圖說：旺宏電子董事長吳敏求強調，台灣是全世界最適合做半導體的地方。
2022年12月8日，旺宏電子33歲生日的前一天，創辦人吳敏求董事長再獲大獎肯定，獲選為EE Times亞洲金選最佳管理者。他在獲獎前的演講中分析，台灣是全世界最適合做半導體的地方，強調「半導體，必須在台灣做！」
台灣為何能夠把半導體製造做得這麼好呢？吳敏求從地理位置、文化背景，人民素質等角度做分析，他回顧60多年前，台灣在他的求學時代，到處可見家庭工廠做聖誕燈泡，組裝起來後賣到美國，賺一點美元。那時台灣沒有什麼工廠，生活條件很差。低報酬、工作勤奮，是台灣發展電腦產業，以及半導體產業，都做得極為出色的重要基礎。
吳敏求認為，台灣能夠把半導體製造做得這麼好，關鍵在於我們把最優秀的人才投入生產製造，用「上士」跟別人的「中士」對打，用「中士」跟別人的「下士」對打，因此能夠在產業取得領先。
「有好的工程師，又有好的工作態度，」吳敏求說，這些優秀的工程師們所創造出來的解決方案，造就了台灣的電子五哥，以及在IC製造的傑出表現。
2022年4月底，蔡英文總統將鼓勵創新的最高榮譽獎項「總統創新獎」頒給吳敏求，使他成為半導體業首位獲此「個人組」榮耀的企業家。
細數吳敏求的創新事蹟，包括1989年白手起家創立旺宏電子，這樁受到全球矚目的人才回流大事，在兩、三年間，共有40位優秀的海外半導體專業人才回到臺灣。
吳敏求對於扭轉台灣IC設計的創新趨勢，也是關鍵人物。當年他在美國Intel看到的IC創新設計，與回到台灣看到的情形大相逕庭。從1990到2005年的十五年間，旺宏訓練了近500名邏輯IC設計工程師，重塑了台灣IC設計的風氣，從跟在後面學著依樣畫葫蘆，一舉跳躍到前瞻的創新設計。這些IC設計人才如今成了台灣許多IC設計公司的核心成員，這可說是吳敏求對台灣的重要貢獻。
在人才延攬及扭轉創新風氣之外，吳敏求更早在旺宏創立之初，就把晶圓廠的電腦全部連線，並找來統計人才，寫下全球最早將AI及大數據導入晶圓廠生產線管理的創舉。他這項始於三十多年前、眼光獨到的創新，不但讓旺宏的快閃記憶體（Flash Memory）做到品質全球第一，同時更延伸成為臺灣半導體業高效率生產製造的神奇基因。如今將AI納入晶圓廠的智慧生產，已成為全球半導體製造業的顯學，包括近期宣布加碼投資台灣的美光科技，就挖走了旺宏的人才。
在吸引國際資金方面，吳敏求也是那第一個敲開大門之人。他當年親自拜訪了經建會主委蕭萬長以及經濟部部長江丙坤，以自己在美國Intel的經驗與觀察，說服他們開放第三類股上市。此舉讓旺宏於1995年成為台灣第一家第三類股上市的科技公司，更重要的是，此後外資投入台灣的資金規模大為提高，從當時不到40億美元，很快就增加到近100億美元。外資的挹注，對於台灣高科技產業的蓬勃發展，起了驚人的催化作用。
旺宏對於研發創新及人才培養的投入，也很霸氣，每年將總營收10～12％投入研發，比重領先業界水準。以2021年為例，旺宏營收突破五百億元，達505.7億元，投入研發經費達55億元，累積專利數量超過8630項，構築起長遠的競爭力。
在向下紮根、培養人才方面，旺宏於2001年成立「旺宏教育基金會」，至今已舉辦了22屆「金矽獎」競賽，每年平均六、七百位大專院校生參賽，至今累積帶隊參賽的教授超過3487人次，參賽學生超過一萬四千人，幾乎台灣所有唸電子電機的學生，都經過這個大賽的洗禮。透過金矽獎，學生們能夠從在校期間就擁有實作經驗，參賽時透過觀摩大開眼界，持續培養IC設計人才的創新素養。此外，旺宏也針對高中基礎科學教育的強化，舉辦「旺宏科學獎」，持續有系統地推動科學教育。
「創新是台灣能夠生存最重要的關鍵，」吳敏求強調，台灣必須脫胎換骨，不能一直做me too的產品。
因此，除了以旺宏金矽獎及旺宏科學獎培養學生追求科技創新的思維與企圖心，吳敏求也支持他的母校成功大學，2019年捐贈4.2億元 興建「成功創新中心─旺宏館」，並承諾以連續10年共10億元的經費，捐助設立臺灣第一個跨領域學程的智慧運算學院（School of Computing），希望找到實踐型的運算架構專家以及頂尖的數學家，來訓練台灣的學生，培育訓練新一代的跨領域人才。
如今，世界各國政府紛紛大手筆出資補貼半導體產業，半導體競賽的重要性已飆高到國安等級。在大家高來高去的當下，自稱很笨的吳敏求卻從最小、最難以立竿見影的地方著手，並強調說「半導體必須在台灣做！」
