圖說：富強鑫集團總裁王伯壎，獲得高雄科技大學進修工程管理博士學位。
經營企業四十餘年，富強鑫集團總裁王伯壎，以五年時間，於國立高雄科技大學進修工業工程與管理學程，2020年元月順利獲得博士學位。
王伯壎表示：「學術理論應與實務應用相互接軌，期許未來碩博士之論文研究，要從企業問題中找題目，並將研究結果提供企業經營改善，協助企業解決問題，若此方式廣泛推廣將有助於台灣企業整體經濟發展」。
他並回憶從白手草創迄今，歷經「台灣錢淹腳目」的榮景，也遭受金融風暴的試煉，到今日躍居台灣射出機行業龍頭，推行多元發展，帶領集團逐步邁向循環經濟與綠能環保的事業願景。但面對全球化市場的競爭環境，王伯壎發現企業經營仍面臨許多考驗，由於對供應鏈管理不當，導致呆料或缺料，致使交期延遲、存貨成本過高等問題產生，影響服務即時性與客戶滿意度。
圖說：台灣射出機龍頭廠富強鑫
為此找尋解答的王伯壎，決定進修博士學程，以「跨國企業導入全球供應鏈管理之研究-以富強鑫集團為例」為博士論文研究主題。訪談產、官、學界專家，擬跨國企業導入全球供應鏈管理關鍵準則問卷，以模糊德爾菲法(FDM)篩選出「供應鏈管理績效」、「供應鏈管理維度」、與「組織效能」等3大構面、8項指標與46項關鍵因子。
該研究發現，「供應鏈管理效能」與「供應鏈維度」，對「組織效能」改善成效最大。透過「交貨彈性」納入供應商管理、「策略採購」併入公司經營策略目標、「存貨成本」合併庫存管理管控，以及「同步工程」導入供應商評選及產品開發專案管制等改善措施，有助提升「顧客滿意度」及「財務及市場效能」增加企業競爭力。
富強鑫集團秉持「全面品質管理；追求經營卓越」策略，積極進行全球運籌布局，有利於整合供應鏈的資源，加速達成公司全球十大、營收百億目標，偕與員工及伙伴共塑美好未來。
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富強鑫集團創辦人王伯壎以40年時間，打造塑膠射出成型機王國，客戶遍及全球，在書中他首度深入分享自己成長奮鬥及創業的故事，以及如何在廠房面積二千坪時，就能勾勒未來十年、占地十甲的成長願景。
