日本優衣庫（UNIQLO）台灣總經理暨中國事業營運長高坂武史指出：「在優衣庫邁向世界第一的過程中，希望不斷找到志同道合的夥伴加入。」以全球服飾龍頭為目標的優衣庫，目標則是要尋找全球一流的員工。
優衣庫的三大人才策略，第一，拒絕本土化、實現全球化。優衣庫希望員工以世界為舞台去創造自己的附加價值。因此實施全球派遣、全球輪調，希望把員工培養成全球的人才。
第二，則是全員經營制度。希望所有員工是獨立自尊的生意人，從經營者的角度來面對顧客。
第三，奉行完全實力主義，衡量員工的準則完全依據實力。以台灣為例，儘管進軍剛滿一年，台灣員工資歷只有一年，但已經培養出多位掌管上億元業績的經理人。
