圖說 : 鴻海董事長郭台銘,背上擔著20萬名員工家計。
企業家,到底為誰辛苦為誰忙?鴻海2011年6月中旬以來,股價跌破百元,但董事長郭台銘還是信心滿滿喊話說,「鴻海股票是賣給懂的人,不是賣給猜的人」。
郭台銘一邊喊話,心裡也很清楚,鴻海的淨利率只有3%,也就是說,鴻海每做100元的生意,只能淨賺3元。雖然生意做很大,但卻很薄利呀!
以2010年為例,台積電的業績雖不到鴻海的二成,但卻締造了比鴻海更高的淨利。
從1996~2008年,鴻海的業績快速成長,年複合成長率超過50%。成績看來相當亮麗。
股東會上,郭台銘必須讓股東覺得,他們把資金投資在鴻海身上,是值得的。除了努力、誠實、善於管理,注重績效之外,還要能夠證明,拿著股東的錢所做的投資,可以締造更多利潤。
為員工,他必須想到,員工的一份薪水,要養家活口,是生活之所繫。晉用員工要挑選、要培植、還要能夠善用。
怎麼走出利潤微薄的幽谷?這應該是郭台銘時時記掛的心事。
也許只有兩條路走。一是魔鬼般地降低成本,讓淨利升高些。二是提高鴻海在客戶面前不可替代的價值,要是能夠做到這一點,就可以從一路壓低成本的牛角尖裡,折返。
只是,要一顆習慣於成本管理、錙銖必較的腦袋,一下子要轉到訴求高價位、高獲利的思維,是很大的挑戰呀!
鴻海賺錢,真辛苦 !