- 2009.12.05
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee向來低調。但這回，協調中芯國際（SMIC）與台積電（TSMC）的官司，益華電腦（Cadence）總裁暨執行長陳立武公開在11月11日，GSA在新竹主辦的演講會上，一開場，終於主動跟與會的產業人士分享，他在這場官司的協調過程中，「幫了點忙」。擔任Cadence的董事五年，在2008年該公司面臨重大危機時，陳立武先是成為公司四人共治辦公室的成員之一，繼而在2009年初出線，接任Cadence總裁暨執行長（President and CEO）一職。
- 撰稿：王麗娟Janet Wang照片：台積電TSMC有那麼一個人，老闆在拔擢他職務的同時，還給他25億美元的額度，讓他把工作做得更好。碰上他，可得好好恭喜他，他是台積電（TSMC）新任技術長，孫元成（Jack Sun）。台積電11月10日董事會後宣布，拔擢原研究發展副總經理孫元成擔任該公司技術長，直接向人稱「蔣爸」的研究發展資深副總經理蔣尚義負責。 孫元成於1997年加入台積電，任先進模組技術發展處處長，之後轉任邏輯技術發展處處長。一路表現優異，不斷被重用拔擢。2000年他被升任協理、資深處長，2006年擢昇為研究發展副總經理。1975年，孫元成畢業於台大電機系，1979年取得美國伊利諾大學電機工程碩士學位，1983年取得該校博士學位。拿到博士學位後，孫元成進入IBM研發部門任職，14年後，於1997年加入台積電至今。 剛開完法說話的董事長，11月10日又主持了該公司董事會。會後宣布四點決議，除了任命孫元成擔任技術長外，另外三項都是準備投資未來的重要決定。其中(1)(2)兩項都是跟12吋廠相關的投資，第（3）項則是投資未來的新事業。（1）投入22億4,080萬美元，擴充12吋晶圓廠先進製程及晶圓級晶片尺寸封裝（Wafer Level Chip Scale Packaging；WLCSP）的產能。（2）以2億5,460萬美元擴建12吋晶圓廠廠房，這點倒是呼應了日前該公司董事長張忠謀在法說會上說的，不會額外蓋新的12吋廠，而是擴建原來的12吋廠房。這2.5億元先蓋廠房，下一步才是買設備。（3）以4,600萬美元，設立先進固態照明技術研發中心及量產廠房，這就是轉跑道的前總執行長蔡力行（Rick Tsai）負責的新事業。
- 2009.11.23
■撰稿：王麗娟Janet Wang■照片：台積電TSMC有那麼一個人，老闆在拔擢他職務的同時，還給他25億美元的額度，讓他把工作做得更好。碰上他，可得好好恭喜他，他是台積電（TSMC）新任技術長，孫元成（Jack Sun）。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee美商戈爾公司（Gore），針對半導體製程，高性能筒狀濾芯產品線又添新成員。該公司新推出的40nm級濾芯用於濕式製程和供應系統中的化學品，過濾精度達到40 nm。 該公司市場開發總監Mark deGarbolewski 表示， GORE濾芯有助於半導體製造提升性能並降低生產成本。GORE®濾芯的筒式設計既提升了過濾精度性能、降低了顆粒數量，同時還可以保持所需通量，實現更短的處理時間、更高的通量和更快的槽液周轉率。在2009年七月間於美國舉行的半導體設備暨材料展（SEMICON West 2009）上，還獲得最佳產品獎的提名。 GORE濾芯採用了戈爾自主研發的高通量膨體聚四氟乙烯（ePTFE）過濾薄膜。該公司是膨體聚四氟乙烯（ePTFE）的發明者，也是聚四氟乙烯（PTFE）工程材料的全球技術領導者。該公司的篩檢程式技術，在全球半導體、電子、高純化學和制藥行業的最佳性能濾芯中有數十年的應用經驗。圖說：美商戈爾公司（Gore）半導體筒狀濾芯產品線添新成員，過濾精度達到40 nm。 本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.11
