★ 本專題獻給：對產業故事有興趣的人、對園區發展有興趣的人、對台灣歷史有興趣的人、園區上班族、園區上班族的家人、政府機構產業政策幕僚人員、探索未來人生道路的年輕人。
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「竹科三十人物故事」（五）：賺了兩憶的人生，吳俊福笑看人間
一個從小沒有自信的孩子，力爭上游，從最小的雇員做起，當到縣政府主任秘書，再從政府部門退而不休，轉任民間科技產業。在新豐紅樹林海邊長大、現任台灣樫山公司副董事長的吳俊福，告訴你：「順勢而為」。
在新竹紅樹林海邊一座土地公廟，牆上刻著一幅「農家樂」壁畫，策畫者是曾任新竹科學園區儲運中心主任、新竹縣政府主任秘書、現任台灣樫山公司副董事長吳俊福，他的老家就在土地公廟旁，從小在海邊幫忙割草餵牛、花生油工廠童工，這裡是他生命的根底、發源地。
連牛都欺負他的童年
「我小時候很瘦小，營養不良的樣子，連家裡養的牛都會欺負我。」有次因為急著要牽牛回家，牛隻生起氣來用牛角頂他肚子。吳俊福父母生了11個孩子，大家庭食指浩繁，吃飯要敲鑼打鼓把人叫齊，排行老五的他常覺吃不飽。「有回搜到藥袋裡有包東西嚐起來像糖果，我嘴饞吃了，沒想到是打蛔蟲葯，結果整個人軟掉！」大概是打蟲葯吃過量傷了身體，以致後來身體很容易疲累，還被叫「摩啡仙」（台語，意指打混的人），造成他個性內向、沒有自信。
「為了養活四、五十人，孩子也得跟著長工幫忙，清晨三、四點就得起床。」吳俊福除了餵牛、清牛舍，還得看顧田裡的秧苗。有一回貪看廟裡的平安戲，沒想到鳥呀鴨子都在吃秧苗，「我父親氣得不得了，用鐵線打我打到尿都嚇出來！」 往事歷歷，他忍不住輕嘆。
那個物資缺乏的年代，碗若掉了破了，立刻會被大人修理，想吃蘋果就得等到發高燒，放學就是工作、清牛舍，為籌註冊費用手電筒抓田雞（青蛙）拿去賣，到海邊去抓鰻魚苗，「冬天海水整個灌到衣服裡，那種冷法簡直”透心涼”！」雖然生活如此艱辛，孩子還是會想辦法快樂，「我們撿牛大便曬乾，拿來烤蕃薯切片，摘野芭樂、蛇莓，撿鴨蛋到雜貨店換牛奶糖、餅乾。」吳俊福還記得剛上小學不久，有一次找到一窩鴨蛋，換來讓兄弟姐妹飽足的罐頭餅乾糖果，是他人生第一件樂事。
圖說：從小長大的老家附近，吳俊福在土地公廟的牆上，刻畫了一幅「憶–童年印記」。
1968年台灣開始實施九年國民教育，1953年出生的吳俊福升初中要考試，惡補之外就是打罵教育，壓抑的歲月固然讓他心裡產生「做人怎麼那麼痛苦」的灰色想法，但也激發他後來向上的力量。
當憲兵建立自信
基隆海事學校畢業之後，吳俊福先在新竹縣議會當雇員，再進憲兵學校受訓。「我當時體重57公斤，並不強壯，受訓前爸爸很擔心我可能會被淘汰，我就想我做給他看。」受訓過程中他發現有人晚上會躲在棉被裡哭，但他都熬得過來：「我發現童年的生活對我有很大的幫助，我能吃苦。」加上吳俊福的文筆及一手好字受到長官賞識，於是順利的通過考驗，成為憲兵。
成為頂天立地的憲兵給吳父很大的安慰，這個從小瘦弱的孩子如今已是雄糾糾、氣昂昂的男子漢，「我看得出來他以我為榮。」吳俊福的父親是獲得鄉民眾望的議員，常說「做人留名、做虎留皮」，熱心於服務他人，而這個特質也在耳濡目染中傳給他。
圖說：當上憲兵，對從小體力欠佳的吳俊福而言，是人生一大淬煉與成長。
「非常感謝當憲兵時教給我們的：和平、勇敢、廉潔、慧敏，」這四大信條到現在他還是銘刻在心，服過特勤、到過金門，服勤之中獨當一面，慢慢撿回自信。只是，父親因為當議員應酬喝酒過勞，還來不及看到吳俊福退伍，就過世了，這個打擊讓他一夕之間長大，而「子欲養而親不待」的遺憾，也深深埋在他心中。
一步一腳印的奮鬥
服完兵役後吳俊福到縣政府工商課當二等書記，升等考試及格再到審計部新竹審計部四等辦事員，「看到同事都是大學畢業、高特考及格，我就想再進修。」他插班考上淡江大學公共行政系，白天工作、晚上讀書，1982年再參加法務部調查局查核人員特考，3000多人錄取100個，而他就是其中一位。「環境對年輕人很重要。」吳俊福勉勵有上進心的年輕人，努力爭取好環境。
