圖說::資策會執行長李世光說,創新需要有開放的心胸,善與他人合作。
資策會執行長李世光,從工研院副院長職務轉進資策會半年,他在不同的法人機構中,看到的創新之道,特別與眾不同。
以冷凍物流的創新為例,運送御飯糰或冰淇淋,所需的溫度不同,如果你是物流業者,應該如何有效提高一部卡車的裝載率?
李世光發現在工研院與資策會,都有同樣的低溫物流專案。工研院的技術團隊開發出硬體技術,後來技術移轉給新竹物流,讓物流業可以在一輛卡車內,運送多種不同溫度的物品,提高一輛卡車的載貨率。但同樣是低溫物流的需要,在資策會為鬍鬚張解決魯肉飯的運送問題時,卻需要截然不同的規格。
李世光發現,最大的不同是,硬體的解決方案,容易擴散到其他領域或不同行業,在系統裡擔任一個次系統,但實際應用則是軟體技術,與使用者經驗息息相關,不是一套技術就能賣給所有人。還要依照使用者的需求,進行調整。
從高效率的冷凍物流,到鬍鬚張魯肉飯,加入資策會半年時間的李世光,本周四(2月2日)將接受IC之音兩個關鍵節目專訪,暢談他對創新的獨到見解。
本周四下班時間,六點半,歡迎準時收聽 IC之音(FM97.5 )「兩個關鍵」節目。還沒下班的朋友,歡迎上IC之音網站,收聽網路直播 http://www.ic975.com/