圖說：中衛發展中心總經理朱興華（左）和豐田工程株式會社會長堀切俊雄簽訂合作MOU。
全方位TPS是由豐田工程株式會社改善原先精實管理系統TPS（Toyota Production System，豐田精實生產）而發展的企業革新改善手法，切合企業實質管理需求，已在世界推行採用。財團法人中衛發展中心長年在台灣協助企業導入TPS，今年起引進全方位TPS，協助台灣產業界再創高峰。中衛發展中心與豐田工程技術於13日舉行合作簽約儀式。
圖說：中衛發展中心總經理朱興華
中衛發展中心朱興華總經理表示，「中衛中心成立已30年，設立宗旨係協助台灣產業建立體系聚落、提升競爭力，至今已建立194個製造業體系運作，係以生產力、品質力為核心手法推動3T1Q，提升企業品質、成本、交期的能力，隨著環境的變化，創新力、數位力、智慧力甚至今天的總合精實力，成為企業必須面對的新一波議題。」
豐田生產系統TPS，根據豐田汽車的生產經驗，強調在自動化生產模式中降低生產成本、提高效率，逐步改善產品水準。豐田管理也從Total TPS所談的生產端，強化企業彈性化及整體營運要素，發展至企業全面管理的TMS，涵蓋到整企個業管的管理議題。
圖說：豐田工程株式會社會長堀切俊雄
豐田工程株式會社由豐田汽車工作35年以上優秀顧問組成，在豐田文化為基礎上改善原先TPS，推動全方位TPS，更能切合企業實質需求。會長崛切俊雄自該公司成立以來，指導美國航太業、日本製造業、中國電子業、汽車業等實行全方位TPS。
財團法人中衛發展中心自2000年引進TPS，輔導台灣產業界提升整體效能，已成功協助無數企業發展出適合自身產業及產品特性的企業改善系統，中衛在1990年成立至今的30周年，將攜手與豐田工程共同推動「世界最強生產方式的全方位TPS」管理手法，為台灣產業界挹注新的管理思維。
