■撰稿：王麗娟（Janet Wang）
■照片來源：台積電網站
這一波金融海嘯，台積電辭退了幾百位員工，過程讓很多員工跳腳、落淚，引起媒體的注意。「台積電裁員」，是該公司甚不願意讓媒體這麼直接說的一個詞，但事實上是。
看著失去工作的台積人的無助甚至是憤怒，我就在想，張董事長（Morris）是否會做些什麼？何時會做？還是他認為已經交棒，就讓蔡力行去決定吧？
今天，我看到Morris的談話，相信他是一直在思考並做著準備的。他的談話很真摯，如果我是台積電員工，應該會感動落淚。但，董事長說的，未來將一直是這樣不變的嗎？如果我是台積電員工，這也是我會放在心裡的一個問號。
以下是他的談話內容，他的談話以錄影方式拍成影片，放在台積電的公司網站上。www.tsmc.com.tw
各位同仁大家好：
去年底、今年初，全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮，就在這個時後，公司辭退了好幾百位同仁，在這過程中，公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴，也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下，找工作的困難，因而引起許多離職同仁的不滿，也造成許多在職同仁的不安，我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。
為了彌補這樣的遺憾，當務之急，就是儘可能回歸原點，回復到這個事件發生前的狀態，然後重新出發。所以，就在五月十三日，我們邀請這幾百位離職同仁回來公司，由秦永沛副總宣佈公司的補救辦法，邀請大家在六月一日返回公司任職。在這裡我要特別呼籲所有在職的同仁，要全心接納回任的同仁，並提供他們最大的關懷與協助。我也要呼籲所有回任的同仁，要努力繼續為台積打拼。至於不願回任的同仁，除已發放的資遣費以及優惠離職金外，公司還會額外加發一筆關懷金，希望能夠在當前嚴峻的經濟狀況下，為這些同仁提供一些經濟上的幫助。
自從1987年創辦台積以來，我們堅守的信念「台積人是台積最重要的資產」，這個信念一直表現在公司對個人的尊重、對工作環境的重視以及對同仁的福利上。二十二年來，因為同仁們的共同努力，為公司創造了很好的獲利，讓公司提供了許多優質工作機會，也讓大家能夠得到很好的工作及福利，這是同仁與公司相輔相成的良性循環。我一直相信，全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體。
這次事件是因為「績效管理與發展制度」，也就是我們常說的PMD被誤用而起。但是我也要強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，主要目的有三方面：
