如果你是一個主管，不管是中階主管或高階主管，
你總是天天處於，到底要站在資方，或勞方的兩難。
這種兩難，考驗著你的道德良心，
也考驗你的職場智慧。
一位主管出了一個這樣的狀況。
地點在某偏遠處，辦活動開會，
不像是台北到處都有宵夜及便利商店。
大夥兒加班到八九點，
來到一個外面都沒有東西吃的飯店Lobby，
大家點了餐，大冷的天，老外習慣也都各點了一杯酒。
你一杯我一杯算起來，有人提議，乾脆點個一瓶吧！
但這時候，這位耿直的中階主管就一一問人家，
你開車，不能喝吧？
你喝幾杯？一杯而已吧？
這樣加加不到一瓶呀？
可是明明各自點的一杯一杯的價格加起來，
就是比一瓶來得貴，
如果你是主管，你會怎麼做？
反正這個主管的表現，
已經讓在場的部屬，
各個面面相覷，
他連續一貫的行是作風，
讓人家好聽說他是個太Square的人，
難聽的話，那就有一大串了。
可其實，他是個好人，是個認真的人。
是個老闆覺得可靠的人。
可是你在深入想一想，
如果你是一個主管，帶人帶到人心全失，
你是不是也應該要有所檢討呢？
如果你的大老闆發現，你帶的人「通通」不喜歡你，
那他即使喜歡你，但是否也擔心：「這樣帶隊的你，做事情會有效率嗎」？
另外一個主管的故事。
他喜歡用email交代一切，喜歡讓大家寫美美又長長的報告。
這位主管的做事風格，
讓所有的同仁光是要回應他的email，就已經變得疲累不堪。
也許他認為，按照email已經可以交辦並跟催所有的事，
可是實際上，很多事情，直接面對面，或打電話，
絕對比email往來，更有溝通的效果。
這一天，一名工程師早上看來很沒有精神，原來是他昨夜為了趕報告給這個主管，
工作到三點。那是一個臨時要的報告，工程師為了不要一大早就接到這個主管的來電，
說：「某某某，你還欠我一份報告」，所以死也要把報告趕給他。
可是這名工程師明明今天是要拜會客戶的呀！！
