清大科技管理學院副院長金聯舫指出，一般而言，創新的idea或構想，最後真正能夠成功的，大概只有10%的機會。
2005年，台積電的大客戶，全球繪圖晶片大廠nVIDIA創辦人黃仁勳（Jen-Hsun Huang）應邀到台積電演講，精彩的內容，金聯舫做了筆記。
日前，他在清華大學與中國生產力中心聯合計畫旗艦辦公室啟航茶會與IC產業論壇中發表演說時，轉述黃仁勳的演說內容。
他指出，打造一家成功的公司（on building a compay）可分為爆紅（Hot）、 成功（Successful）、重要（Important）及偉大（Great）四個階段，其關鍵要素各不相同。
第一個階段：打造「爆紅的新公司」（Hot Start up），要靠技術。
一家小而成功的新創公司，必須置身一個快速成長的領域，推出殺手級的應用，以及讓人叫好又叫座的產品，可以靠「技術」，讓公司成為一家當紅炸子雞，「爆紅的新公司」。
金聯舫說，一夕竄紅的公司往前走，要不就消失掉了，或者永遠長不大，比比皆是。要能繼續往前走才有機會晉級第二階段，成為一家成功的公司。
第二個階段：打造出「成功的企業」（Successful Company），要靠管理。
如果想變成一個「成功的企業」，必須要有一系列的產品，而且必須要有很好的財務績效，這時光靠技術是不夠的，除了技術之外，還要有傑出的經營團隊。
第三個階段：打造「重要的企業」（Important Company），得靠領導統御。
一個成功的企業，再往上走一層的話，就是變成「重要的企業」。
所謂重要的公司，什麼意思？金聯舫覺得這個定義很好：那就是 you have to be a relevant，當大家談起這家公司，要覺得在產業界、甚至全世界，都有點影響力。
一家「重要的企業」必須要有願景，有理想，要有能力開創新市場。所以光靠技術、管理，都還不夠，還必須要有很好的領導統御(leadership)。必須要有一組經理人，不但能夠管理公司，甚至必須能夠領導整個產業。
第四個階段：打造「偉大的企業」（Great Company），靠企業文化。
要從一個「重要的企業」或是有影響力的企業，變成真正「偉大的企業」，你必須有能力不斷地創新，必須夠有韌性及抗壓性，能夠在代代相傳的領導人率領下，不但於順境裡成長，也能在逆境中，前進！
成就一個真正偉大的企業，不僅要有技術、管理、領導，之外，還要有很好的企業文化。
偉大的公司：GE, IBM
在黃仁勳對「好公司」的分級定義下，夠得上格、稱為偉大的公司的，微乎其微。
金聯舫說，「我認為GE是夠格稱為偉大的公司，因為他已經不是單靠某一個產品，或某一個技術存活下來的，GE開始靠燈泡起家，但現在做的東西跟它當初成立時已經完全不一樣，但是GE還在。」
另一家讓金聯舫認定為偉大的公司是他的老東家IBM。
「我記得我剛加入IBM時，第一次去培訓，在培訓中心的Lobby擺了過去IBM所有生產的東西。IBM一百年前生產的東西，跟現在已完全不一樣，但IBM的品牌還在，它到底如何存活下來的呢？如何不斷地自我突破創新？」金聯舫說。
從過去的打孔機（key punch machine），分選機（sorting machine），到後來的圓筒狀的打字機（typewriter），後來到360的大型主機（mainframe） 然後到PC 工作站（PC workstation），直到現在，IBM已捨棄「硬體」不做，轉向經營「服務」。
金聯舫認為， 這一路走來，IBM不斷證明有能力自我突破、追求創新，堪稱是一家偉大的公司。
■本文刊登【研發工程師的知識平台】– COMPOTECH ASIA 雜誌
