資源有限，拿出策略
建邦顧問公司董事長胡定華認為，沒有天生的管理者。每個人都可以在被授權、扮演管理者時，磨練軟硬不同的技巧。只是有些人的機會來得早，有些來得晚，有人碰到的機會規模比較大，有些規模比較小而已。沒有人能夠甚麼都管，所以管理規模大到一定程度之後，非得用組織的力量才行。
至於，管理的技巧，胡定華有兩個建議。一是找經歷過這事情的人尋求建議，另一個辦法是閱讀相關的書，包括心理、組織、技巧等，藉以吸收實務經驗！
看到問題時，該怎麼處理，胡定華建議，「你要有個策略」！有的作法是很長久性、基礎性的，有些則是權宜性的。面對問題，若突然做出一些瞬間的、劇烈的改革，可能會傷人，並無法達到管理的目的！
核心價值：創新
「管理者或多或少，要有開疆闢土的決心與信心」，胡定華談到自己喜歡做新的事情，包括別人沒做過的，也包括別人不願意做的。
的確，極具創新精神的胡定華，當年擔任國立交通大學教授時，自己打電話給潘文淵先生，爭取擔任積體電路技術引進計畫主持人，策劃工研院引進美國無線電公司(RCA)技術合作計劃，此計畫培訓出台灣首批半導體種子，從此觸發台灣半導體產業的蓬勃發展。
胡定華認為管理者應該，「不要怕失敗，願意冒失敗的風險，迎接新事物的挑戰」。
「沒有一個人會永遠不犯錯！」胡定華指出，看重創新的組織，要有「容錯」的準備與文化。這裡的容錯講求的不是一再重複容忍同樣的錯誤，而是組織裡訂有標準作業流程（SOP），能讓大家不容易犯同樣的錯誤。但如果說，錯誤就發生這麼一次，是新的現象，那麼可以不必過度指責，寬容一點。這樣會有助於組織裡形成一種勇於創新的文化，進一步成為核心價值。
保持組織的年輕，也是很必要的事情！胡定華強調，身為管理者有引進新事物的責任，要想辦法把事情規劃得創新、有趣一點，也讓很有經驗的人，有新的挑戰！(~待續)
【本文刊登『中華民國科技管理學會』成立20週年紀念專刊】
