圖說:：車輛中心總經理黃隆洲，兼具產業經驗的執行力與法人機構的責任感，他激勵部屬創新，很有一套獨到的方法。
把條件一流的駿馬交給騎士，並不能保證在跑馬大賽中奪冠。同樣的道理，把一群最佳球員MVP全都聚集到一支球隊，也不一定保證能拿世界冠軍。但台灣卻有個法人機構，說要做研發，就真的在幾年之間端出研發成果。不但拿國際大獎，也技術移轉給業者，商品化成功上市。
為了創新研發的成功，管理者應該怎麼做？對於有能力卻沒勇氣的選手，又該如何激勵？提供創新研發的環境，要有哪些條件？
過去，大家一提到財團法人車輛研究測試中心（車輛中心），聯想的都是他們車輛相關測試的服務；但如今，隨著專利發明、技術移轉、多次獲得國際發明大獎、技轉業者將產品成功上市等成績，車輛中心已具體展現，他們在創新研發的潛力。
2007~2011這五年，可說是車輛中心研發轉型成功，最關鍵的時期。2007年，他們選定「智慧」、「安全」、「光學」、「底盤」與「節能」等五大關鍵車輛系統做為研發主軸。
2011年，車輛中心申請各國專利已達265件，其中100件成功獲專利證書。最近四年有45件進行了技術移轉的專利，專利實際應用率，超過七成。此外，車輛中心已是各大發明獎的常客，近三年，更把全世界三大發明展的金牌抱回台灣。
車輛中心總經理黃隆洲說，創新一定會經過跌跌撞撞的過程。怕出錯，是創新的敵人。
他在鼓勵同仁們大膽創新時總說，做創新的人，是在前面沒有路的時候找路，投入自己的熱情與智慧，讓自己找到的這條路，長滿美麗的花朵，吸引許多人跟了過來。
如何管理「測試」與「研發」這兩類任務截然不同的團隊，激勵他們達成目標呢？黃隆洲說，他使用的許多管理方法，都是從自己過去在業界的經驗學來的。身為2011年法人科專計畫貢獻獎得主，黃隆洲常被廠商「誤會」是個笑瞇瞇脾氣好的總經理。其實他的屬下都知道，總經理才不會讓同仁打混沉淪，他絕對是言出必行、說話算話的管理者。為了讓研發團隊有國際視野，有推動產品上市的企圖，要求研發團隊出國比賽，就是他的堅持。
本周四（3月15日）下班時間，六點半，黃隆洲總經理將接受IC之音「兩個關鍵」節目主持人王麗娟專訪，暢談激勵創新與創新管理的兩個重要關鍵。
IC之音（FM97.5 ）「兩個關鍵」節目播出時間：每周四PM6:30~7:00。網路直播，請上IC之音網站收聽http://www.ic975.com/
