- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2010.04.12
圖說：思源科技營運長暨執行副總裁鄧強生（JohnsonTeng）指出，該公司Novas及Laker兩大產品線，持續獲得客戶肯定。■撰稿：王麗娟Janet Wang■攝影：李慧臻Jane Lee景氣低迷時，仍持續投資的思源科技（SpringSoft），2010年在該公司兩大產品線上，展現更加積極的市場成長企圖。以營收表現描述，該公司2010年第一季合併營收新台幣5.3億元，比起去年同期4.84億元，成長9%。
- 圖：思源科技 SpringSoft 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！思源在自家公司網站，推出一個小遊戲，邀約工程師上來玩一下雪球大賽，把工作上的名詞，『設計的蟲子，佈局的怪獸，驗證的黑洞，管理的雪人』，都用上去了。妳可以扮演女性『超工』：Veronica或者男性『超工』：Dennis參與者，只要保護筆電任務成功，思源會為每位超工捐贈 3 美元給無國界工程師組織（EWB）。還有機會抽 iPod.點一下這裡，玩一下雪球大賽聖誕遊戲，還有機會抽 iPodhttp://www.springsoft.com/ch/holiday/2009祝各位終年辛苦的『超工』，聖 誕 節 快樂！！（z ....z ..... z..... 耳邊突然響起：妳是在說我們都 超時工作 嗎？一名『超工』無線傳來的訊息！！）
- 2009.12.25
■ 圖：思源科技 SpringSoft■ 文：王麗娟 Janet Wang超級偶像，簡稱超偶。那，超級工程師，就簡稱『超工』吧！
- 2009.12.05
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee向來低調。但這回，協調中芯國際（SMIC）與台積電（TSMC）的官司，益華電腦（Cadence）總裁暨執行長陳立武公開在11月11日，GSA在新竹主辦的演講會上，一開場，終於主動跟與會的產業人士分享，他在這場官司的協調過程中，「幫了點忙」。擔任Cadence的董事五年，在2008年該公司面臨重大危機時，陳立武先是成為公司四人共治辦公室的成員之一，繼而在2009年初出線，接任Cadence總裁暨執行長（President and CEO）一職。
- 專訪：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！黃小立說，由於2008年底股市崩盤，Cadence前20年購併的許多IP，這時候帳面價值已經大跌，所以必須打消。面對這樣的局面，黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季，Cadence高層像陀螺般地轉個不停，到處拜訪客戶，關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足，請大家放心！黃小立表示，在現金部分，Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元，至於貸款，最多只有5億美元，財務沒有問題。華爾街日報：正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡，一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導，終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管，都大買自家股票，其中，買了10萬多股，買最多的，就是黃小立。黃小立表示，雖然大家對Cadence充滿懷疑，股價直落，但身為公司最高經營階層，大家都很清楚，實際狀況並沒有大家想的，那麼糟。黃小立感性地說，能拿出這麼多現金買自家公司股票，等於是把身家性命都壓上去了，最主要的關鍵是，太座的支持，而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人，更愛Cadence，好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強，必須訴諸實例。黃小立表示，Cadence近幾年已有三次，不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力，打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁：「要我花2千萬美元，買下那家公司，可以。那我買了他們，你們就可以回家啦！」「我們的產品這麼強，我們有這麼多的老客戶，為什麼會輸？」「為何購併？