- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 專注SoC設計服務的虹晶科技，捐贈成功大學晶片系統研發中心SoC驗證發展系統，協助成大設立「晶片系統驗證實驗室」。捐贈儀式於2010年元月5日，於成大奇美館舉行，成大「晶片系統驗證實驗室」亦同時正式揭牌啟用。
- 2010.01.05
■撰稿：王麗娟 Janet Wang專注SoC設計服務的虹晶科技，捐贈成功大學晶片系統研發中心SoC驗證發展系統，協助成大設立「晶片系統驗證實驗室」。捐贈儀式於2010年元月5日，於成大奇美館舉行，成大「晶片系統驗證實驗室」亦同時正式揭牌啟用。
- 2010.01.04
■撰稿 ／攝影：王麗娟 Janet Wang科學工業園區管理局慶祝新竹科學園區成立廿九週年，12月15日頒獎表揚傑出表現及貢獻的個人及企業。頒獎儀式由顏宗明局長與同業公會總幹事張致遠先生共同主持。
- 撰稿 ：王麗娟 Janet Wang
- 攝影 ：李慧臻 Jane Lee
- 2009.12.27
■撰稿 ：王麗娟 Janet Wang ■攝影 ：李慧臻 Jane Lee 2009 年，對金士頓亞太區而言，是個豐收、精彩的一年。雖然大環境有金融風暴影響消費信心，不過，亞太地區在下半年就恢復了元氣。
- 圖：思源科技 SpringSoft 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！思源在自家公司網站，推出一個小遊戲，邀約工程師上來玩一下雪球大賽，把工作上的名詞，『設計的蟲子，佈局的怪獸，驗證的黑洞，管理的雪人』，都用上去了。妳可以扮演女性『超工』：Veronica或者男性『超工』：Dennis參與者，只要保護筆電任務成功，思源會為每位超工捐贈 3 美元給無國界工程師組織（EWB）。還有機會抽 iPod.點一下這裡，玩一下雪球大賽聖誕遊戲，還有機會抽 iPodhttp://www.springsoft.com/ch/holiday/2009祝各位終年辛苦的『超工』，聖 誕 節 快樂！！（z ....z ..... z..... 耳邊突然響起：妳是在說我們都 超時工作 嗎？一名『超工』無線傳來的訊息！！）
- 2009.12.25
■ 圖：思源科技 SpringSoft■ 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！
- 2009.12.19
■撰稿：王麗娟 Janet Wang中國政府推出的「十城萬盞」LED 照明計畫，已成為街燈、隧道燈以及地鐵、加油站、地下停車場功能性照明燈等 LED 功能性照明市場的巨大推動力。中國對 LED 照明的需求不斷升溫，上海人民路隧道以及廣州新中心商務區珠江新城，分別採用約 3 萬顆歐司朗光電半導體的LED。
- 2009.12.17
■撰稿／攝影：王麗娟 Janet WangUSB 3.0薄型記憶卡，比起USB 2.0，強調三大特點。分別是：傳輸速度更快、尺寸更小巧，以及容量更大。工研院（ITRI）與台灣14家廠商，共同宣布：台灣成功開發出「USB 3.0 薄型記憶卡創新規格技術」，強調傳輸速度最高可達5G bit/sec，為現有USB 2.0記憶卡的6~10倍，也是目前市面上最快速的記憶卡，未來儲存一部高容量藍光電影，可從如今的14分鐘，加快到，只要1分鐘。
- 2009.12.10
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee台積電（TSMC）10月底的法人說明會上，董事長暨執行長張忠謀開心說出「期待台積公司明年可以創新紀錄」，隨後該公司發言人暨財務長何麗梅趕緊補充說明，希望老闆一時雄心萬丈所說的話，不要被過份樂觀解讀，她甚至還算給大家看，張忠謀說要回到台積電獲利歷史紀錄的2006年，由於員工分紅費用化，大約稅後淨利的15%要考量進去，所以，台積電2010年的獲利目標是1080億元。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 在晶圓廠及太陽能廠中，各種氣體的使用，安全攸關，而且花費相當昂貴。今年Semicon Taiwan 2009，有另一項新發現。好的氣體攪拌設備，可以在6個月內回本，擁有百分之百的投資回收率（ROI）。 Norcimbus公司在2009年7月推出的多流量控制氣體攪拌設備，取名NBlend，以創新的控制器，提升了氣體攪拌技術，而且還大大降低廢棄氣體對環境的威脅。 該公司總裁John Wheeler 指出，NBlend氣體攪拌設備獲得晶圓廠客戶高度肯定，不但驗證在所有製程中都運作流暢，而且還讓每片晶圓的氣體使用成本大幅降低九成。 過去，該公司的氣體攪拌器，係由聯華氣體經銷代理。如今，氣體攪拌器的投資效益做得出色，John Wheeler也開始思考在亞洲地區找設備代理商。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.12.09
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 在晶圓廠及太陽能廠中，各種氣體的使用，安全攸關，而且花費相當昂貴。今年Semicon Taiwan 2009，有另一項新發現。好的氣體攪拌設備，可以在6個月內回本，擁有百分之百的投資回收率（ROI）。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2009.12.08
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee產業政策的推動，影響深遠。身為政府幕僚，更是責任重大。一個產業的推動，要能有點成績，動輒要一、二十年，若不是具備遠見及智慧的人，絕難擔此大任。從65奈米製程以下，45奈米、32奈米，良率催逼帶給許多人折磨與惡夢，要的無非是壓低成本。產業間因此就越來越常聽到，半導體產業已是成熟產業的說法。大家開始問來問去，下一個明星產業，到底在哪裡？
