圖說:：資策會執行長李世光說，創新需要有開放的心胸，善與他人合作。
資策會執行長李世光，從工研院副院長職務轉進資策會半年，他在不同的法人機構中，看到的創新之道，特別與眾不同。
以冷凍物流的創新為例，運送御飯糰或冰淇淋，所需的溫度不同，如果你是物流業者，應該如何有效提高一部卡車的裝載率？
李世光發現在工研院與資策會，都有同樣的低溫物流專案。工研院的技術團隊開發出硬體技術，後來技術移轉給新竹物流，讓物流業可以在一輛卡車內，運送多種不同溫度的物品，提高一輛卡車的載貨率。但同樣是低溫物流的需要，在資策會為鬍鬚張解決魯肉飯的運送問題時，卻需要截然不同的規格。
李世光發現，最大的不同是，硬體的解決方案，容易擴散到其他領域或不同行業，在系統裡擔任一個次系統，但實際應用則是軟體技術，與使用者經驗息息相關，不是一套技術就能賣給所有人。還要依照使用者的需求，進行調整。
從高效率的冷凍物流，到鬍鬚張魯肉飯，加入資策會半年時間的李世光，本周四（2月2日）將接受IC之音兩個關鍵節目專訪，暢談他對創新的獨到見解。
本周四下班時間，六點半，歡迎準時收聽 IC之音（FM97.5 ）「兩個關鍵」節目。還沒下班的朋友，歡迎上IC之音網站，收聽網路直播 http://www.ic975.com/