雖然buy to kill是條簡單的路，但透過購併增加技術實力，或通路競爭力，才是更重是的」，「只要有心，就有反敗為勝的機會」，黃小立這麼説。就這樣，在近幾年，Cadence已經有三次，靠自己的實力，打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻，對於凝聚內部士氣，也非常關鍵！此外，將外部技術好手購併進公司的動作，即使在狀況最不好的時候，Cadence還是為了技術獨到的理由，分別在科羅拉多、義大利，以及塞爾維亞（Serbia）購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後，強調Cadence是一家「技術導向」的公司，不是靠打折，而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為，Cadence經歷這番完美風暴，可說是塞翁失馬，精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度，都是。 黃小立強調：「我們要證明，我們是一家好公司，是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來，我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力，回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！
- 2009.10.14
2007年，Cadence 業績很不錯，每股獲利1美元。短短一年，2008年，他們業績掉了近四成，每股虧損7.29美元。業界大家都在問，Cadence怎麼了？股價從歷史低點，現在看來已經往上走，Cadence可好？■ 專訪：王 麗 娟 Janet Wang■ 攝影：李 慧 臻 Jane Lee一直對 EDA 產業有特別的感情。覺得 EDA 是善於成就別人的。英文字有個 Enabler，很喜歡這個字。
- 撰稿／攝影：王麗娟Janet WangEDA業界領導廠商Cadence益華電腦(NYSE:CDNS)於2009年8月27日正式宣布，張郁禮 (Willis Chang)重回Cadence，擔任台灣區總經理，負責該地區的業務以及營運。消息由暫代Cadence亞太區總裁的Veronica Waston代表宣布。Veronica Waston表示: 「張郁禮擁有多年的專業知識、管理技能、創業經驗及外商歷練，對於半導體與EDA產業趨勢、顧客人脈、競爭態勢及策略規劃等均有獨到的見解。相信在張郁禮的領導及執行力之下，必可為台灣的客戶繼續提供更好的服務，並與客戶共同成長。」 2008年Cadence的組織變化頗大，短暫離開Cadence的張郁禮，在2009年重回公司率領老部屬一起打拼，他表示：「我非常榮幸能為Cadence益華電腦貢獻一己之力，這是一個更大責任的開始。半導體市場可謂瞬息萬變，尤其台灣市場對於新趨勢的反應敏銳，帶來不同的競爭格局。」「Cadence益華電腦因應不同客戶的需求，讓IC、PCB與系統設計等產品及服務更為豐富完整，並擴大台灣技術支援的團隊人力，滿足客戶對於電子設計方面的需求，享受高價值技術的絕佳優勢。」 加入Cadence益華電腦之前，張郁禮擔任Xaccel台灣區總經理，參與許多設計、技術服務、業務及事業開發等工作。張郁禮畢業於成功大學，其後於美國南卡克來森大學取得物理學博士學位。從美國回台灣後，他曾任職於惠普科技（HP）及前達科技(Avant!)。
- 2009.09.02
圖說：張郁禮 (Willis Chang)重回Cadence！！■撰稿／攝影：王麗娟Janet WangEDA業界領導廠商Cadence益華電腦(NYSE:CDNS)於2009年8月27日正式宣布，張郁禮 (Willis Chang)重回Cadence，擔任台灣區總經理，負責該地區的業務以及營運。消息由暫代Cadence亞太區總裁的Veronica Waston代表宣布。
- 撰稿：王麗娟 Janet WangEDA產業是一個非常獨特的產業，全球投入這個產業的專業人士，不到三萬人，總體規模不算大，但對整個電子產業，影響非常深遠。EDA產業同時也是電子產業前瞻技術與研發活動的，溫度計。從2008年第三季，全球EDA產業整體出現超過10%的營收衰退後，各家EDA廠商都面臨嚴峻的考驗。2009 Q1總體業績掉10.7%2009年第一季，整個EDA產業總營收為11.9億美元，相較於前一年同期下滑了10.7%，身兼EDA Consortium主席的Mentor總裁暨執行長Walden C. Rhines指出，這個成績比起2008年第四季，已經稍有好轉，他認為，市況已經趨於穩定。Walden C. Rhines說，以市場別來看，亞太市場一枝獨秀，其餘市場在第一季都還是負成長。而Cadence開始採用新的會計法則，把一張訂單的收入，分別攤列在訂單合約有效年限當中，也影響了2009年第一季的產業整體營收的數字表現。