樣的局面，黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季，Cadence高層像陀螺般地轉個不停，到處拜訪客戶，關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足，請大家放心！黃小立表示，在現金部分，Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元，至於貸款，最多只有5億美元，財務沒有問題。華爾街日報：正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡，一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導，終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管，都大買自家股票，其中，買了10萬多股，買最多的，就是黃小立。黃小立表示，雖然大家對Cadence充滿懷疑，股價直落，但身為公司最高經營階層，大家都很清楚，實際狀況並沒有大家想的，那麼糟。黃小立感性地說，能拿出這麼多現金買自家公司股票，等於是把身家性命都壓上去了，最主要的關鍵是，太座的支持，而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人，更愛Cadence，好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強，必須訴諸實例。黃小立表示，Cadence近幾年已有三次，不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力，打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁：「要我花2千萬美元，買下那家公司，可以。那我買了他們，你們就可以回家啦！」「我們的產品這麼強，我們有這麼多的老客戶，為什麼會輸？」「為何購併？雖然buy to kill是條簡單的路，但透過購併增加技術實力，或通路競爭力，才是更重是的」，「只要有心，就有反敗為勝的機會」，黃小立這麼説。就這樣，在近幾年，Cadence已經有三次，靠自己的實力，打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻，對於凝聚內部士氣，也非常關鍵！此外，將外部技術好手購併進公司的動作，即使在狀況最不好的時候，Cadence還是為了技術獨到的理由，分別在科羅拉多、義大利，以及塞爾維亞（Serbia）購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後，強調Cadence是一家「技術導向」的公司，不是靠打折，而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為，Cadence經歷這番完美風暴，可說是塞翁失馬，精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度，都是。 黃小立強調：「我們要證明，我們是一家好公司，是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來，我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力，回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！
