2013年，益華電腦Cadence成立25周年的里程碑。致力於全球電子設計創新的Cadence，近幾年不斷傳出與合作夥伴成功完成頂尖的技術成果，更期許自己能夠Driving the future of the Innovation。該公司能夠持續成功創新，關鍵何在？
Cadence研發資深副總裁徐季平指出，以IC的創新來說，現在的投資成本比過去高出很多，只有行業中的大公司才有能力創新。不過，也由於創新的代價太高，因此許多大公司對創新，要很有把握才敢投入。如果帶頭的高階主管沒有擔當、也沒有決心準備承擔萬一失敗時的後果，那麼，創新很難不落入空談。
率領二千名技術團隊的徐季平，在兩年前，於公司內展開一個產業「頂尖好手獵才計劃」。他要求手下五個部門主管，要把尋找業界好手，列為工作目標之一。日前，徐季平在台灣舉行的CDNLive大會上報告，這個計劃的推動結果，為Cadence 增加了超過一百名的好手，如此一來，整個業界的頂尖人才，大約有半數都聚集在Cadence。
徐季平說，把重要的專案交給一個高手負責，通常會有兩種反應。一種是異常興奮，因為這個案子只要完成了，可說是寫歷史的大事；另一種人是單兵高手，不曾管理過別人，也沒有帶隊經驗，通常會擔心憂懼無法完成任務。
如何讓高手展現更大的效益，徐季平分享了珍貴的實例。徐季平曾將一個重要計畫，交給一位技術很好、但並未擔任主管職的人才負責。這位技術人才聞訊後，馬上衝到徐季平辦公室，激動到發抖地向徐季平說，「我手下沒有帶人，怎麼能負責這樣重要的案子呢」？
做管理的人就是要能夠做出承諾、承擔風險。公司選定了一個專案負責人之後，不但給他機會，還會給人、給錢、給資源。唯一的要求是「把事情做好」。至於風險，則由管理者來承擔。這樣的精神，說來容易，做到卻很難。
專訪徐季平的精彩內容，請鎖定收聽IC之音FM97.5，『梅竹講堂-創新與創業』節目。本周四(7月18日)下班時間6：30首播，周日(7月21日)早上9：30重播。
IC之音FM97.5『梅竹講堂-創新與創業』節目，由『產業人物Wa-People』主筆王麗娟主持， 網路直播：請上『IC之音』網站收聽。
