群聯電子董事長潘健成日前出席由中華創業家跨界交流協會，以及交通大學產學運籌中心主辦的「第五屆國際創業育成論壇」，精彩的演講，有如為懷有創業夢想的年輕人，注入一甲子的功力。
人不對，就不要做了
人對，就對了嗎? 努力，就一定能成功嗎?群聯電子董事長潘健成說，努力不一定會成功；但是，不努力一定不會成功。談到創業，他表示，雖然「人對」，不表示什麼都對，但如果人不對，那就「不要做了啦」！
回顧群聯電子從無到有的創業過程，潘健成認為，能夠成功的第一要素就是，「我們團隊的人，對了」。人對了的定義有很多，潘健成反過來，講了幾個人不對的小故事，讓大家體會。
動機不對
為什麼創業？創業的動機是什麼？有人說，是想變的有錢。潘健成說，創業不一定會變有錢，他倒是看過很多創業以後，變得負債累累的人。只有創業「成功」的人，才會變得有錢。他點出，想藉由創業變有錢的人，那心態基礎就不對了。
很多新創公司找群聯募資，其中一個小故事是交大三年級的學弟，千里迢迢騎著摩托車到群聯電子拜訪潘健成。他說，「學長，請您教我，怎樣創業才會成功？」這個學生想做的產品是當時很紅的RF ID，不過他還沒有做過研究。面對潘健成質疑他沒有團隊，他說，「不是先把公司成立好，再找人來做嗎？」
另外一個是帶著十幾頁簡報，要向潘健成募資五千萬元，而且技術股要佔40%的故事。對方表示，對於想做的題目已經清楚該怎麼做，團隊成員雖未成軍，但已經物色好了。問他為什麼不利用時間，把產品或雛形先做出來，對方說，「要找到資金，才開始做」。問他為什麼一開始需要投資這麼多錢，他則說，因為要有這樣的籌碼，才能讓物色中的人員離開他們原來的工作，加入創業團隊。
潘健成以「花別人的錢不會痛」，拒絕了這個人的募資邀請。他苦笑說，「我不笨，也不喜歡別人當我是笨蛋」！
投資關鍵 人對不對
創業失敗的故事比比皆是。潘健成說，如果創業過程中，沒有好的團隊，他的建議是，那就不要創業。相對地，凡事會擔心、會害怕的團隊，反而是好現象。因為這表示團隊成員認真、具有憂患意識。
如果團隊不對，任對方講的題目多偉大、多厲害，群聯一毛錢都不會投資。潘健成說，群聯電子決定是否投資，只看一個重點，就是「這個團隊的人，對或不對」？
潘健成表示，如今他願意花這麼多時間，希望幫助創業的年輕人，原因是群聯當年草創，就是因為很多好心人的提拔，才有今日。所以他希望幫助創業的年輕人成功，讓他們的成功模式，吸引更多年輕人來創業，這樣台灣就有救了！
知己知勢 英雄順時勢
如同人類的行為，如果不符合大自然法則，必遭淘汰一樣，如果商業模式或產品，不符合大自然法則，遲早會崩壞消失。潘健成建議，創業者第一要先好好了解自己，其次是了解大環境，找出順應時勢的商業模式與產品，成功的機會，就會比別人大很多。
他指出，百分之九十九的人眼裡看到的都是別人的缺點，卻很少認真地檢視自己。例如，工程師最容易有的缺點，就是光顧著埋頭苦幹，看不見自己的缺點，還以為自己做的產品是全世界最好的，至於做好之後要賣給誰？既不知道、也不關心。這就是不了解自己，也不了解環境。
潘健成說，他相信「英雄順時勢」。這句話背後的提醒是，你要先認識自己、認識時勢，接下來，再想辦法讓自己順著時勢，變成英雄。
人對了 最重要
群聯創業之初想做的產品，跟後來公司賺錢的產品，完全沒有關係。潘健成說，這完全是因為群聯的團隊健康、有耐心、有能力。客戶要什麼，就想辦法把它做出來，他強調，「人很重要，人對了，團隊是健康的，即使景氣不好，也會找到出路」。
「交大產學運籌中心廣告、贊助機關教育部」
