2009年8月18日，新竹，16組入選的U-Start創業團隊，經歷三星期的訓練課程後，搭配著CEO-CLUB竹創會的夏季聚會，交大育成中心特別邀約交大傑出創業校友，群聯（Phison）董事長潘健成（K.S. Pua）分享經驗給年輕有夢的創業團隊。才剛從歐洲出差回來的潘健成，雖然還在調整時差，但他在精彩演說之後，還很熱心地回答學弟、妹及創業團隊的問題。
專注Flash應用
群聯於2000年11月，成立於工研院育成中心。公司英文名字Phison，就是取創業團隊Five Person的諧音。五個交大人，都是交大控制工程系的同學及學長、學弟，分別來自馬來西亞、澳門及台灣。
群聯專注於Flash應用，隨著市場越來越廣，幾乎所有隨身攜帶的東西，都有Flash藏身其中。也因此，短短幾年，群聯員工人數已經成長至430人，其中有220人是工程師。
從USB，記憶卡等控制晶片一路走來，最近固態硬碟（SSD）的控制晶片已經開始量產出貨，未來還佈局在信用卡（Smartcard）的應用。
2001年五月，群聯開發出全世界第一顆USB隨身碟控制晶片，隔年四月，隨即獲得日本Toshiba及M-systems投資。2008年6月，群聯又取得金士頓（Kingston）及海力士（Hynix）的投資。
重視專利申請
潘健成鼓勵大家要重視專利的重要性。他表示，要工程師把自己熟悉的技術內涵，轉換成申請專利的文件，對工程師而言，似乎特別難，常常一個月也寫不出來。
他強調，很多工程師認為：類似「1+1等於2」這麼簡單的東西，大家應該都懂吧？！因此主觀認定簡單的事，沒有申請專利的價值。偏偏，Sandisk就不這麼想！
Sandisk所申請的專利是，「把Flash加上控制晶片，進而組成系統」的專利，因此，全世界開發Flash應用系統產品的人，都得要跟Sandisk好好談一談。潘健成指出，Sandisk因為把簡單的概念申請了專利，如今一年光是專利收入，就可以達4.5億美元，約當150億元台幣。
圖說：16組入選的U-Start創業團隊，以及CEO-CLUB竹創會成員，共同向群聯董事長潘健成（K.S. Pua）請益。
貴人相助、飲水思源
Toshiba曾經在群聯經營很危急的時候，幫助群聯，潘健成說，他的母校交大教導他要「飲水思源」，他會謹記Toshiba的恩情。
2001年主流USB隨身碟（PenDrive）的容量只有32MB、64MB，該公司第一個大訂單來自德國富士通兩千支，當時128MB的FOB價格是150美元，毛利高達50%。
創業起步看似順利，但隨即在2002年六、七月間，群聯因為官司，所有現金被法院扣住，無法周轉。當時Toshiba剛剛投資群聯新台幣一千多萬元，在潘健成到日本做深入說明後，Toshiba選擇相信群聯，因此，隨即在同年12月，再度投資群聯400萬美元，這新台幣一億多元給了群聯喘息的機會，也讓群聯的業績三級跳，從2002年的8億元，一下子在2003年成長三倍，達24億元。潘健成說，如果沒有Toshiba，群聯很可能在現金無法周轉時就夭折了。
所以，無論任何時候，只要有需要，群聯對Toshiba的要求，從來不說NO。潘健成說，交大教育學生要「飲水思源」，這對於做人、做事到創立事業，都很重要。
潘健成說，如果創立公司只為了短期利益，想著最好能儘快以10倍價錢賣掉，那也許還能遮蓋一些事實，領現下車。「但如果希望事業常常久久，不要只在乎眼前的得失。我們常跟供應商說，群聯懂得什麼是飲水思源。」潘健成說，「雖然英文很難翻譯這四個字，但他們都懂我們在說什麼！」
潘健成強調：「經營事業，靠的是別人給你機會，但如有機會，也要幫別人一把。」他說：「錢，可以買很多東西，但買不到Reputation（聲譽），要能夠走長遠的路，聲譽很重要。能夠感恩、飲水思源的人，當你有困難，別人一定會幫你忙。」
給創業團隊的叮嚀
潘健成分享創業逐夢團隊，他與伙伴好友共創事業的心得，並提出八項提醒。分別是：「Team Work」、「Core Value」、「Innovative Execution」、「New Business Model」、「Concentration」、「Key Relationship」、「Finance Support」以及「Organization Management」。
很喜歡演講時，潘健成真誠的分享：
1. Team Work最重要，大家要一條心。若三心二意，創業就不用想了
2. 慎選團隊合作伙伴，相互信賴。
3. 領導者要能大公無私，不能貪，這是關鍵。財散，人聚。
4. 好看的專利沒有用，要好用的專利。
5. CEO要把公司的方向告訴公司裡所有的人，讓大家透明地知道。
6. 有十條路可以爬山攻頂，怎樣最安全又最有效率，就是Innovative Execution。
7. 員工至上，供應商第二，股東第三，客戶第四。
8. 做生意，交朋友。珍惜伙伴關係。
9. 新創公司如果現金很多，那是災難。
10. 儘量節儉。但研發投資不能省。
11. 找策略股東，有價值的資金。
12. 管理，以身作則。
