- 撰稿：王麗娟Janet Wang兩個職位平行的老大，聽誰的？我很好奇。科勝訊系統公司(Conexant Systems.)出奇招，宣布該公司未來將由Christian Scherp以及Sailesh Chittipeddi兩位少主共治，未來這兩位的新頭銜都是：「聯合總裁」。今年3月底，Ikanos敲定以5,400萬美元（54 Million），購併Conexant的寬頻事業部，該項購併行動，預計於第四個會計季度完成分割程序，之後，這項雙主共治的人事任命就開始生效。2007年，Conexant的年度營業額為2億500萬元。2008年4月底，Conexant把機上盒（Set-top-Box）事業部賣給了NXP，先拿到了1.1億美元的現金，合約還載明往後NXP要是業績不錯的話，將再支付3,500萬美元的尾款。具了解，NXP特別看好的是Conexant在中國及印度市場的既有客戶名單，這項購併案還包括有700名Conexant員工會跟著納入NXP公司陣營。NXP認為這項武功加持後，在數位電視（DTV）就更有勝算跟Broadcom及 STMicroelectronics面對面競爭。受景氣影響，2009年第一季（2008/10/3 ~2009/1/2），Conexant出現大幅虧損達8,650萬美元，等於每股虧損17.7元。隨即，在1月底，Conexant宣布裁員140人，約當公司11%的人力。該公司表示，裁員之後，每季可以為公司省下400萬美元。在這項新的人事命令之前，Scherp原任該公司總裁，而Chittipeddi則為全球營運執行副總裁兼技術長(CTO)。未來兩人的新頭銜相同，在新的職位上，將繼續對Conexant總裁暨執行長Scott Mercer負責。兩位聯合總裁的頂頭上司，Mercer表示，瘦身後的Conexant將成為更加聚焦、更具獲利能力的公司。未來Christian主要負責全球銷售、行銷與專案管理，而Sailesh則管理全球工程、營運、品質、IT以及相關的基礎支援。關於Christian ScherpChristian Scherp在2005年6月加入科勝訊擔任全球資深銷售副總裁前，44歲的Scherp於英飛凌北美分公司有8年工作經驗，在離開英飛凌之前擔任北美分公司無線/有線通訊事業群副總裁兼總經理，並歷任有線通訊事業群行銷副總裁以及通訊事業群廣域網路事業部副總裁兼總經理，在英飛凌於1997年由Siemens AG獨立之前，Scherp的六年Siemens生涯擔任過各項工程、行銷與業務規劃等諮詢與正式職務，Scherp擁有德國慕尼黑科技大學電機電子工程碩士學位以及企業管理碩士學位。關於Sailesh Chittipeddi現年46歲的Chittipeddi於2006年6月加入科勝訊擔任全球資深營運副總裁，並於2008年4月升任全球營運副總裁兼技術長，負責全球營運管理、品質控管、生產工程，設計平台以及採購等業務，在加入科勝訊之前，Chittipeddi擁有17年資深研發與營運相關主管經驗，任職過包括Agere Systems、Lucent Technologies、AT&T Microelectronics以及AT&T Bell Labs等公司，同時也是Lucent公司的SEMATECH代表以及AT&T貝爾實驗室資深科技人員。Chittipeddi擁有美國德州奧斯丁大學企業管理碩士學位、美國俄亥俄州州立大學物理碩士與博士學位以及北伊利諾大學物理碩士學位，此外他並擁有59項關於半導體製程、封裝以及設計等相關美國專利，並發表過近40篇論文。延伸閱讀： 科勝訊公司。
- 2009.07.24
