圖說 : 鴻海董事長郭台銘，背上擔著20萬名員工家計。
企業家，到底為誰辛苦為誰忙？鴻海2011年6月中旬以來，股價跌破百元，但董事長郭台銘還是信心滿滿喊話說，「鴻海股票是賣給懂的人，不是賣給猜的人」。
郭台銘一邊喊話，心裡也很清楚，鴻海的淨利率只有3%，也就是說，鴻海每做100元的生意，只能淨賺3元。雖然生意做很大，但卻很薄利呀！
以2010年為例，台積電的業績雖不到鴻海的二成，但卻締造了比鴻海更高的淨利。
從1996~2008年，鴻海的業績快速成長，年複合成長率超過50%。成績看來相當亮麗。
股東會上，郭台銘必須讓股東覺得，他們把資金投資在鴻海身上，是值得的。除了努力、誠實、善於管理，注重績效之外，還要能夠證明，拿著股東的錢所做的投資，可以締造更多利潤。
為員工，他必須想到，員工的一份薪水，要養家活口，是生活之所繫。晉用員工要挑選、要培植、還要能夠善用。
怎麼走出利潤微薄的幽谷？這應該是郭台銘時時記掛的心事。
也許只有兩條路走。一是魔鬼般地降低成本，讓淨利升高些。二是提高鴻海在客戶面前不可替代的價值，要是能夠做到這一點，就可以從一路壓低成本的牛角尖裡，折返。
只是，要一顆習慣於成本管理、錙銖必較的腦袋，一下子要轉到訴求高價位、高獲利的思維，是很大的挑戰呀！
鴻海賺錢，真辛苦 !
