照說：中美矽晶董事長盧明光
臨時股東會後，中美矽晶的股東們6日無異議通過以65元認購環球晶圓的增資股。股東會後，中美矽晶董事長盧明光談到他對中美晶(5483)的長遠佈局。
切割 時機與必要
中美矽晶原有三大事業體，分別包括半導體、太陽能與藍寶石。2011年10 月 1 日，中美矽晶將半導體事業及藍寶石基板事業進行分割，分別成立環球晶圓及中美藍晶。
2013年1月1日，中美藍晶與兆遠科技合併，合併後，中美矽晶成為兆遠科技的第一大法人股東。
面對股東關心，中美矽晶把三個事業部最賺錢的半導體產品線獨立出去，將影響原始股東的權益，對此，盧明光說，不管是在太陽能產業、半導體產業，或是藍寶石晶圓產業，找到策略伙伴，是相當關鍵的事。由於同業的人比較容易談併購或合作，如果三個事業部混合在一起，會稀釋掉對方的比例，因此往往會影響合作意願。
談到切割事業體的好處，盧明光說，除了更方便各自尋找策略合作夥伴外，此次釋股也將帶來更充沛的資金，有助於更加鞏固太陽能的競爭優勢。盧明光表示，目前已經取得比較好轉換效率的電池上，未來將繼續擴充。
創造最大獲利
為中美矽晶的股東創造最大的獲利，盧明光說他的著眼點不在環球晶圓能夠多麼賺錢，再貢獻給母公司中美矽晶。他認為最重要的是，能夠把中美矽晶太陽能晶圓的事業，做得完整而精實。「母公司自己的營業要保持好的成長，比同業更快，毛利率更高」，盧明光強調，中美矽晶大手筆投入研發，就是希望能夠做出差異化的產品。
中美矽晶的優勢
盧明光說，「我想贏要贏在技術能力、管理能力，以及執行力」。他認為，中美矽晶的第一大優勢在於已經培養出許多專業經理人，他強調，這些專業經理人的能力、熱愛公司的程度，以及執行力，都十分卓越，盧明光認為，這一點是中美矽晶長期發展最有利的條件。
第二大優勢，則是中美矽晶集團對於研發的大規模投入。包括超過140位研發人員、與六所大學、十二位大學教授長期投入產學專案與科技專案的合作，以及不斷延攬傑出的研發人員加入公司。
購併哲學：延伸技術
談到未來在太陽能產業的購併策略，盧明光說，「我覺得對我幫助最大的是國外的系統商」。他表示，過去的購併，幾乎都是為了技術的延伸，不是為了產能的擴大。不過，如果國內有好的機會，他也不排除。
中美矽晶的購併哲學，也展現實際的營運績效。例如2014年5月取得德國Aleo Solar的太陽能模組廠，由於技術好，展現極佳的模組效率。義大利SilFab的投資所設立的電廠，也有很好的獲利，SilFab為了北美市場，在加拿大設立了全自動模組廠，也能持續獲利，可說是業界奇葩。
比別的太陽能廠商更具競爭力的地方是，中美矽晶不只有單一產品。盧明光說，透過併購而擁有歐洲與美國太陽能模組的技術，對公司未來設立模組廠，會有很大的幫助。
全球布局 員工3600名
中美矽晶集團擁有3600多名員工，除了台灣的1600多名、中國404人外，在人工成本頗高的歐洲、美國及日本，還分別有180、190及1400名員工。