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。 除了高階數位電視（DTV），數位家庭上網及下載影音節目的這塊市場，還蘊藏龐大商機。Trident口袋裡擁有數位電視帶來的大把鈔票，2008年到2009年開始積極收購動作，以壯裝備、積極佈局。 2008年，Trident先收購北京Tiside公司。2009年5月收購Micronas，獲得頻率轉換器（FRC）、解調器及音頻IC等三大產品線。接著10月又收購NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，為進軍數位家庭聯網市場積極做準備。 三點哲學 李宏文不斷強調Trident的「三點哲學」。在產品上，有「數位電視」、「機上盒」及「 家庭聯網」；在組織佈局上，亞洲營運致力於推展低成本設計創新，技術研發中心則位於歐洲與北美。 連與員工溝通，他的「三點哲學」也派上用場。李宏文要求員工三個「S」--Speed, Simple 及Smart，要快、要簡單，要創新。 數位家庭，重要推手 李宏文分析，Trident 得以在數位電視市場締造佳績，靠的是「業界領先的高品質圖像」、「降低整體成本」以及「聯網電視功能」這三大優勢。 在數位電視的顯像品質上，Trident 的視訊晶片在過去七年裡，不斷有最創新的系統單晶片（SoC）令業界驚驗。 李宏文，台大電機系畢業後到美國取得匹茲堡大學電機工程博士及碩士學位。2007年元月加入Trident，擔任資深副總裁暨行銷長，他不但參與所有的亞洲策略制訂，同時也負責中國與台灣的相關業務。 產業經驗豐富的李宏文，曾任華虹國際資深副總裁暨行銷長、RedSwitch公司創辦人、總裁暨執行長，也曾於安捷倫、HAL Computer/ Fujitsu、IBM研發中心及RCA等公司擔任管理職務。 Trident 及 NXP 聯手 Trident 購併NXP家庭娛樂事業部的兩大產品線，包括電視及機上盒。合併後NXP持股六成，Trident 持股四成。兩家公司合併後，Trident 將快速取得超過2,000個最尖端、採45奈米先進製程的SoC技術及IP，2009年合併營收達5億美元，其中約六成來自電視，四成來自機上盒。 與NXP的技術產品線的高度互補，讓Trident 進一步在數位家庭市場，更具領導優勢。李宏文分析這項合併具備三大優勢，分別包括：更豐沛的技術IP 資源、具競爭力的系統經驗，以及綿密的客戶網涵蓋。 NXP成立於2006年，前身為飛利浦半導體的一個事業部，產業經驗超過50年，涵蓋業務包括汽車電子、家庭娛樂，以及智慧識別等應用，2008年業績達46億美元。 產品線重整 李宏文坦言，Trident與NXP家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線整合後，必須在雙方的產現線上重新整理。李宏文強調，有沒有打入2010年上市的新產品設計（design win），早在2009年已決定，未來，「針對每個市場區塊，Trident將只推一個產品線」。 分析中國電視機市場，李宏文說，中國市場約有七、八成都採本土品牌，四億戶家庭，平均每戶兩台電視，就有八億部電視機的市場。市場需求預計會在2012年大幅竄升，所以，身為供應商，絕對要在2011年前做好準備，而眼前，只剩一年。 回顧過去，Trident因為高品質影像技術，獲得國際大廠青睞。包括SONY, SAMSUNG、PHILIPS 及SHARP等大品牌，都將設計及製造外包給ODM業者，而這些ODM的設計中，都納入了Trident的影像處理晶片。所以，國際品牌大廠、ODM業者，以及Trident，形成了緊密的三角關係。 整隊出發，只給一年時間 Trident的「高品質策略」獲大廠肯定，但同時也綁住了該公司的絕大多數資源，使其無力擠進中國需求量驚人的中、低段市場。 在領導團隊上，原Trident 執行長Sylvia Summers續任執行長（CEO），NXP執行副總裁Christos Lagomichos 擔任總裁（President），而財務長仍由Trident財務長Pete Mangan續任。 在員工人數上，購併後雙方員工總人數約有65%位於亞洲，其中，NXP亞洲員工有280人，Trident亞洲員工有480人。李宏文表示，未來亞洲員工人數比重還會提高，可望達75%。 收購的動作顯現的是企圖心，但做高階產品的人，是不是看得透中低階產品的價值？Trident及NXP雙方員工及董事會，如何快速文化融合、整隊出發？要記得，李宏文強調，還剩一年就要準備好。 策略伙伴，共好 未來，Trident的亞洲營運，將致力於推展低成本設計創新。上海研發基地負責電視晶片、電視軟體及機上盒晶片開發；印度負責數位電視及機上盒兩項產品的軟體開發；美國總部及愛爾蘭則持續新技術開發。 在IC製造上，過去Trident的晶圓廠伙伴是聯電（UMC），但NXP則是台積電（TSMC）45奈米的重要客戶，看來Trident的晶圓廠服務合約要好好再研究一下了。 對於產品線的準備，李宏文說，「符合多項標準的decoder，以及泛用型的CPU都需要補齊」。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.12.07
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 鎖定數位家庭聯網 2009年10月收購恩智浦半導體（NXP）家庭娛樂事業部的電視系統與機上盒產品線，在數位電視單晶片拿下市場第一後，Trident希望成為「聯網家庭」領域多媒體解決方案的首選供應商。 成立於1987年的Trident，當年以2D 繪圖在美國NASDAQ 上市。2000年該公司成立數位媒體業務部門，以傑出的影像品質處理技術，Trident於2006年到2007年間，在數位電視市場締造全球銷售第一名佳績。