圖說：Conexant新任聯合總裁Christian Scherp，今年44歲。關於：2008年4月升任全球營運副總裁兼技術長的Sailesh Chittipeddi，現年46歲，新頭銜也是聯合總裁。■撰稿：王麗娟Janet Wang兩個職位平行的老大，聽誰的？我很好奇。科勝訊系統公司(Conexant Systems.)出奇招，宣布該公司未來將由Christian Scherp以及Sailesh Chittipeddi兩位少主共治，未來這兩位的新頭銜都是：「聯合總裁」。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 攝影：李慧臻 Jane Lee 最近，看見兩張小啟。第一張小啟，在茶水間。內容寫得很客氣，先責怪自己粗心健忘，說把茶杯忘在茶水間了，問是否有人看見了呢？接著，又說這杯子對自己的重要性，是移民國外的朋友在離開台灣前送給自己作為紀念的，是自己很寶貝的友情紀念。接著說，如果有人「代為保管」了，懇請放回茶水間……..。才半天時間，一個很特別的杯子，出現了。文字，可以這樣客氣、這樣婉轉、這樣具備溫柔、但肯定的力量。罪己的說法，流露著這個人的修養。第二張小啟，出現在洗手間。是管理者的提醒，講的是該捲的不捲，讓垃圾桶難看。這張小啟也算是用心，還做了美編，把難看的景象跟顏色都呈現了，連字體也走驚悚路線。我看了，覺得不舒服，礙於沒有帶筆進洗手間，所以也就只能忍下。結果今天，看見有人終於忍不住在上面加了字，意思是抗議自己被這張小啟「精神迫害」了，還特別說：「恐嚇」絕對不是好方法！結果，管理者很快把幾張這樣的提醒小啟，都撤掉了！這「罪己」的力量，真奇妙！極力辯解「我沒錯」的人，往往激起更多人各自捍衛自我，最後，大多討不到他要的公道，終究覺得委屈；亦或，以「罪他人」的出發點來行事，往往傷及無辜；而自我反省「我有錯」的人，雖然也不能說，絕無被人再加一刀說「是呀！都是你的錯！」的可能性，但罪己卻有一種溫柔的力量，可能導引大家一起自我反省，往往容易互相諒解，出現圓滿結局。這是兩張小啟，給我的啟示。
- 2009.07.23
圖說：靠「罪己」的力量，找回心愛的杯子。■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee最近，看見兩張小啟。第一張小啟，在茶水間。
- 撰稿／攝影：王麗娟 Janet Wang工研院在35週年（2008年）院慶頒獎給傑出研究團隊，系統晶片中心，以「低功率行動式數位電視射頻接收器IC」，獲得傑出研究獎金牌。負責開發專案的工研院系統晶片中心副主任馬金溝謙虛表示，這個研究開發案的辛苦過程，都是研究團隊的功勞，他個人只是多方了解市場需求之後，協助找到研究的主題而已。全球行動電視廣播服務市場將於2012年，達到120億美元的規模。其中，行動電視重要功能方塊，射頻調諧器（RF Tuner）負責接收訊號及選台，是影響收視最重要的關鍵，但關鍵技術大都在國外大廠手中。晶片中新開發出一款省電的CMOS DVB-H行動電視調諧器IC，該IC將複雜的電路高度整合，操作電壓只使用1.2伏特（V）。技術團隊在開發過程中，共申請8案獨特專利，分別具有省電、高整合、低成本、小面積等發展優勢，適用於手機、筆記型電腦、USB、以及可攜式多媒體播放器(PMP)等行動數位電視解決方案。晶片中心發展TV Tuner的IP關鍵包括：（1）採用低操作電壓的先進製程，開發符合國際標準規範的TV Tuner（2）先進CMOS製程發展電路，增加台灣數位電視SoC發展關鍵IP的機會（3）使用低電壓1.2V的設計，降低整體功耗，有利於轉換到下世代65奈米製程（4）發展獨特的電路架構專利技術。在產業效應方面，除了以新台幣2,000萬元代價，移轉業界DVB-H CMOS RF Tuner技術外，某晶圓大廠及其轉投資的設計服務公司，也對65奈米DVB-H CMOS RF Tuner的IP技術有興趣。
- 2009.07.22
