併購是門大學問。五年前臨危受命，陳立武(Lip-Bu Tan)擔任Cadence總裁暨執行長後，除了延攬人才、積極練兵，開發出讓客戶買單的產品外，他也花下大把精神與財力，透過併購及整合，加強公司的戰力。不斷創造精彩紀錄的背後，陳立武的併購哲學，有四個關鍵。
Cadence團隊分四大陣營。其一是數位設計實現部門，主要任務是實現尖端設計，從16奈米到14奈米FinFET技術，現在已開始研究10奈米。2013上半年，Cadence推出Tempus時序簽收解決方案，把並行運算技術巧妙地用在靜態時序分析上，讓原本很花時間的工作，只需幾個星期就能完成。這項展現十倍績效的產品，已經獲得全球頂尖二十大客戶的青睞。接著，在2013年底針對讓大家越來越頭大的IC電源完整性問題，推出Voltus，強調擁有業界最快的功耗簽收和設計收斂先進技術，已吸引十家大客戶採用。
其二是PCB設計部門。在原本的類比優勢上，Cadence又併購了專做訊號完整性分析的Sigrity，加快客戶產品上市時間，這使得Cadence 2013年在PCB方面，業績成長23%。
其三是系統驗證部門。陳立武強調，隨著IC設計的複雜度提高，驗證成本也不斷飆升，甚至整個設計成本的七成，都花在驗證工作上。今(2014)年第一季Cadence宣布，包括聯發科與展訊，都採用了Cadence Palladium XP II平台，加速整個系統的軟硬體驗證，縮短產品開發週期。此外，Cadence也聽從四大客戶的建議，併購了專做形式驗證的Jasper Design Automation。
陳立武說，看系統公司如何挑選及投資產品平台(Platform)，比看他們短時間內的在全球排行榜的位置升降還重要。
談到這幾年購併許多公司及技術團隊，陳立武說他的併購哲學，就是「技術、客戶、團隊、獲利能力」四個關鍵。
第一個條件，一定要是一個很好的技術。其次，要對Cadence的客戶有幫助。其三，陳立武會花時間認識技術團隊，他不僅看功夫高強，也看人品性格與團隊精神。第四個條件則是併購的價錢合理，而且是個賺錢的公司。「能具備這些條件的公司，我一定買」，陳立武說。
Cadence在IP方面的業績，從零出發，到去年已佔營業額一成，靠的就是精準的併購。包括Denali、Comsic Curcit、Tensilica、Evatronix、TranSwitch等IP公司，都是陳立武費心觀察後才決定買下。陳立武說，在2013年買進Tensilica之前，他已經研究這家公司達五年之久。
今(2014)年二月，陳立武聽從一級客戶建議，買下Fortech強化高階合成產品的陣容。接著在四月，由於四大客戶點名，讓已經研究Jasper三年多的陳立武，正式敲定以現金1.46億美元，買進這家專做形式驗證的公司。
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