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee美商戈爾公司（Gore），針對半導體製程，高性能筒狀濾芯產品線又添新成員。該公司新推出的40nm級濾芯用於濕式製程和供應系統中的化學品，過濾精度達到40 nm。 該公司市場開發總監Mark deGarbolewski 表示， GORE濾芯有助於半導體製造提升性能並降低生產成本。GORE®濾芯的筒式設計既提升了過濾精度性能、降低了顆粒數量，同時還可以保持所需通量，實現更短的處理時間、更高的通量和更快的槽液周轉率。在2009年七月間於美國舉行的半導體設備暨材料展（SEMICON West 2009）上，還獲得最佳產品獎的提名。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee 長期耕耘半導體製程化學材料的陶式化學（Dow Chemical）日前推出革命性的化學機械研磨墊（CMP Pad），強調能夠延長實用壽命、提高總投資效益， 陶式化學最新推出之OPTIVISIONTM 4540 軟質化學機械研磨墊 (Soft CMP Pad )，強調結合獨特之化學聚合物與孔隙結構，使得研磨缺陷得以大為降低，保障銅製程時的介電薄膜良率。該公司半導體技術亞洲營銷總監山田憲伍（Asa K. Yamada）指出，軟質CMP研磨墊可以讓先進銅製程，在進行CMP工序時，獲得更高的介電薄膜良率，加上研磨墊的使用時間加長，因此總體投資效益(CoO)也大為提高。山田憲伍強調，搭配這款被客戶暱稱小藍（Blue Pad）的軟質CMP研磨墊，該公司也推出銅阻障層研磨液（ACuPLANETM 5100 Copper Barrier Slurry），提供最先進到45奈米製程使用。本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.10
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee 長期耕耘半導體製程化學材料的陶式化學（Dow Chemical）日前推出革命性的化學機械研磨墊（CMP Pad），強調能夠延長實用壽命、提高總投資效益， 陶式化學最新推出之OPTIVISIONTM 4540 軟質化學機械研磨墊 (Soft CMP Pad )，強調結合獨特之化學聚合物與孔隙結構，使得研磨缺陷得以大為降低，保障銅製程時的介電薄膜良率。
- 專訪：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！黃小立說，由於2008年底股市崩盤，Cadence前20年購併的許多IP，這時候帳面價值已經大跌，所以必須打消。面對這樣的局面，黃小立稱這簡直是一場完美的風暴。2008年第四季，Cadence高層像陀螺般地轉個不停，到處拜訪客戶，關鍵在於向客戶說明Cadence現金、士氣與技術能力俱足，請大家放心！黃小立表示，在現金部分，Cadence現金水位有5.5億美元、加上短期內可變現的還有5億美元，至於貸款，最多只有5億美元，財務沒有問題。華爾街日報：正面報導在一片壞消息及疑惑的氛圍裡，一則華爾街日報(Wall Street Journal )的報導，終於給了大家對Cadence恢復信心的曙光。這報導中提及Cadence的四名最高主管，都大買自家股票，其中，買了10萬多股，買最多的，就是黃小立。黃小立表示，雖然大家對Cadence充滿懷疑，股價直落，但身為公司最高經營階層，大家都很清楚，實際狀況並沒有大家想的，那麼糟。黃小立感性地說，能拿出這麼多現金買自家公司股票，等於是把身家性命都壓上去了，最主要的關鍵是，太座的支持，而且太座比他更愛Cadence。(至於為何太座比黃小立本人，更愛Cadence，好奇的人有機會請自己問黃小立本人。)