圖說：陳立武(Lip-Bu Tan)於2009年初接下Cadence總裁暨執行長職務前，先問了三個好朋友的意見。
■撰稿：王麗娟 Janet Wang
■攝影：李慧臻 Jane Lee
向來低調。但這回，協調中芯國際（SMIC）與台積電（TSMC）的官司，益華電腦（Cadence）總裁暨執行長陳立武公開在11月11日，GSA在新竹主辦的演講會上，一開場，終於主動跟與會的產業人士分享，他在這場官司的協調過程中，「幫了點忙」。
擔任Cadence的董事五年，在2008年該公司面臨重大危機時，陳立武先是成為公司四人共治辦公室的成員之一，繼而在2009年初出線，接任Cadence總裁暨執行長（President and CEO）一職。
拜訪客戶，馬不停蹄
2009年初以來，陳立武已經出差15趟，累積拜訪了75家客戶。國際創投經驗豐富的他，每到一家客戶拜訪之前，先做功課；到客戶面前，他則聆聽客戶的現況、發展計畫，以及面臨的困難。
全力投入，扮演Cadence總裁暨執行長的角色，陳立武的工作行程排得密密麻麻。
連人在美國總公司，陳立武的工作時間與生活，也變得與過去任職華登國際創投董事長時，大不相同。兒子看到老爸生活步調的改變， 都不免幽他一默說：「哇！老爸，你找到一份真正的工作了耶！」
內部溝通、以身作則
陳立武的財富，已經讓他可以不需要再為收入而工作。但他現在每天開車3個小時上下班，不要司機、也不拿公司的油費津貼，一心一意，想把Cadence塑造成一家值得員工安心投入及客戶信賴的公司。
連陳立武的太太，都很不解，為什麼陳立武放下華登創投的業務，在非常時刻，一肩扛起Cadence總裁暨執行長的職務，孜孜不倦。
「是Cadence員工的熱情，感動了我」，陳立武說。
在公司的非常時刻，被推舉為總裁暨執行長，陳立武第一個動作的對象，是員工。他召集全體員工，承諾大家，他將全力拯救Cadence。一天之內，員工給陳立武200多封email, 他一一親看親回，為員工士氣大加分。
他也安排員工一對一面談，有任職Cadence十多年的資深員工，對於陳立武風雨相助拯救公司，很激動地表示感謝！正是這樣的員工熱情，感動了陳立武。
投資人，從質疑到支持
有一天，陳立武忙碌的行程，讓他連早、午餐都沒有時間吃，他一看行事曆，晚上有個正式餐敘，心想，終於可以好好吃點東西了。
但幕僚卻適時提醒他，這可是一場不好消化的鴻門宴。一起吃飯的，是五位重要的投資人。
果真，這個飯是不好吃的。股價表現讓Cadence的投資人，有一肚子的怨氣及怒氣，沒有好好發洩一下，怎麼也吃不下東西。
一陣狂風暴雨之後，換陳立武說話。沒有任何解釋及推託，一句「我全擔了」，出乎五位投資人的意料之外。陳立武說，「因為我在Cadence董事會中，擔任了五年董事，現在又是Cadence總裁暨執行長，所以，面對各位的譴責，我全擔了。」
接著，陳立武跟他們報告自己未來準備怎麼做，並強調會全力挽回公司的營運，以報答大家的支持。
結果，這個晚餐很愉快。五位原本怒氣沖沖的重要投資人表示不會拋售Cadence股票，因為他們覺得陳立武的態度與表現，讓他們很滿意。
一肩扛起之前，先問三位朋友
對內，凝聚人心士氣，讓員工安心並全力投入工作、貫徹「技術導向」的策略；對外，馬不停蹄拜訪客戶，體貼客戶困難、了解客戶需求，並啟動合作契機。同時，陳立武也讓投資人有信心，繼續支持Cadence成長。
在這個特別時刻接下Cadence總裁暨執行長職務，真不是輕鬆的工作。陳立武在接受任命之前，其實還是很慎重地，問了三位好朋友的意見。
第一位，Sean Maloney，他是Intel的執行副總裁（EVP），很多人都看好他是未來繼任Intel總裁的第一候選人。他曾向Cadence前執行長（CEO）H. Raymond Bingham大力舉薦陳立武。
第二位，Alberto Sangiovanni-Vincentelli博士，他可說是產業界的一號傳奇人物。他是柏克萊大學教授，也是Cadence及Synopsys兩家公司的創辦人之一，對產業的影響及貢獻深遠。
擔任Cadence技術委員會主席的Alberto，五年前邀請陳立武加入該技術委員會。在這個委員會裡，陳立武聽取Cadence所有產品線的簡報，讓陳立武深入了解Cadence的產品與核心技術。
第三位，Michael Marks，電子專業代工大廠Flextronics 前執行長（CEO），他是陳立武的好友，而陳立武也因是為他，而加入Flextronics董事會。當陳立武向這位好友徵詢意見時，他得到的意見是：「你的生活形態將徹底改變」，以及「你是最適合的人選」。
走出谷底，股價漲一倍
投資人信心，因為陳立武的努力，似乎獲得提振。Cadence的股價，也從2008年底的不到3美元，漲了一倍，2009年12月股價收在6.33美元。
