圖說 :Synopsys創辦人，董事長暨執行長(CEO)Aart de Geus是跨文化管理的高手。
2012年5月，Synopsys總裁暨營運長(COO)陳志寬升任共同執行長(Co-CEO)。這項消息宣布時，還流傳著很多謠言，說是Synopsys創辦人，董事長暨執行長(CEO)Aart de Geus要退休了。
Aart de Geus在1986年創立Synopsys，1992年開始擔任CEO以來，已經超過20年。他與陳志寬展開的雙人共治，一個負責對華爾街發言，做好企業對外的溝通，一個負責公司營運，細理公司內部治理，把該公司打造成EDA產業第一大企業。
如果台灣舉辦一場超級國際友人的聚會，唯有最了解、最常來拜訪台灣的董事長才能入座，Aart de Geus絕對是其中一位。
新思將近 7 千名員工分布全球各地，跨文化的管理是關鍵的。懂得五種語言的Aart de Geus說，成長的經驗，讓他比較懂得欣賞多元化價值。
剖析自己的管理風格，Aart de Geus說，身體力行、以身作則、行事透明，尤其是他與共同執行長陳志寬的雙人共治推行多年，合作無間，應該也給了同仁合作的模範。
團隊合作展現活力，是企業最珍貴的價值。Aart de Geus說，他總是特別激賞，每次軟體推出「最新版」之後，有能力再繼續進步，推出「升級版」( version plus one )的團隊。
1988年，Aart de Geus第一次來台灣，當時，Synopsys 剛成立不久，還是個小公司，但讓Aart 印象深刻的是，當時台灣政府部門有人為他做了簡報，告訴他未來台灣半導體產業的發展藍圖。他還記得，那份計畫洋洋灑灑有十六大項，讓年輕的Aart覺得不可思議。然而如今看來，台灣當年那些計畫的確成功了。未來要做的，就是，也就是好還要再更好 (version plus one) 的努力了。
年輕時就玩樂團的Aart de Geus，爵士藍調吉他彈得相當好。但是他的工作實在太忙了，讓他的音樂時光總是一再被排除在行程表之外。
這幾年，他的音樂魂不斷呼喚著他，因此，一間獨特的音樂練團室，就在他家裡布置起來。Aart de Geus有一個很妙的說法，說是把玩具都準備好，比較好吸引玩伴加入。果真這一招還不錯，他百忙中得空的時候，就呼朋引伴，看誰有空，誰就來家裡一起練團。
談到爵士藍調，他說，最有意思的時刻，就是默契十足的團員們，即興的樂曲互鬥。
這即興的互鬥，最引人入勝之處在於，在你來我往互尬之際，展現出平時怎麼練習都沒有辦法到達的精彩高度。當出現這樣的閃亮片刻，表演者與欣賞者，都會感到幸福。
Aart de Geus說，樂手們要能夠有精彩的演出，「聆聽」是最重要的。在欣賞了夥伴的精彩表現之後，想著我也來加點什麼，這樣的互動，往往能夠創造驚奇。
雖然，這是很不容易的事情。首先，每一個樂手自己本身必須已經是基本功札實的一把好手。
把好手、態度謙遜能與別人合作的團員，加在一起，就很有機會共譜令人驚喜的曲子。
Aart de Geus說，成功的併購案，就像組團，高手激盪，才有精彩樂章。
