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2009 VLSI Week 系列報導(五)-IC設計成本

IC設計成本,隨著複雜度越高,所花的成本可不是乖乖地按倍數增加,而是跳躍式的級數成長。例如:原來9百萬(9M)閘,0.13微米製程的IC設計成本,是1200萬美元,但當閘數成長三倍為27M閘,製程推進到65奈米,其設計成本可不是只成長三倍(1,200 x 3 = 3,600萬美元),而是增加到4,800萬美元。閘數高達40M,採45奈米的IC設計成本,則飆高到7,000萬美元。(乘以33換算台幣,等於新台幣23.1億元)■撰稿:王麗娟(Janet Wang)■攝影:李慧臻(Jane Lee)※本文刊載於 Compotech ASIA 雜誌 2009年 5月號

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2009 VLSI Week 系列報導(四)-晶圓廠資本支出

蓋一座晶圓廠,把該有的設備買齊,潔淨室及各種設施各就各位,到底要花多少錢?台積電統計,12吋廠月產量3萬片的話,需要花30億美元,如果把月產能規劃到10萬片,則只需花80億美元,較符合經濟效益。■撰稿:王麗娟(Janet Wang)■攝影:李慧臻(Jane Lee)※本文刊載於 Compotech ASIA 雜誌 2009年 5月號

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2009 VLSI Week 系列報導(三)-半導體奈米製程研發成本高

半導體製程研發成本高得驚人,因此,邁入65奈米以後,已經突破10億美元。根據台積電統計,45奈米半導體製程的研發成本高達11億美元,32奈米為14億美元,22奈米呢?持續花大錢中,還沒辦法算清楚哩!!■撰稿:王麗娟(Janet Wang)■攝影:李慧臻(Jane Lee)※本文刊載於 Compotech ASIA 雜誌 2009年 5月號

圖說:台積電副董事長暨創意電子董事長曾繁城提醒大家,先進國家8億人、新興國家15億人,而開發中國家則有40億人,這些市場的需求各有所異,提供技術服務時,除了多功能,另一方面也可從低價位設想,不要看高、不看低。

2009 VLSI Week 系列報導(二)-曾繁城:多功能、低價位,兩個市場都有商機

照片圖說:台積電副董事長暨創意電子董事長曾繁城提醒大家,先進國家8億人、新興國家15億人,而開發中國家則有40億人,這些市場的需求各有所異,提供技術服務時,除了多功能,另一方面也可從低價位設想,不要看高、不看低。■撰稿:王麗娟(Janet Wang)■攝影:李慧臻(Jane Lee)台積電副董事長暨創意電子董事長曾繁城,在2009年VLSI國際技術論壇,以半導體產業的未來展望(The future of Semiconductor Insudtry – A Foundry’s Perspective )為題,發表專題演講。

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廣達 3H 精神,22歲生日!

圖說:廣達電腦創辦人林百里(右)及梁次震(左)(1)台灣第一台筆記型電腦您知道,台灣第一台筆記型電腦,是哪家公司開發出來的嗎?答案是:廣達電腦。想找出廣達人特有的企業文化,發現他們的 3H 精神,挺特別。所謂的 3H 是謙恭(Humble)、渴望(Hungry)及努力(Hard-Working)。

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環保節能、安全監控,夯!!

(工研院能環所董靜宇所長)金融海嘯席捲全球,但「環保節能」及「安全監控」產業,卻在逆勢中成長。例如,利用環保節能科技減少資源浪費,透過智慧化安全系統保障既有的財產安全,都有不錯的商機。

華映,生日快樂

1971年5月4日成立。中華映管(華映)今天生日。員工人數:全球約22000人(景氣修正前)實收資本額:近NT$ 950億元董事長:林蔚山 先生全球生產基地:台灣:中華映管(桃園廠) (龍潭光電園區) (楊梅廠)

圖說:Ke Cheng Liu劉克振, The Chairman & CEO, Advantech研華科技董事長4/11劉克振在交大講的「混搭」論,蠻有意思。生於1954年,劉克振(KC Liu)畢業於交大電信工程系(電信64級)。他的經歷很簡單,只有一項,那就是美商惠普(HP)台灣分公司的銷售工程師。1983年,30歲前一年,他跟包括夫人在內的五個年輕人,創立研華科技(Advantech)。如今,研華科技已經26歲。從創立公司起,研華立定志向,只做跟HP儀器相關的服務,先追求在小範圍裡的領先,然後再把範圍逐漸擴大。劉克振三言兩語就把「從A到A+」書中的重點講完 : 熱情,專注而領先,成長引擎。KC呼籲,台灣企業,應該要有將中國當Homeland的概念。以Homeland出發,開始做混搭。面對交大的學弟妹,KC分享自己的成功之道,強調「混搭」是未來的趨勢。包括台日混搭、古今混搭、城鄉混搭、技術與應用混搭、服務與產品混搭,等。他說,台灣太注重單一產品,而不注重混搭。他說了一句:「要有HomeLand,才會混搭」。像大國崛起,就是新加舊的過程,不管是英國,日本,美國,葡萄牙,大陸,全都是因為混搭帶來的。「技術與服務」混搭,就有醫療、環保、零售、,工廠自動化、交通、教育、供應鏈等新市場產生。「服務與產品」混搭,蘋果電腦的iPod就是好例子。研華的工業電腦,現已於全球18個國家,設置33個據點。

混搭

圖說:Ke Cheng Liu劉克振, The Chairman & CEO, Advantech研華科技董事長4/11劉克振在交大講的「混搭」論,蠻有意思。生於1954年,劉克振(KC Liu)畢業於交大電信工程系(電信64級)。他的經歷很簡單,只有一項,那就是美商惠普(HP)台灣分公司的銷售工程師。

圖說:交大前任校長張俊彥博士(右)、交大璞玉計畫執行長林健正教授(中)及交大光電學院院長王淑霞交通大學打造台南校區,有許多感人的故事。從交大前任校長張俊彥開始推動,現任校長吳重雨接棒,展現驚人的效率,並準備今(2009)年夏天,開始招生。林健正教授的大力奔走、感動了很多交大校友,而銜命擔任台南校區光電學院院長的王淑霞,也展現高度辦學熱忱,南台灣光電人才培育,展開閃亮亮的一頁。這一天,張俊彥校長在台上,大力表揚林健正及王淑霞對交大台南校區的努力及貢獻,只見被校長稱讚的兩位教授,也笑得像孩子似的,很是可愛!

Good Job ! Good Job !!

圖說:交大前任校長張俊彥博士(右)、交大璞玉計畫執行長林健正教授(中)及交大光電學院院長王淑霞交通大學打造台南校區,有許多感人的故事。從交大前任校長張俊彥開始推動,現任校長吳重雨接棒,展現驚人的效率,並準備今(2009)年夏天,開始招生。林健正教授的大力奔走、感動了很多交大校友,而銜命擔任台南校區光電學院院長的王淑霞,也展現高度辦學熱忱,南台灣光電人才培育,展開閃亮亮的一頁。

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