勇於承擔
建邦顧問公司董事長胡定華說了他當年在屏東機場服役時擔任500人的伙食委員（伙委），還獲選連任的故事，讓人對他的管理特質，印象深刻。當時還沒有步入社會的他，已經展現「承擔責任」以及「拿出策略」的管理特質。
回想當年服兵役在五百人的士官餐廳做伙委，胡定華沒有抱怨菜錢太少、工作吃力不討好，反倒說，「我覺得這個工作很有意思」。
伙委早上四點要採買！吃過豆漿饅頭，就跟廚子一起坐著大卡車，去買500個人份的大量食材！買回來廚子開始做菜，胡定華要監督。接著中午開飯、晚上開飯，身為伙委的他都要在現場。胡定華說，要是臨時有人不爽，或者對菜色有意見，就會直接指著伙委開罵。所以，伙委要在現場，表示勇於承擔責任！
有限的資源，要怎麼分配？擔任伙委的胡定華拿出策略。平時，他讓大家覺得口味還不錯，而且下飯！但在加菜的時候，就狠狠給他加上去，發每人半隻鴨！這樣的策略，讓大家對胡定華這位伙食委員相當滿意，繼續連任！
另一個勇於承擔的例子是，聯電即將從工研院電子所衍生成立時，一個關鍵會議上，臨時有家公司對講好的5%股權臨時縮手。為了讓聯電順利成立，當時擔任電子所所長的胡定華當機立斷表示，這新台幣1,800萬元，「先由電子所暫墊，等待機會再轉給別人」！接著胡定華帶著會議紀錄回工研院呈給方賢齊院長簽核，方院長隨後同意並核簽支持！
問胡定華說，是否想過假如方賢齊院長不同意這5%先由電子所暫墊，那該怎麼辦？「很簡單嘛！那就重新開會，但方院長批了就不用再開會！這就是權宜之計」。(~待續)
【本文刊登『中華民國科技管理學會』成立20週年紀念專刊】