圖說：工研院系統晶片中心副主任馬金溝（右二）率領混頻系統積體電路設計與應用部技術副理高小文（左一）、 經理郭明清（左二）、射頻與類比技術組組長楊子毅（右一），2008年以低功率行動式數位電視射頻接收器IC設計，獲得傑出研究獎金牌。■撰稿／攝影：王麗娟 Janet Wang工研院在35週年（2008年）院慶頒獎給傑出研究團隊，系統晶片中心，以「低功率行動式數位電視射頻接收器IC」，獲得傑出研究獎金牌。
- 撰稿/攝影: 王麗娟 Janet Wang2009/6/9, 台灣科學工業園區公會召開記者會，呼籲政府加強產業西進腳步。重點：◎根據園區前四個月營收統計，最壞時機已過但景氣復甦仍未明朗。◎感謝馬總統與園區廠商座談，協助解決多項議題，建議延續既有優惠政策加速園區廠商渡過經濟風暴。◎在維護國家主權、安全及商業機密前提下，建議，擴大大陸市場，充實在大陸地區競爭力。◎建議政府藉力使力，在政策限定範圍內，推動陸資投入園區產業，活絡台灣科技產業資本市場。台灣科學工業園區今年前四個月營收總計約達3728億元，較去年同期衰退45.25%，雖然整體產業最壞的時機已過，但園區同業公會呼籲馬政府應即時把握兩岸互動商機，鼓勵產業西進、放寬陸資來台投資業別，協助園區科技產業取得充沛資金，掌握大量採購訂單，提振產業發展再創經濟波峰，有效降低失業率。圖說：園區公會理事長謝其嘉呼籲，馬政府應即時把握兩岸互動商機，鼓勵產業西進。園區公會理事長謝其嘉表示，根據竹科、中科及南科三個科學園區管理局今年1至4月份營收統計，前四個月的總營收為3728億元，和去年同期相比，衰退達45.25%，但如果和去年9至12月相比，降幅是23.64%，雖然也是衰退，但是負成長的比例已有大幅縮小，整體來看，顯示今年前四個月的營收，較去年下半年已有逐月轉好的趨勢。但由於很多都是急單短單，廠商普遍認為最壞的時機應已過去，但景氣並未真正復甦，因此在各國都爭相祭出法寶救金融、振興產業，拉升就業率的同時，政府應該延續這波振臂相挺的力道，讓科學園區的一些紓困優惠，能夠持續實施發酵，以利經濟發展的火車頭能夠有更多的動力來帶動。圖說：公會常務理孫弘表示，馬政府在上台後對科技產業遭逢金融風暴重要的德政，確實發揮雪中送碳的效益。公會常務理孫弘表示，其中銀行融資部份，金管會、經濟部已設紓困專案，且已有園區廠商透過公會，請金管會及金融機構協助，都確實獲得個案融資問題的處理。最重要的是管理費調降，在行政院及國科會支持下，馬總統在座談會更當場宣佈減半收取，三區適用，時間一年，另外南科宿舍租金也調降。這些都是馬政府在上台後對科技產業遭逢金融風暴重要的德政，也確實發揮雪中送碳的效益。園區公會副理事長沈國榮表示，基於兩岸關係日趨和緩，工商經貿等重大議題談判順利，商機擴大，建議政府能夠在維護國家主權、安全及商業機密的前提下，更加鼓勵、輔導並加強科學園區產業的西進策略，以拓展更大商機，充實在大陸地區與美國、歐洲、日本、南韓等國家的競爭力量。圖說：園區公會副理事長沈國榮表示，園區內廠商若要西進，可藉團體的力量共同進軍，取得較佳的投資條件。沈國榮認為，目前中國大陸傾全國之力發展經濟建設，除了大力拓展重大公共工程建設外，也積極招商，尤其是吸引高科技產業西進投資，園區內廠商若要西進，可藉由園區公會組團，以團體的力量共同進軍，以避免個別進軍，將力量分散無法形成產業聚落，或無法取得較佳的投資條件。南科副理事長陳麗芬表示，南科建議政府在開放陸資來台投資政策中，希望藉力使力，在政策限定的範圍內推動陸資購買園區企業上市櫃公司股票，或參與增資，以活絡台灣資本市場，並擴大園區產業規模與大陸市場佔有率。圖說：南科副理事長陳麗芬表示，南科建議政府在政策限定的範圍內推動陸資購買園區企業上市櫃公司股票，或參與增資，以活絡台灣資本市場。陳麗芬指出今年5月行政院已核定陸資來台投資許可辦法；兩岸經貿服務網分析表示，經濟部最近也提出所謂的【兩岸產業合作平台】，並希望透過兩岸經貿的正常化，讓兩岸各具優勢的產業能夠合作，使台灣變成企業經營決策的中心及價值創造的基地，以及促成研發設計、高附加價值生產與後勤支援等三個功能具存，建立完善的營運總部，畢竟台灣產業的提升與戰略位置的提升，都可透過兩岸產業的合作而實現。何況，兩岸經貿鬆綁已是既定政策，禁止投資項目不要有太多設限項目；同時可增加台灣的就業機會，協助降低國內失業率。本文刊登COMPOTECH ASIA 雜誌七月號