團隊 & 士氣要跟客戶證明技術實力堅強，必須訴諸實例。黃小立表示，Cadence近幾年已有三次，不靠購併、而是靠著增強自己的研發實力，打敗競爭者。黃小立曾告訴一位前來問他是否可把競爭對手買下的同仁：「要我花2千萬美元，買下那家公司，可以。那我買了他們，你們就可以回家啦！」「我們的產品這麼強，我們有這麼多的老客戶，為什麼會輸？」「為何購併？雖然buy to kill是條簡單的路，但透過購併增加技術實力，或通路競爭力，才是更重是的」，「只要有心，就有反敗為勝的機會」，黃小立這麼説。就這樣，在近幾年，Cadence已經有三次，靠自己的實力，打敗市場對手。這種成績不但讓客戶印象深刻，對於凝聚內部士氣，也非常關鍵！此外，將外部技術好手購併進公司的動作，即使在狀況最不好的時候，Cadence還是為了技術獨到的理由，分別在科羅拉多、義大利，以及塞爾維亞（Serbia）購併了三家小公司。陳立武 (Lip-Bu Tan)於2009年1月8日正式接下Cadence總裁暨執行長後，強調Cadence是一家「技術導向」的公司，不是靠打折，而是靠技術來回饋客戶對該公司的支持。 黃小立認為，Cadence經歷這番完美風暴，可說是塞翁失馬，精壯不少。無論是從感性角度或從理性角度，都是。 黃小立強調：「我們要證明，我們是一家好公司，是一家以技術實力獲得客戶信賴的公司。」「目前看來，我們的客戶採用度很穩定。我們會持續努力，回饋客戶。客戶給我們的信賴不會白給。」本文刊登【研發工程師的知識平台】-- COMPOTECH ASIA 雜誌
- 2009.11.06
■專訪：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane Lee延續之前寫了一半，在此。2009年2月4日，Cadence宣布該公司2008年第4季損失16.4億元，其中最重要原因就在於因股市崩盤，必需打消金額高達13.6億美元固定資產的帳面價值！
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻 Jane Lee
- 2009.11.01
■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee對於半導體產業，最先進的奈米製程而言，材料的重要性，與日俱增。值得關切的兩個關鍵，其一，材料供應商「在技術上」，能否協助晶圓廠開發先進製程、提高良率；其二，「在支援態度上」，是否能力挺客戶不能輸的壓力。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang照片：台積電 TSMC 2009/10/27，台積電對外公布，即日起設立「營運」及「業務開發」組織。在我看來，這兩個組織，如果以飯店來做比喻，那是一個管廚房，一個管廳堂。管廠的是劉德音，報告重點是「良率提升多少」，追客戶的是魏哲家，工作重點是「策略客戶與業績」，兩人都直接向張忠謀負責。圖說：劉德音，擔任營運資深副總經理，負責十二吋廠，直接對張忠謀負責過去「總執行長」制度下，身為總執行長的蔡力行，一人就管轄有：新事業、研究發展、資訊技術、設計暨技術平台、人力資源、品質暨可靠性、企業規劃組織、全球業務暨行銷、資材暨風險管理、先進技術事業、主流技術事業、財務暨發言人、法務等 13 個部門。至於董事會，包括董事長及副董事長，則直接管轄「總執行長」「內部稽核」部門，以及「審計」及「薪酬」等兩個委員會。圖說：魏哲家，擔任業務開發資深副總經理，直接對張忠謀負責如今，台積電為能夠更專注於「生產」及「客戶夥伴關係」，將設立「營運」及「業務開發」兩個組織。其中，劉德音博士擔任營運資深副總經理，負責十二吋廠，直接對董事長負責。魏哲家博士擔任業務開發資深副總經理，直接對董事長負責。圖說：原任主流技術事業副總經理曾孟超，負責所有六吋及八吋廠，未來將列隊納入「營運組織」，對劉德音報告原任主流技術事業副總經理曾孟超，與王建光總廠長繼續負責六吋及八吋廠，並直接對董事長負責。