ADI 創新的五個關鍵
「想像一下，ADI真的是一家很不一樣的公司。1965年，兩位麻省理工學院(MIT)的學生，Ray Stata及Matthew Lorber在美國麻州創立了這家公司。一開始，他們開發出來的產品是信號放大器，適合用於儀器設備裡面。強調精準量測的電子儀器與設備，機台裡面，大多採用了ADI的技術與元件。五十年來，ADI仍舊活力充沛，我認為有五個關鍵要素」。翻開地圖，我發現他們的創業基地在美國東部，與美國西部的矽谷遙遙相對。
關鍵一，前瞻自信的企業文化。ADI不喜歡在紅海裡面廝殺，做些你會做我也會做的產品，大家只好互砍價錢、共嚐毛利淺薄的苦果。反而自我鍛鍊紮實的技術實力，一躍藍海，這份自信與勇氣，已經內化成該公司的企業文化。
關鍵二，基礎紮實、穩定成長。ADI多年來，已經開發產品二萬項、客戶十萬家，在通訊、汽車、工業、醫療、消費性電子等五大領域穩穩紮根。
關鍵三，專注創新、說到做到。長期以來，該公司把營業額將近20%投入研發，確保自己在技術上的獨到之處，年復一年都這麼做，不是說說而已。
關鍵四，展現價值、毛利動人。持續投入創新，果真給這家公司帶來亮眼的回報。統計起來多年以來的毛利率一直維持65%左右。
關鍵五，管理效率、活力動能。企業獲利與長期成功，往往容易驕慢隨之，能夠保有持續力，是很不容易的，我相信這是管理績效的展現，而且還有一個數字可以支持我的推斷。該公司產品品項雖多，多達二萬項，但96%的產品，都可以在拿到訂單之後，於六星期以內出貨。
