隨著4G行動網路開通並逐漸普及，能夠快速且傳輸大量資料的行動網路技術，啟動了過去許多不能做、或做得不好的應用及服務。後4G時代商機，看似有著無限可能，但台灣能握住多少？台大系統晶片中心 (簡稱台大SOC中心)日前以「後4G時代：元件、電路與系統的跨界對話」為題，邀請業界參與對話。
4G突破頻寬和速度的限制後，能夠更輕易地提供更清晰細膩的影音服務，這項技術除了將提升影音娛樂的應用外，還將讓萬物聯網成為可能，包括安全監控、遠距醫療、車用安全、娛樂遊戲、遠距醫療與遠距教學等應用，商機大增。
圖說：台大劉深淵教授是IEEE Fellow，他介紹劉致為教授領導的FinFET技術團隊，獲得國際矚目。
後4G時代的新商機，關鍵在於，誰能把複雜、細膩的技術、服務、軟體、硬體、韌體，通通整合起來，滿足終端用戶的需求。跨界整合、異業合作，幾乎是新的生存之道。從事「電路」及「元件」設計的人，必須與做「系統」的人對話，甚至進行策略聯盟，才能對市場需求越來越熟悉，並邁向成功。
很難，但一定要合作
物聯智慧公司研發處處長曾羽平表示，在後4G時代，設計流程上中下游，亦即元件、電路、系統的合作，並進行親密對話是必須的。不過他也坦言，跨領域對話或合作相當困難。
曾羽平指出，網路速度不斷的提升，再加上物聯網的應用，必須要有更尖端的設計、製造出可以作複雜精密運算的元件，再加上軟、硬體整合，才能發揮最大效益。
圖說：矽創電子技術處長廖敏男說，矽創電子力促跨界合作，甚至會為此調整組織架構。
矽創電子技術處長廖敏男說，在後4G時代，除了速度、頻寬增加，各種應用也將快速發展，在這樣的現實環境挑戰下，不僅設計流程上中下游要進行親密對話，甚至還需要「親密接觸」。
威達高科董事長陳陽成指出，後4G時代必須由上中下游業者，統合提出開創性的新服務，方可創造新商機。因此，對話與合作，「絕對必要」。陳陽成說，如今地球是平的。沒有人能夠在元件，電路，系統這三方面俱為領導者。只有在個別領域居領先地位的人一起合作，才有機會在世界舞台上，佔有一席之地。簡言之，唯有菁英好手集結，才有可能闖出一番局面。
科技巨人，也可能倒下
說到跨領域合作的困難，廖敏男說，各廠商對於市場的認知，以及個別組織心態是否開放，影響著跨領域合作的難度。他指出，過去有些市場獨大的公司，憑藉著長年優勢，往往不太願意開啟對話之門。近來或許受到一些科技巨人也難免倒下的刺激，加上看到市場快速發展的趨勢，態度才轉趨親和。
曾羽平則表示，因為每個領域都各自想著自己創新突破的目標，也就是說，目標並不一致。所以，大家要努力的是找到一個合理的切入點，做最有效的整合，凝聚對終極目標的共識，讓最終產品能夠落實應用在實際生活上。
進行式，往上游展開合作
廖敏男說，在後4G時代，能否成功地進行跨領域對話，將會決定公司的整體發展。他表示，矽創電子在這方面的做法很積極，該公司甚至會為此，將組織架構做調整，以求跨界合作與對話，活潑健康又有效益。
以物聯智慧公司為例，該公司主要提供軟體系統解決方案，過去的客戶夥伴以硬體製造商為主。但近年來已不斷往上游進行整合，甚至直接和IC設計公司合作，將自己的解決方案，整合到SOC晶片中。曾羽平說，合作過程中最大難題是同時確保系統穩定運行，以及元件的功效能夠發揮到最大極限。如今，物聯智慧公司的平台，連線規模快速增加，已超過五百萬台。
期待，與國內系統商合作
陳陽成說，多年來台灣業者被品牌廠商各個擊破，淪為代工黑手。他希望未來能夠由品牌廠商主導或協調跨界對話。
威達高科專注人機介面元件與技術開發，與面板或薄膜廠商的對話與合作時，合作夥伴多為元件廠商；與國外系統晶片(SOC)廠家合作次世代的人機介面方案時，合作對象則較多系統廠商。陳陽成說，他十分期待，未來有機會與國內系統廠商就近展開合作，他強調，「那將是很重要的里程碑」！
圖說：威達高科董事長陳陽成為台大校友，他指出，沒有元件、電路、系統三者皆強的人，唯有菁英合作，才有可能闖出一番局面。
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