Mentor ：虧損縮小、深耕亞洲EDA產業總體表現上，亞洲市場一枝獨秀，振奮人心，各家EDA公司也積極佈局。7月間，Mentor與印度原來的經銷商Trident Techlabs 進一步簽訂代理合約，從原本Reseller的身份，進一步往上提高到Distributor，代表著關係更親密，合作更深化，原廠也將給與更多資源與支援。更早兩個月，Mentor5月在中國，與中國軟體服務公司--銳和軟件（Ruihesoft）簽訂經銷合約，藉由銳和軟件在中國市場的通路力量，拓展中國市場。Mentor總裁暨執行長Walden C. Rhines在五月底曾公開說：「我們相信半導體市場已經趨於穩定，想要繼續保持競爭力的客戶，還是會延續大部分的設計活動。」2009年第一季（2/1 ~ 4/30），Mentor營收為1億9380萬美元（193.8 Million），虧損1300萬美元，換算每股虧損14美分（cent）。相較2008年第一季營收1億7920萬美元（179.2 Million），2009年第一季Mentor營業收入增加，虧損降了一半。Cadence ：對抗紅字，組織改組Cadence, 2009/2/4，農曆正月初十，立春。大部分台灣公司還在放新年大假，Cadence宣布了他們有史以來最慘烈的一份營運報告：2008年第四季虧損了16.4億美元，每股虧損6.57美元。這個數字相當驚人，約當是所有EDA業者在旺季裡，一整季的營運收入。2007年同期Cadence還獲利1.2億美元，短短一年，單季卻出大赤字。2009/6/10, Cadence宣布將裁員225人，等於該公司5%的人力。Cadence估計此舉將可為公司一年省下3,000萬美元，裁員行動將在2009年下半年完成。雖說裁員可以替Cadence一年省下3,000萬美元的人力成本，但裁員第一時間就要準備2,000~2,500萬美元的費用。其中，將有1,800萬美元，呈現在2009年第二季Cadence的財務報表上。Cadence 的人事變動相當大，原總裁Mike Fister離職後，職務由陳立武繼任掌舵，而原亞太總裁居龍及台灣總經理張郁禮，去職留下的空缺，繼任人選至今還沒有出爐。離開Cadence的居龍，在大陸開創的客戶關係，被創意電子（GUC）相中，已被聘為該公司的中國總經理。觀察Mentor半年以來，員工總人數從4,450人到4,425人，並沒聽到具體的組織改組動作。倒是在Mentor任職多年的亞太區總裁楊正義，由於開發韓國市場的亮麗成績，引起業界爭相延聘，其繼任人選，Mentor也還沒有公布。思源：穩住北美、衝刺亞洲從台灣起家的思源，在買氣保守的大環境下，雖對業績稍有影響，但該公司不但沒有裁員縮編的動作，還展開購併動作，展現強烈企圖心之外，甚至進一步，在原本熟悉的北美市場之外，積極布署日本及中國市場。最近還一舉延聘兩名大將，將原任Cadence銷售副處長的Tomoyuki Kawarai，以及曾任職Synopsys、TI與中興通訊的許偉，分別賦予日本及中國市場的開發重任。7月中旬，思源宣布，該公司協助IC設計公司進行線路佈局繞線的軟體Laker，已獲得台積電(TSMC)導入，供65奈米(nm) RF製程使用，預計2010年將全面大量採用，對營收挹注可期。新思：獲利擴編、值得恭喜！相較之下，新思算是這一波景氣下衝，受影響最小的公司。從2008年以來，新思逐季獲利，還一直購併公司。整體EDA產業景氣開始轉冷的2008年第三季，新思的獲利還倍增，達5770萬美元。接下來的第四季，獲利再往上成長13%。新思將原本亞太區總裁柯復華擢升為事業部副總裁，並從亞太區獨立劃分出大中華區，拔擢台灣區總經理葉瑞斌擔任總裁，顯見對亞太市場的重視。
- 2009.08.07
■撰稿：王麗娟Janet WangEDA產業是一個非常獨特的產業，全球投入這個產業的專業人士，不到三萬人，總體規模不算大，但對整個電子產業，影響非常深遠。EDA產業同時也是電子產業前瞻技術與研發活動的，溫度計。從2008年第三季，全球EDA產業整體出現超過10%的營收衰退後，各家EDA廠商都面臨嚴峻的考驗。
- 2009.05.15
圖說：創意電子（GUC）設計服務處資深處長林景源（Louis Lin）為VLSI Week與會貴賓介紹省電設計方案。■撰稿：王麗娟（Janet Wang）■攝影：李慧臻（Jane Lee）電子產品如何省電，從設計到製造，甚至是日常使用方式，都值得動動腦。柏克萊大學無線研究中心（Berkeley Wireless Research Center, BWRC）教授Jan Rabaey、應用材料（Applied Materials）能源暨環境事業群（EES）技術長Mark Pinto、創意電子（GUC）設計服務處資深處長林景源（Louis Lin）在2009年VLSI Week有精彩分享。