1987年台灣解嚴，新竹縣縣長陳進興升他當新竹縣勞工股股長，當時勞動基準法頒佈未久（1984年頒佈），工運蓬勃發展，每天都有勞資問題要處理，1989年新竹縣的遠東化纖爆發罷工事件，是台灣首見罷工事件，為了因應時代的鉅變，公務員必須依法行事，《勞動基準法》這本書幾乎讓他翻爛。
圖說：兩本頁次散落，幾乎無法成冊的《勞動基準法》。
1990年他順利轉換到新竹科學園區管理局勞資組工作，「當時科學園區高科技重鎮的局勢已經看得出來，我非常有興趣。」吳俊福認為公務員的思想也要有IC精神，即Innovation 、Change，要隨著時代創新、改變。從當上公務員的第一步開始，他心中就不斷想要更上一層樓，「也不能光想就好，要加上行動的動力，如果覺得自己斤兩不足，就要想辦法充實。」他語重心長說道。
不只是做太平官
在竹科管理局任職11多年以來，吳俊福歷經勞資關係組專員、儲運中心主任、工商科科長及公共關係（國會連絡）。熱忱的服務、寧可吃虧的個性固然獲人賞識，但也讓他嚐到苦頭。
「1994年我在勞資組時，有個懷孕的員工來找我，流著眼淚控訴公司發不出薪水。」生平最怕女孩子掉淚的吳俊福覺得應該幫忙，他找公司老闆協調，發現公司欠了員工一百多萬薪水，因此協調公司分三階段處理，沒想到十天之後該公司的承諾跳票，員工還是領不到薪水。他決定拿出私房錢、跟親友借錢，幫該公司老闆付薪水，借了將近200萬元，後來這筆借款有去無回。「老婆大人當然會不諒解，我當時一個月薪水不過二、三萬元啊！」吳俊福搖搖頭，他勸老婆也說服自己：就把它當成做公益、幫助人。
吳俊福在儲運中心時發生一起有如「木馬屠城計」的離奇竊案，歹徒躲在運送IC的貨車裡，再利用夜晚將整部車帶貨開走。事發之後吳俊福的情緒大受影響，他自責並希望調職，沒想到長官回他說：「吳主任，太平官誰不會做？」這句話讓他咀嚼深思，決定繼續待到儲運中心運作更為完善才離開。「失敗只是暫時停止成功，是人生的一種調味品，這些都是很好的歷練。」吳俊福笑著說。
除了人禍之外，還有天災的考驗，1999年台灣發生九二一大地震，震動全球產業鏈。當時負責對外公共關係的吳俊福說：「跑到園區的全球媒體有20家以上，包括CNN、BBC、NHK等國際大媒體，甚至連越南西貢人民解放日報都來了，大家都想台灣高科技產業完了！」他誠實面對媒體，並協助復電事宜。
「當時局長王弓領導有方，日本許多技師因有阪神大地震的經驗，也在最快時間之內幫忙廠商校正儀器。」地震第五天竹科即復電，吳俊福很欣慰：「我記得我發國際新聞稿，讓全世界知道竹科有受傷，但沒那麼嚴重，許多國外廠商後來都沒轉單。」
天下之水莫大於海
從勞資糾紛到公共關係，溝通協調的能力是吳俊福的專業，他也利用機會進修，像是到美國仲裁協會（AAA）、 美國聯邦調解斡旋署（FMCF）研習。「客觀的價值判斷很重要，我好你也好，尋求最大公約數。」他提出溝通協調的秘訣，而中國人講人際重視「天圓地方」的哲學思維也是他所推崇：「有方則正，有圓才通，方圓並進，處理事情誠懇，是調解很重要的態度。」
2002年在新竹縣前縣長鄭永金的邀請下，吳俊福回到縣政府擔任主秘，五年多的光陰推動台灣普羅旺斯、張學良及三毛故居等活化地方特色計畫，也成為竹科三期竹東縣轄開發、竹北生醫園區計畫召集人，前者打響竹縣知名度，而後者計畫相較於大陸對岸，進度明顯落後。「竹科方圓百里可以整合成國際村社區，竹科是龍頭。」擁有跨園區及地方經驗人脈的他很感慨的說：「光靠地方力量不夠，中央一定要出面，跟地方結合才有力量。」
2007年從公務職場退休轉換跑道，不僅在業界繼續發揮所長，也加入科學園區同業公會擔任理、監事。「台灣有很多強項，心情味濃，專業技能也夠，希望有機會把台灣的軟實力推廣出去。」他認為人與人互動扶持，是水漲船高，互相踐踏，就向下沈淪，因此，如同新豐老家王爺廟所刻對聯所言：「和氣乃眾合，合心乃事和，世人能和合，快活樂如何。」人生有限，不要計較太多。
年近耳順，吳俊福對於莊子所言：「天下之水莫大於海，萬川納之。」別有感受，「人有多大肚量，才有多大福氣，吃點小虧不要想它，向前看。」他笑著說：「我這一生已經賺了兩憶：成長的回憶、夢裡也會笑的記憶，算蠻充實。」
吳俊福的關鍵年代
吳俊福的分享：