未來六吋及八吋廠將在適當的時機，併入營運組織當中。屆時，曾孟超副總將直接對劉德音資深副總負責；王建光總廠長則將轉調至業務開發組織，並直接對魏哲家資深副總負責。 圖說：接班人的名單上，曾繁城有機會嗎？新的組織圖還沒有公告出來，張忠謀老驥伏櫪、老謀深算，下一著棋怎麼走，要看未來劉德音與魏哲家的表現了。倒是，很多人都在關心，跟著台積電努力一輩子的副董事長曾繁城，身體硬朗的很、人文素養也高，在接班的佈局上，未來有沒有新的派任？更多關於曾繁城的精采故事，請見：宏津數位科技出版，作者王麗娟100%台灣原裝自製華文書「《影響-11個故事》」歡迎加入粉絲團馬上購書：金石堂：https://goo.gl/XDKosA讀冊生活：https://goo.gl/nXljsR博客來：https://goo.gl/q56YAv灰熊愛讀書：https://goo.gl/XdWNoC
- 2009.10.27
■撰稿：王麗娟 Janet Wang■照片：台積電 TSMC 2009/10/27，台積電對外公布，即日起設立「營運」及「業務開發」組織。在我看來，這兩個組織，如果以飯店來做比喻，那是一個管廚房，一個管廳堂。管廠的是劉德音，報告重點是「良率提升多少」，追客戶的是魏哲家，工作重點是「策略客戶與業績」，兩人都直接向張忠謀負責。
- 撰稿：工研院IEK ITIS計畫 黃孟嬌產業分析師
- 2009.10.26
■撰稿：工研院IEK ITIS計畫 黃孟嬌產業分析師 一、 2009年第二季產業概況 (一)整體零組件產業概況 受到2008年下半年金融風暴使得全球經濟陷入低迷影響，消費者緊縮消費支出，使得資通訊產品與消費性電子產品需求大幅度滑落，使得我國電子零組件產業第一季呈現大幅衰退。 雖然第二季因大陸市場需求逐漸回溫，但歐美地區市場仍未有明顯回溫跡象，使得2009年第二季我國電子零組件產值僅達新台幣1,454億元，較2008年第二季衰退17%。
- 撰稿：張如心 Lucy Chang 攝影：李慧臻 Jane Lee10月6日，台北世貿展覽館裡出現了一層樓高的大柱子，機器正在把這些柱子固定在地板上，這個工作很重要，因為它們的頂端，還要支撐幾公尺長寬的大板子。這些是用各種技術製作出來的太陽能板。平常像這樣的景象，只能在國外某市區外圍的大太陽底下的發電場才看得見。這些太陽能板會像向日葵一樣永遠面對著太陽。華旭環能董事長 曾衍彰這是2009 PV Taiwan展覽開幕的前一天，參展廠商們正忙著進駐。從電池、模組，到製造設備、追日系統、材料與耗材等相關業者都到齊了。SEMI 台灣暨東南亞總裁 曹世綸在旁邊的另一個會場裡，包括做矽晶電池的茂迪董事長左元淮、專攻薄膜電池的宇通董事長蔡進耀、還有新顯學聚光型(CPV)電池的華旭環能曾衍彰總經理、提供模組的景茂光電黃炳林執行長，以及上游晶圓供應者中美矽晶徐秀蘭總經理，都排排坐在一起，面對媒體回答問題。成長五倍，要等多久？席間，董事長們稍稍爭論了一下，到底哪一年全球太陽能市場會成長到2008年的五倍，也就是1150億美元？！有人說2020年。年紀較長的老板聽了，趕快說「失望」，因為他可能等不到那天就先退休了！長者認為2012年就有可能成長為2008年的五倍，但是，這成長是以裝置量來看的，市場營收有沒有可能成長到五倍，他也不敢說。宇通光能董事長 蔡進耀接下來，長者又以整體產業的觀點說出業者的問題：目前台灣的太陽能廠都太小了。雖然在世界排名第四大，但是我們是螞蟻雄兵，每家公司都很小，單獨看都是「二軍，打不進大聯盟。」他說。怎樣才能稱做大聯盟呢? 像First Solar, REC, Solar World、上德這些產能超過1GW的公司就是。台灣單一業者的產能只是人家的十分之一。整合，要不要？能不能？如果業者能整合在一起(雖然還看不見跡象)，或是其他產業的大公司，願意投資太陽能，也有機會建構幾家具世界級規模的公司。