《CWEF 2013天下經濟論壇》在「青年創業」這個主題，邀請到最受年輕人歡迎的王品集團董事長戴勝益，以及韓國NHN Line事業部總經理姜玄玭。他們分別從大趨勢觀察與新興公司的成功經驗，給年輕人提示不同的機會點。
面對年輕人失業率升高、22K等問題，戴勝益指出，現在的台灣社會，其實對年輕人充滿機會。首先，是台灣走向連鎖化，需要很好的連鎖管理科學，這對每個人都是一個機會點，如果台灣將連鎖做成功，將能在亞洲地區成為領頭羊。
前陣子，王品有個事業要找管理20家店的總經理，甚至開出年薪500萬的條件，卻還是找不到人。「我不認為台灣真的那麼悲慘，（年輕人）要領22K，我覺得他沒有把自己準備好，」他說。
特別是，戴勝益說，服務業能創造很多就業機會，以王品100多億的營業額來說，就會雇用1萬多人，這是高科技業可能5000多億的營業額，才能達到的雇用人數。他指出，多鼓勵服務業，人才需求大，自然就能提升服務業就業者的薪水。
最後，他也鼓勵企業，將同仁的薪水當做利潤的一部份。他提到，有一次與台積電董事長張忠謀聊到何謂利潤，張忠謀告訴他，利潤應該是總營收減掉物料和所有雜項等。當戴勝益提醒張忠謀，他忘了扣除人事成本，張忠謀回答他：「人事就是利潤的一部份。雖然沒有賺錢，但替國家製造了很多就業機會，也是善盡國家的職責。」
創業五元素 造就Line帝國
Line則呈現了網路新世代的創業機會。上線短短一年半，Line已有1億用戶。從Line快速成長的經驗，姜玄玭指出，創業有5個重要元素：危機／機會、不同角度的觀察、創新、挑戰的精神，以及專業知識。
以危機來說，姜玄玭指出，危機常常也是機會。他舉前年的311大地震為例，日本有650萬人迷路，失去與外界通訊的能力，NHN在日本的母公司也受到嚴重的影響。這件事也讓他們認知到，他們提供的核心服務，就是要讓人與親友保持緊密的聯繫。「儘管會有危險，但這同時也取決於你怎麼看這狀況，因為這可能也是表現的機會，」姜玄玭說。
圖說：韓國NHN Line事業部總經理姜玄玭認為危機就是機會，鼓勵大家從不同角度發想。
第二，他鼓勵從不同的角度發想。例如，很多人認為Line的核心價值，就在免費聊天跟打電話。但他們希望能提供不同的角度，讓使用者願意下載，所以他們設計了許多人物、圖形和貼紙。
這也與第三個元素「創新」緊密相連。韓國NHN的公司被稱為「 綠色工廠」（green factory），裡面有許多開放空間，讓員工在這裡分享、討論、發想。最近他們很受矚目的創新，就是遊戲平台，如Line Birzzle和Line POP。Line在遊戲上的整體投入，讓他們在App Annie的app遊戲排行榜上，在行動遊戲類進步了18名，非遊戲平台則是第1名。
「如果盡一切所能發揮你的才能、想法，不管創業大公司還是小公司，都可以成功，」姜玄玭鼓勵台下所有聽眾。
