綠金系列（一）
新書「綠金企業：從IT到ET，開創新藍海」於2012年6月底出版，作者是創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）的交通大學管理科學系所教授朱博湧。
研華科技董事長劉克振推崇這本書，洞察先機，引領潮流。他表示，「能源問題已迫在眉睫，但目前已發展出來的解決方案距離理想地步還只能算是起步階段。然而問題就是機會、就是商機。」劉克振認為，未來能源科技ET（Energy Technologies）方面的相關產業，發展勢必無可限量。
永光化學榮譽董事長陳定川表示，「企業的資源取自於社會，而未來社會對企業的規範將會要求得更嚴格，這對只追求低成本卻不考慮環境成本者，將是一大考驗。然而對於主動要求一切要符合環保及節能運作的企業，反而是一種鼓勵，甚至創造未來更多的商機。」
談到出書動機，曾任多家企業顧問及董事的朱博湧教授說，2007年他應邀參加奇菱科技一年一度的3C論壇，擔任座談會的主持人。
那一年邀請的重要貴賓是杜邦公司董事長兼執行長賀利得(Charles O. Holliday Jr.)，討論主題就是3C產品的綠色概念。杜邦是發明塑膠的公司，最後卻自己把塑膠的業務，全部裁撤掉，而轉到光電、以及比較綠色環保的產品。
台灣的塑膠業還在不斷擴充規模，但發明塑膠的杜邦，卻已經決定不再做塑膠業務了，這樣的決定實在令人好奇。朱博湧對杜邦董事長提問後，賀利得回答的關鍵詞是，「對環境友善」。
朱博湧接著問，對環境友善，能夠賺錢嗎？這麼問的他心裡知道，台灣很多公司都認為做環保或綠色認證，其實是為了法規，是不得已才做的。
但是，杜邦董事長兼執行長賀利得，提出很多的數字來證明，只要是對的事，你走得比別人前面，終會值回票價的。
這一場3C論壇之後，朱博湧被觸動了。他想，「台灣的企業，想策略時，應該要有一個制高點。如果一直都在想cost down，那就絕對不會有心思，特別去想綠金商機。」
從「成本」工程，到「價值」工程
朱博湧呼籲過去強調降低成本的企業，應該改變思維，積極思考如何創造企業獨特的價值。
他說，企業應該從「成本」工程，轉移到「價值」工程。
綠色訴求，不再打價格戰。人們願意為有機食物，多付一點錢。強調環保的洗髮精歐萊德，在髮廊裡售價2千元，還賣到缺貨，這就是綠色的價值。
台灣應該從IT轉ET
「地球是平的」一書的作者湯馬斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman) 一年半前來台灣，他建議台灣應該要從資訊科技（IT）走到能源科技（ET）。他認為台灣是最沒有資源的國家，所以別的國家拼命去挖石油，我們應該挖腦袋，思考獨特的價值。
朱博湧強調，未來人們的消費將不會便宜，為了保護環境，「夠用就好」會是一個趨勢。
為了保護環境，中國明（2013）年就會正式有碳權交易所，設在武漢，要試辦一年。韓國澳洲也都已經開始了，這對於製造業，是很關鍵的營運課題。
從碳足跡碳權到碳稅，對製造業的影響有多大？台灣有多少企業想過這個問題？
朱博湧說，韓國大企業的很多製造工廠，還設在韓國，一旦徵收碳稅是很不得了的，因為韓國的排碳量，也跟台灣差不多。對此，韓國已經有策略，也有作法。他們甚至在拉丁美洲、非洲購置森林，目的在做碳中和，以維持繼續生產。
制高點，看省電的優勢
省電，不但是成本，更攸關價值。鴻海與日本Sharp合作，其中很大的關鍵是，數位電視螢幕省電的技術。
朱博湧強調，若企業家沒有站在一個非常高的制高點，關切世界正在發生什麼，這就很危險。
財團法人塑膠工業技術發展中心（Plastics Industry Development Center）已經輔導許多碳足跡的公司，其中，黑松汽水是亞洲第一個拿到食品的碳足跡的企業。
朱博湧說，所謂碳足跡（carbon footprint），是一項產品從生產、運送、消費者使用完，到最後回收，所產生的二氧化碳，這就是你的碳足跡。
在全球15個國家8400個銷售據點，2011年締造年營業額4220億美元的連鎖通路商沃爾瑪（walmart），在2010年2月已經宣布，將在2015年之前，減少2,000萬噸的碳排放量。
朱博湧說，這意味著，未來如果你的產品沒有碳足跡，根本就賣不進Wallmart，。碳足跡已經不是差異化，而已經是必要條件了。
電子產品環境影響評估工具（EPEAT）是由美國環保署所公佈的一項環境績效評估工具，美國政府已經要求政府機構採購電子產品時，必須選擇擁有EPEAT註冊之電子產品，其比例要求更高達95%。
朱博湧說，美國以EPEAT來約束IT產品，所有接受認證的電子產品，必須證明自己對環境是友善的，才能通過認證，否則美國政府，就不買你的IT產品。
目前全世界取得EPEAT的企業，包括韓國三星（Sumsang），日本索尼（Sony）取得認證的產品非常多。相對地，朱博湧發現，台灣卻非常少。華碩（Asus）算是比較多一點，但明基（BenQ）、宏碁（Acer）還都很少。
