圖說 :台積電營運資深副總經理劉德音（左）仰望台積電中科15廠。
一年一度的美西半導體設備材料展 (Semicon West 2011) ，瀰漫著設備採購力道減弱的氣氛，產業瀰漫一大堆的猜測與問號。
全球晶圓大廠台積電中科15廠，2010年7月16日開工動土，今天，剛好是動土滿周年的日子。這座每月可以產出10萬片12吋晶圓的大廠，此刻，正準備大量裝機試產，蓄勢待發。
繼竹科的12廠、南科的14廠之後，台積電位於中科的15廠是第三座超大型晶圓廠，月產能超過10萬片。這樣的產能建置，背後是台積電打算進一步拉開與其他競爭對手差距的關鍵思維。
張忠謀在金融海嘯過後，於2009年以高齡重新掌舵，等於是給了蔡力行一巴掌，減滅了他成為未來接班人的威信。很多人還在擔心猜測接班人問題，但很快地，台積電發布人事令，由劉德音掌管晶圓廠營運、魏哲家負責策略客戶與業績，兩人直接向張忠謀報告。
一座晶圓廠蓋在哪裡，才能給公司帶來正面的競爭力呢？要蓋多大，才能最具經濟效益？
考量人和，要想：人力資源、協力廠商、支援體系、靠近客戶，以及文化交融；考量地利，要思索：安全便利、分散風險、互相支援，接近市場；
至於天時，則是最難的了。審時度勢好像是在跟老天爺下棋，也好像是在跟競爭對手玩諜對諜的遊戲。悄悄布局、細膩管理、精確執行，就是在比這些！
至於晶圓廠，要蓋多大？台積電營運資深副總經理劉德音做了以下這樣的分析 (見表格)。
超大型晶圓廠的價值
