Google的兩個關鍵
- 2009.07.07
- 王麗娟Janet WangGoogle在公司經營策略上，做出兩個關鍵性的選擇：一個是「手機」，一個是「軟體」。未來，他們企圖在這兩個關鍵領域裡，做老大。Google把軟體作業系統Android整個50萬行的程式碼公諸於世，打破入門障礙，希望有創意的廠商在上面好好開發應用，然後吸引普羅大眾上這個Google Android手機平台來，Google想的是軟體的生意，以及廣告收益。一個系統產品，無論是PC、NB、數位相機或手機，就像是一個個擂臺賽的舞台、一個戰場。剛開始，大家先是在PC及NB上用Google，但PC戰場上，軟硬體都有盟主居位多年，撼動不易，所以Google把生意頭腦直接就動到手機上來。「手機」是Google第一個決定性的關鍵，該公司從PC冒出頭，然後主動選擇了一個對自己比較有優勢的新舞台。Google雖然選了手機當舞台，但他們並不自己做手機。Google的主管對外強調，他們會把全副精神放在「軟體」，而不是手機硬體的生產製造。看來，Google認為，硬體的生產製造就交給最擅長的亞洲廠商來做就好。2009年6月底，Computex展剛結束，宏達電延續前兩款Android手機（Dream 及Magic）的氣勢，又推出了第三款Android手機（Hero）, 這款手機還獲得Orange, T-Mobile及Vodafone等電信業背書。宏達電Google Android手機一款接著一款，意味著市場需求持續增溫。開放，帶來無窮的機會與競爭態勢的改變。1982年，IBM PC公開該公司除了BIOS之外的全部技術資料，這項舉動讓台灣誕生了大量的主機板、附加卡及電腦整機的製造商。1990年代初，市場上，很明確地只剩下IBM PC相容機和及蘋果的麥金塔電腦（Macintosh）兩個系列的電腦標準。走「硬體開放」路線的IBM，雖然很快讓IBM PC成為市場霸主，但實際上獲利的卻是微軟、Intel，各種各樣的IC零組件、以及IBM相容電腦製造廠，「硬體開放」並不能保證IBM自有品牌PC 的市佔率。2004年12月7日IBM把個人電腦事業部賣給了聯想集團。把戰場轉到手機。2006年，聯發科開發出MTK手機晶片，直接把手機的硬體與軟體都整合完備，大大降低小規模廠商踏入手機生產行列的門檻。從此，從白牌手機到山寨機，講的都是聯發科整合軟、硬體之後，所獲得的戰績。從電腦上網，到手機上網，又來了新的機會。過去大家在電腦上網所做的事，現在手機上網都可以重新來想過一遍，甚至還有更多以前電腦不方便做到的，手機上的應用可以更輕便就直接做到。在手機上網的擂臺賽上，軟體盟主寶座仍空著，Google看到了，也很想問鼎。你現在用手機上網了嗎？都用些什麼功能？Compotech China發行人暨總編輯馬蘭娟，上回回台灣時曾告訴我，大陸年輕人是手機上網的熱烈擁護者。應用之一是，他們會在手機上讀連載小說，當成睡前的讀物。起初我覺得不可思議，那不是很傷眼睛嗎？但繼而一想，正在寫作中的連載小說，熱騰騰的劇情發展，魅力無窮。「且看下回分曉」最連載小說最最誘人的勾魂手，端著電腦上床讀多怪？手機下載來看，可就好多了。連載小說的魅力，以前在「報紙」上展現，後來在「電腦」，現在，則出現在「手機」上。