- 2009.07.21
圖說：台灣科學工業園區公會理事長謝其嘉（左二）、公會常務理孫弘（右一）、園區公會副理事長沈國榮（右二），以及南科副理事長陳麗芬（左一）共同呼籲，政府應加強園區產業西進腳步。■撰稿/攝影: 王麗娟 Janet Wang2009/6/9, 台灣科學工業園區公會召開記者會，呼籲政府加強產業西進腳步。重點：◎根據園區前四個月營收統計，最壞時機已過但景氣復甦仍未明朗。◎感謝馬總統與園區廠商座談，協助解決多項議題，建議延續既有優惠政策加速園區廠商渡過經濟風暴。◎在維護國家主權、安全及商業機密前提下，建議，擴大大陸市場，充實在大陸地區競爭力。◎建議政府藉力使力，在政策限定範圍內，推動陸資投入園區產業，活絡台灣科技產業資本市場。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang
- 攝影：李慧臻
- 2009.07.20
圖說：思源科技營運長鄧強生指出：思源科技Laker 65nm CMOS PDK即刻開始供貨，協助設計人員降低設計風險、且更能掌握設計良率。■撰稿：王麗娟 Janet Wang思源科技(SpringSoft)於2009年6月22日宣布，該公司與台積電(TSMC)簽署多年期技術協議，聯合開發和驗證尖端晶片製造技術的製程設計套件(PDK)。雙方的合作起因於客戶對思源科技 PDK的需求，並以相互支援可跨平台的PDK作為長期目標，為客製化晶片設計人員提供絕佳的製造彈性、技術選擇與設計生產力。
- 撰稿：王麗娟 Janet WangSEMI 台灣IC 委員會成立於1997年，由原任工研院董事長及院長的史欽泰博士擔任首任主席。該委員會的任務是致力於推動台灣IC產業的技術發展、市場推廣、產業標準與公共政策擬定。這不禁讓人聯想到去（2008）年10月，由於法務部規定法人機構的董監事都要申報財產，引起多人辭職潮。包括台鹽董事長吳俊億、工研院董事長史欽泰、商研院董事長司徒達賢及中國生產力中心董事長許勝雄等人，恰巧都在這個時間點，相繼辭職。所以，目前工研院的董事長從缺，由張進福擔任代理董事長。我們來看一下剛出爐的2009年台灣IC 委員會委員會名單。發現二個有趣的現象。第一，買方，包括旺宏、聯電及南亞，都是派出副總級的主管。第二，這個圈子裡的專家與重要人物，有時候會換單位、換角色，但不會離開這個產業圈。像是：原任工研院電光所所長徐爵民，以清華大學電機資訊學院院長的身份，被選入委員會，從研究單位換到學術單位。還有一個好熟悉的名字，原在台積電任職，現任清華大學電機工程系梁孟松教授，則是從業界轉到學術界發展的例子。2009年台灣IC 委員會委員會名單 姓名 職稱 公司=============================================== 許金榮 總經理 Hermes-Epitek Corp. 漢民科技 趙中榛 ASML ASML 全球卓越創新中心 台灣艾司摩爾 總經理 潘文森 副總經理 MXIC 旺宏電子 柯宗羲 副總經理 UMC 聯華電子 李培瑛 資深副總 Nanya Technology 南亞科技 蔡定中 總經理 Novellus Systems Taiwan 美國諾發系統 廖孟賢 協理 AMAT 台灣應用材料 白文亮 執行董事 Kinik Company 中國砂輪 張水榮 總經理 KLA-Tencor Taiwan 美商科磊 廖振隆 亞太地區總裁 Lam Research 科林研發 蔡介榮 副總經理 Air Products San Fu 三福氣體 林敏雄 榮譽董事長&創辦人Asia Pacific Microsystems, Inc. 