圖說：漢民科技董事長黃民奇獲第十三屆「潘文淵獎」。（攝影：李慧臻）
在半導體產業耕耘超過四十年的漢民科技（Hermes-Epitek）創辦人暨董事長黃民奇（Archie Hwang），11月28日獲頒代表產業貢獻終身成就最高榮譽的「潘文淵獎」。黃民奇率領漢民，為超過200座半導體及光電廠留下服務足跡，他是台灣實現半導體設備自製的第一人，創立漢微科（HMI）開發出電子束檢測設備，以尖端技術獲客戶肯定並榮登台灣股后，2016年以30億美元賣給國際設備大廠艾司摩爾（ASML）。如今，黃民奇的創新之路，仍持續前進。
圖說：漢民科技董事長黃民奇（中）獲「潘文淵獎」，左為中華文化永續發展基金會董事長劉兆玄，右為潘文淵文教基金會董事長史欽泰。
黃民奇畢業於交大物理系，學校規定畢業前每個人都要親手做出電晶體。奈何設備當機，加上教授強調設備十分昂貴不要亂動，讓黃民奇心裡升起大大的問號，設備難道不就是工具嗎？有這麼了不起嗎？服完兵役，當了十一個月的設備工程師後，黃民奇決定自己創業。1977年，漢民科技誕生。
黃民奇的英文很不錯，性格中的勇氣更是他最珍貴的資產。為漢民爭取半導體設備大廠的代理權，是黃民奇的首要任務。當時，GCA公司是全球首大半導體設備公司，擁有多項設備產品。黃民奇飛到美國麻省（Massachusetts），找了一家便宜的旅館住下，開始打電話。
圖說：歷屆潘文淵獎得主，台達電董事長鄭崇華（左四）、台積電副董事長暨創意電子董事長曾繁城（左五）、怡和創投暨中磊電子董事長王伯元（右二）、潘文淵文教基金會董事長史欽泰（右五）與漢民科技董事長黃民奇（中）合照。
黃民奇的電話雖然被轉來轉去，但他還是不放棄，連續打了三天，這才終於打動了一位關鍵人物，Bill Tobey。Bill Tobey當時是GCA的副總經理，他聽助理說，有一個來自台灣的年輕人，鍥而不捨連續三天說想要登門拜訪，這激起了Bill Tobey的好奇心，於是決定會一會黃民奇。這一見面談得相當不錯，可惜GCA的代理權早已委任給日本大廠住友（Sumitomo），因此Bill Tobey將黃民奇送往紐約，去見住友的駐地代表。
雖然GCA的代理權最後不了了之，但黃民奇積極認真的印象，已深深烙在Bill Tobey心中。沒想到此後Bill Tobey成了黃民奇的重要貴人，他總是逢人就說，你要是想到台灣賣半導體設備，一定要找黃民奇！
漢民（Hermes-Epitek）1977年成立，當時用戶端只有工研院的半導體示範工廠，聯電是三年後1980年創立，台積電則是1987年成立。逾40年間，漢民的服務足跡遍及台灣及東南亞超過200座半導體及光電廠，所銷售、安裝、維護的設備超過 22,000 台。黃民奇第一家談成代理權的，就是ASML。他發現客戶購買設備後，維修的負擔很大。於是把賺來的錢，大力投資在培養技術人才、購買零配件備品，及鍛鍊服務團隊，希望能提供讓客戶足以倚賴的服務。
有一回，他跟同仁聊到，身為設備代理商，光是服務這件事，就可以創造很多差異。黃民奇說，如果客戶願意在設備上，貼一塊寫著「Service by Hermes-Epitek」的標誌，上面有漢民的聯絡電話，有問題打電話服務就來，能讓客戶對漢民如此倚賴的話，「我們就成功了！」
把服務融入企業核心價值，讓客戶覺得，設備跟漢民買，比較有信心，也比較不會有錯，如此讓漢民在十幾年間，業務持續穩步發展。但黃民奇心中仍舊沒有忘記當初在學校時的夢想，不斷想著「總有一天，我們可以做設備。」
投資設備的開發，黃民奇有一個原則。那就是，市面上已經有的，就不要做了。他認為，除非能提供更多的附加價值，否則就是浪費時間。黃民奇投資的HMI在2016年賣給ASML，不但創下台灣有能力研發製造世界一流半導體設備的紀錄，其金額高達30億美元，也讓大家津津樂道。但黃民奇說，其實大家沒有看到的是在此之前經歷的十次革命，許多跟國外極具潛力的技術團隊合作，最後都告失敗，失敗的頻率相當高。
失敗可以帶來什麼？黃民奇相信世界上一定有一批人才知道該怎麼做設備，知道如何比別人做得更好，「如果能夠投資在他們身上，一起打拼，說不定有機會讓他們腦中的創意實踐出來」，黃民奇從失敗中累積的知識與洞察力，讓他建立起發展新設備該怎麼做的思維。
除了HMI之外，黃民奇投資的漢辰（AIBT ）研發出奈米製程需要的離子植入機（Ion Implanter），在台灣及中國已銷售超過一百台；此外，在金屬有機化學氣相沉積（MOCVD）設備及後段製程的封裝設備，也正在醞釀中。
圖說：漢民科技員工獻花給董事長黃民奇（前排中）。
