商業模式,決定未來

圖說:漢王董事長劉迎建指出,商業模式的設計,是未來報紙與雜誌採數字閱讀器當內容服務介質時,最重要的課題。

漢王董事長劉迎建 深入訪談(三)

劉迎建預言,十年之後,出版業的規模排名,將出現革命。

劉迎建說,如何讓報紙、雜誌充分利用數字閱讀器(電子書)的功能,關鍵在於,「商務模式的設計」。「當介質等於零的時候,我不是在嚇唬出版社,他動作快和慢,決定他的未來」。現在排名第一的大報,十年之後不見得還是第一。

十年後,媒體跟現代一樣,照樣提供知識、提供娛樂,但介質不同了。這個介質的表現力,發生了很大的變化,用戶的口味,也發生了很大的變化。

劉迎建認為日本市場很保守,所以,漢王鎖定的市場順位,除了美國與中國之外,再來就是歐洲,他說,「全部做完之後才到日本,因為我覺得日本人,很保守」。

漢王在平板電腦,與電子書,這這兩個產品的市場策略如何?劉迎建表示,美國Amazon推出電子書,Apple就推了iPad,兩家公司好像成了競爭者了,但在漢王看來,這是同一回事,兩者都是「數字內容的體現終端」,所以我們兩個都投入。

「但是從性能上,還是有差別的。TFT的屏,彩色比較好,但是費電、也比較重,比較適合看雜誌及旅遊媒體;電子書比較輕、比較省電,比較適合看書報刊。所以是面向兩個不同族群的用戶,但是這兩個產品都在進步。彩色的電子紙馬上出來了,雙穩態的TFT也要出來了,明年、後年,這兩個產品性能慢慢會接近。所以我說句誇張的話,那個Kindle可能會推TFT,同樣,Apple也沒準會出電子紙。

到底跟漢王合作,對數位內容業者,是否有很不錯的收入?漢王有統計嗎?
劉迎建的回答是:「現在我們給兩個solution,一個就是一開始,我買他一些書,捆綁。我們去年拿出了上千萬元,今年預算會更高些,就是按年買書。這是過去的作法。」「第二個就是下載,每下載一個他可以收多少錢…。我自己的決心是,成為他的最大客戶。不要看我現在給錢不多,未來 我一定是他的最大客戶。」

針對書的數量,劉迎建表示,書要越多越好。目前漢王電子書已經綁了四千多本書。他說,「這個作法讓漢王在大陸賣得非常好,因為總有一款喜歡看的。有很多出版社放一半內容供大家先試讀,還有暢銷小說、英文原著等,現在可支援到32G。內容全鎖保護,不能被任意下載。」

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