亞太優勢微系統股份有限公司 楊志海 亞洲區 總經理 ATMI 先進科材 周雷琪 亞洲區副總裁 AVIZA Technology 美商暐貰科技 丁術季 Director, 陶氏化學 New Business and Technology Development 葉瑞斌 大中華區總裁 Synopsys Taiwan 台灣新思科技 黃建中 總經理 TOSOH SMD Taiwan / 台灣東曹股份有限公司 李世光 副院長 ITRI 工業技術研究院 徐爵民 電機資訊學院 院長NTHU 清華大學 梁孟松 電機工程系 教授 NTHU 清華大學 陳炤彰 機械系 教授 NTUST 台灣科技大學資料來源: SEMI Taiwan
- 2009.07.18
■撰稿：王麗娟Janet WangSEMI台灣IC委員會成立於1997年，由原任工研院董事長及院長的史欽泰博士擔任首任主席。該委員會的任務是致力於推動台灣IC產業的技術發展、市場推廣、產業標準與公共政策擬定。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane LeeAndroid是一家軟體公司，成立於2003年，創辦人是Andy Rubin。如果用一句話來形容這套軟體，去問一問用過Android手機的人，你應該會得到這樣的答案：Android真體貼人！來看看Android的發展歷程，最新的動態，是2009 Computex Taipei展之後，宏達電在6月底推出的第三款Android手機：英雄Hero。去（2008）年10月，Google把Android第一版原始碼公開，這一個動作讓市場喧嘩了起來。對於寫軟體的人來說，這套又長又精彩的程式，有如一座寶庫，現在寶庫芝麻開門，怎不叫人興奮？宏達電第一款Android也在同一個月份登場上市，有很多吸引用戶的小軟體，讓人愛不釋手，要付費嗎？Android收費機制Market的Beta版也在這個月上線！未來持續觀察重點：（1）OHA聯盟成員的動作，以及，台灣廠商在這個產業鏈中的角色。（2）第二屆挑戰者大賽, ADC2的熱度與內容。（3）宏達電英雄機的出貨量。================================================2003年：Andy Rubin 創立Android2005年7月：Google 買下Android2007年 11月：Google宣布與其他33家業者成立開放手機聯盟（OHA），推出Android手機作業平台Google釋出Android軟體開發套裝軟體（SDK）2008. 1月Android第一屆開發者挑戰大賽（ADC 1）開鑼2008. 8月Android第一屆開發者挑戰大賽（ADC 1）-- 大賽結果公布2008. 9月宏達電第一款Android手機G1-Dream亮相2008. 10月Google釋出Android第一版原始碼宏達電第一款Android手機G1-Dream上市Android收費機制Market Beta上線2008. 12月OHA新增成員14家2009. 2月Android Market啟動收費機制2009. 5月宏達電第二款Android手機Magic上市Google宣布第二屆開發者挑戰大賽（ADC 2）開鑼2009. 6月底宏達電第三款Android手機Hero上市【資料來源：各公司】【整理：王麗娟Janet Wang】本文同步刊登：Compotech ASIA 雜誌2009年7月號
- 2009.07.16
