以兩顆鑽石比喻思源的兩大產品線，Synopsys 董事長暨執行長Aart de Geus於11月8日，在購併緘默期結束後，首度對媒體發言。
三個月前，Synopsys 宣布以4.06億美元，購併思源( SpringSoft )。這項消息傳來，相當令業界震驚。因為，思源才在今年，宣布了磨練多年才推出的第三代Verdi及第三代Laker。無論在技術、業績及客戶滿意度上，都呈現相當激勵人心的熱度。
第一顆鑽石說的是Verdi偵錯軟體平台，在業界相當聞名。為了確認IC設計沒有瑕疵，可以安心把設計圖稿送往晶圓廠去生產製造，Verdi一路走來，已經建立客戶的信賴與口碑，第二版的Verdi推出後，熱賣十年，可見魅力驚人。今年，第三版Verdi熬煉多時才端出，在功能上做了大幅提升，一推出，隨即獲得市場激賞，更是未來幾年的業績保證。
第二顆鑽石Laker是20奈米 (nm) 的布局利器。三年前，Laker首度宣布，Laker已經在台積電(TSMC)驗證完90nm、65nm與45nm等技術。2012年4月，第三代Laker已經走到20nm，完全是以世界一流的腳步在前進。
Aart de Geus表示，FinFET技術有了突破與掌握，Intel 20奈米新產品幾天前已經上市，真是令人振奮的好消息。他說，雖然全球經濟仍處窘境，但強調省電的行動電子產品，的確給整個電子產業帶來朝氣與商機，雖然說這任務的難度，實在很高。
面對困難的任務，Aart de Geus強調，合作的技巧，變得很重要。如何透過合作加分，展現差異化的競爭力，則是成功的關鍵。
談到購併思源的動機，Aart de Geus說，除了希望兩顆鑽石帶來更好的商機外，另外兩個原因，一是傑出的研發人才，以及看好台灣是前進中國市場的關鍵基地。
驗證(verification)工作很難，整個設計流程中，大約六、七成的時間，都在做這件事。幾乎每個客戶都希望，能夠快一點、再快一點，把驗證的工作給完成了。Aart de Geus希望，購併的最大目標，是希望能夠支持客戶更成功，他另外一個盼望是團隊融合後能夠激盪出對客戶有價值的新產品。不過他也說，他知道這是一件不容易的事。
如今，Synopsys 已經成為僅次於ARM的全球第二大IP公司。一方面，這兩家公司是合作夥伴，但另一方面，又是彼此競爭的對手。到底Synopsys的IP策略打的是甚麼算盤，Aart de Geus強調，在關鍵的處理器部分，將採標準化，此外，該公司將以「技術經濟」創造差異化，讓客戶覺得划算、展現經濟效益。
圖說：Synopsys 董事長暨執行長Aart de Geus及台灣新思董事長葉瑞斌。
購併思源，是Synopsys今年最大宗的購併案。究竟在Aart de Geus心裡，怎樣的結果才堪稱成功？
他回答說，「能夠好好擷取雙方最好的基因，在合併後展現更好的成績，甚至連自己是併購而加入團隊的這回事，都拋諸腦後，忘記了，那麼大概就可以說，這是一宗成功的購併了」。
2002年6月，Synopsy購併Avant!，Aart de Geus認為是很成功的。因為併購之後，不但產品線整合得很成功，在很短的時間就完全融入設計流程，而且，人才也大顯身手，如今Synopsy有三位副總級的高階主管，都是來自Avant!
購併案後，員工人數方面，台灣新思董事長葉瑞斌表示，該公司台灣員工人數原來282人，希望留下思源220-230人，總員額約500-510人。葉瑞斌表示，大約近九成的思源員工都將留下。