中美矽晶總經理 徐秀蘭說到這裡，有人生氣了。即使沒有人提問問題，他還是要講一講。對於不久前政府公佈的再生能源法的補助，每度電電價買回8~9元，內部報酬率(IRR)才3%，相當不滿意。當場倒是沒有人幫腔，但在會後私底下，其他的老闆才附和說：的確很低，國外的IRR是6%，大陸還高達12%。既然台灣業者都是小而美、小而精，那各家的策略又是如何呢? 中美矽晶說，他們不能跟別人比大，只能比用他們晶圓做出的太陽能電池轉換效率比較高，所以單位成本是划算的。宇通也說類似的話，認為薄膜找對應用市場，不要跟晶片型電池較勁，然後在技術上若是能大幅提升到First Solar 的水平，就很有機會了。First Solar 的水平在哪呢? 就是每瓦成本只有0.8美元，以及電池效率10~11%。景懋光電執行長 黃炳麟模組廠可能是最辛苦的一群，不但規模小，又沒名氣。所以模組廠是最希望能大家集合在一起接訂單的。外貿協會展覽處副處長 洪銘欽貿協長官忍不住插話進來，把台灣自行車業者過去幾年形成A-TEAM，集體研發共享成果，集體接單再分配訂單的作法說出來，勉勵太陽能業者。與會者卻沒有人回應。不知道大家是不是在心裡想：你咒我們將來會和自行車業一樣，死得差不多了才會想要合作嗎? 但筆者的第一個念頭，的確是這樣想的。大聯盟級的模組廠的成功關鍵因素很多，包括品牌(因為要保用20年啊！)、規模、財力(這和要保用20年有關)、整合上下游的能力，以及在蓋電廠或銷售市場的當地技術服務支援能力。CPV 招招來壯膽CPV是今年的新題目，在PV TAIWAN還有一個特展區(就是在地上用綠色寬膠帶貼一下示意)。這一群公司應該是最團結的，在SEMI組織裡還有一個 Interest Group，已經一起接單了。筆者猜想，除了這件事情的主導者本身就是有共榮共存的深刻體會之外，應該也因為CPV公司都還很年輕、又很小家，面對其他幾種主流技術，顯得太稚嫩，所以需要一起招招來壯膽。但是CPV的效率還真的很令人眼睛一亮！在之後的研討會裡，西班牙已經有一個示範的太陽能電廠，年平均實際操作效率高達22%。再加上使用土地少、很盯緊的追日所以發電時間極長等優點，要是成本也有競爭力，筆者還滿看好這個系統的。(但是有個朋友說，萬一遇到沙塵暴，要怎麼清理? 嗯，就不要裝在會有沙塵暴的地方嘛！) 說到成本，可能真是個問題。業者不打自招說：需要結合台灣做NB、IC、LED的量產技術優勢，讓這個原本是在外太空使用的技術平民化。喔，所以現在價錢還不太好！CPV使用三五族元素、又有複雜的追日系統需要安裝和維護，最適合用在大型發電廠。若是把它裝在家裡屋頂，可能所費不貲。展望明年，成長10％以上最後總是不免俗的要講一下2010年市場展望。有人說，2010年會比2008年成長10%以上，但是要再次重申，因為供過於求已經很明顯，這個成長又是只有把握在出貨量上面出現，在營業額上，大家都很保守。顯然已經預備好要把前年儲備的糧食拿出來吃了。對了，為何大家老是拿2008年來跟未來比，都絕口不提2009年呢? 因為西班牙在2008年是全世界最大的太陽能市場，佔五成、安裝了2.6GW；到了下半年，政府突然說，從明年開始，每年政府補助不會高於0.5GW。這真是會嚇出心臟病吧?!所以整個市場就從供不應求馬上反轉成供過於求了。2009年快過完了，黑暗的隧道盡頭有一點光，好日子應該越來越近了。今年應該是太陽能業者，永遠都想跳過不看的一年吧?!
- 2009.10.19
■ 撰稿：張如心 Lucy Chang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee10月6日，台北世貿展覽館裡出現了一層樓高的大柱子，機器正在把這些柱子固定在地板上，這個工作很重要，因為它們的頂端，還要支撐幾公尺長寬的大板子。這些是用各種技術製作出來的太陽能板。平常像這樣的景象，只能在國外某市區外圍的大太陽底下的發電場才看得見。這些太陽能板會像向日葵一樣永遠面對著太陽。