圖說：新華電腦率先與晶片中心合作, 開發出Android整合行動發展平台■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane LeeAndroid是一家軟體公司，成立於2003年，創辦人是Andy Rubin。如果用一句話來形容這套軟體，去問一問用過Android手機的人，你應該會得到這樣的答案：Android真體貼人！
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 攝影：李慧臻 Jane Lee退休後的宏碁創辦人施振榮，以精彩的網站，繼續他不留一手的「分享」風格。看他的網站：施先生薪傳網站覺得他真是有心人，對社會國家甚至國際社會，都充滿著愛。初入社會的我，在宏碁集團裡最小的一個公司，第三波，工作了整整10年，我們習慣稱他：施先生，或者，Stan。施先生的親和力很高，還在「民生東路977號」上班的我，一回跟他一起在國際會議中心相遇，還搭了他的順路車回公司。那對於年輕的我，可是夠快樂一整天的事哪！他對我說，「民生東路977號」對宏碁而言，是很有歷史的地方，這棟四層樓的公寓建築，是宏碁早期的辦公室。1988年我剛加入第三波時，就在這裡開始我當雜誌編輯的工作，除了出版電腦雜誌及叢書，「民生東路977號」一樓門面還熱熱鬧鬧地賣著電腦用品。呵呵，想起當時，第三波給我的一張木頭書桌，只有三隻腳，身為編輯的我一點也不覺得委屈，以惜物之心，用著還覺得挺有意思。這桌子的第四個平衡點，還是自己找雜誌給墊起來的。第三波文化雖是宏碁集團裡最小的一家關係企業，但很榮幸地，一年一度的經理人訓練，我們也可分享到施先生的經營理念及創新思考。還記得第一次聽他講「微笑曲線」，覺得他簡直是天才。聽他說 「21 in 21」, 讓年輕的我體驗了夢想，強大的力量。施先生「分享」的觀念，讓宏碁的員工，得以擁有公司股份，很早就有很多富翁誕生。我們還有過一件ACER的T恤，大大寫了一個「拼」字，洗好衣服晾出去，那時的室友說，「哇！好嚇人唷」！！現在想來，這都是宏碁企業文化的一部份哪！！對我而言，做媒體的責任感、榮譽感，還有做事的態度，都是在第三波及宏碁的整個員工訓練過程中，被建立的。宏碁會舉行跨關係企業的大型活動，喜歡唱歌的我，參加了合唱團，宏碁總部為社團請來很棒的指揮老師，公司週年慶時，施太太（葉紫華小姐）看我們幾個老土女生上台沒化一點妝，還把我們拉下來上點口紅。一回在美國Las Vegas參觀電腦展，看見施先生一個人拉著行李到飯店櫃台Check in，我跟他打了招呼，才知道他就是這樣一個人自理入駐飯店，一點也不需要部屬或同仁招呼。後來我加入電子時報（Digitimes），也是基於這是他大力支持的產業報紙，才打動了我，從台北辭去第三波的工作，來到新竹，開始第二個10年的媒體工作。2004年我脊椎受傷前夕，最有意義的事情就是替YPO（Young Presidents' Organization）的朋友們做了幾個採訪。這個採訪任務讓我更進一步認識到，施先生在企業界的好人緣。一位女士的採訪，是我們出錄影機到她的辦公室去專訪；一位企業界大老闆，則是邀約我們到他們企業總部頂樓去採訪，原來，堤頂大道只要樓層夠高，就能看見飛機起飛！後來還有多位企業界大老闆，一起齊聚在某電視台攝影棚內，接受採訪。這些大老闆對施先生最推崇的，就是他無私、分享的精神，我永遠記得。呵呵，看了施先生的網站，一下子就讓我回想起這麼多........。用力推薦：施先生薪傳網站2009年4月11日，交大校園內，遇上施先生與施太太，趕緊趨前，向他們兩位報告了近況。
- 2009.07.16
■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane Lee退休後的宏碁創辦人施振榮，以精彩的網站，繼續他不留一手的「分享」風格。看他的網站：
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang 攝影：李慧臻 Jane LeeAndroid平台涵蓋的產品面相當廣，除了Google手機及NetBook外，還有數位相框、機上盒、數位看板、個人手持上網裝飾、個人行動娛樂平台及GPS等。尤其是過去對微軟作業系統不太買帳的日本，這下子更是熱情擁抱開放軟體Android，以Fujitsu Software Technologies為例，該公司在第12屆嵌入式系統展就一口氣展出Android數位相框、Android導航機以及電子看板。而小筆電，也將因為採用了Android作業系統，不必再付軟體授權費給微軟Microsoft，售價可以低到新台幣6,500元（199美元）。經濟部技術處支持一個四年計畫，由資策會（III）負責軟體及人機介面的計畫，而晶片中心則專注於Android-Ready的晶片組開發。日前工研院晶片中心特別鎖定技術經理舉辦技術發表會，希望帶動軟體與硬體的合作。吳安宇呼籲，軟體開發者的夢想，需要硬體實際效能才能實現得更好。因此，未來包括電源低功耗、軟硬體整合能力、電源管理、軟體執行效能等課題，還蘊含許多挑戰與機會。本文同步刊登：Compotech ASIA 雜誌2009年7月號
- 2009.07.15
圖說：由凌陽轉投資的凌陽核心，是台灣第一顆量產的PAC DSP IC■ 撰稿：王麗娟 Janet Wang■ 攝影：李慧臻 Jane LeeAndroid平台涵蓋的產品面相當廣，除了Google手機及NetBook外，還有數位相框、機上盒、數位看板、個人手持上網裝飾、個人行動娛樂平台及GPS等。尤其是過去對微軟作業系統不太買帳的日本，這下子更是熱情擁抱開放軟體Android，以Fujitsu Software Technologies為例，該公司在第12屆嵌入式系統展就一口氣展出Android數位相框、Android導航機以及電子看板。
- 撰稿：王麗娟 Janet Wang攝影：李慧臻 Jane LeeGoogle大方開放Android軟體，對於產業，到底是糖？還是毒藥？也引起產業界的熱烈討論。吳安宇指出，Android軟體開放的程式碼多達50萬行，對於學術界及研究單位來說，過去他們根本沒有辦法研究Microsoft軟體的堂奧，如今，Android有如一座芝麻開門的寶庫，所以大多覺得Android軟體開放是美好的糖。但是產業界多半覺得Google這個動作，有如巫婆捧在手上的毒蘋果。因為業者多半覺得，過去他們只要熟Microsoft就可以，如今Google把進門的門檻拉得大家一樣低，競爭者眾，價格將降得更快，獲利難度將更提高。不過，毒藥的說法，對與規模仍小，過去毫無機會的小公司而言，並不適用。因為Google的門戶大開策略，讓小公司只要有勇氣，就可以直接躍上Android軟體搭建的大舞台，揮灑創意並提供各種應用。吳安宇副主任表示，一般規模較小的公司，面對程式碼多達50萬行的Android，除非有5~10人的專家團隊，否則並無法一下子就掌握此開放軟體。對此，晶片中心剛好可以扮演專業顧問的角色。他表示，最近2個月，該晶片中心開發的Android技術，產業詢問度很高，據了解，目前已經有IC公司找上晶片中心合作，只花了2個多月時間，這家IC公司已把Android平台給架起來。本文同步刊登：Compotech ASIA 雜誌2009年7月號
- 2009.07.14
圖說：Android 應用多樣化，相當吸引人。對產業而言，是糖還是毒藥呢？■撰稿：王麗娟 Janet Wang■攝影：李慧臻 Jane LeeGoogle大方開放Android軟體，對於產業，到底是糖？還是毒藥？也引起產業界的熱烈討論。吳安宇指出，Android軟體開放的程式碼多達50萬行，對於學術界及研究單位來說，過去他們根本沒有辦法研究Microsoft軟體的堂奧，如今，Android有如一座芝麻開門的寶庫，所以大多覺得Android軟體開放是美好的糖。
